江山重工集团开好五个会 抓好班组实务管理

　　有的班组长认为，员工的任务就是生产，只要在工作时间内完成任务，开不开班组会无所谓,有开会的时间，不如早点干活。实践证明，开好各个班组会，可以促进工厂基础管理工作与班组建设有机结合起来，将责任层层落实;可以有效增强班组团队精神，使每个员工感到力有所用、才有所展、劳有所得，自觉努力完成目标任务。

　　中国兵器工业集团江山重工集团公司十五分厂铣工班一直是分厂的标杆班组，班长李先华坚持开好五个例会，做好班组实务管理。这五个例会说起来大有讲究，分别是班前会、生产例会、班务会、班委会、民主生活会，有固定的召开时间和形式，李班长说他在班组管理中，这几个会可起了不小的作用。

　　先说班前会吧，班组长用很短的时间、简短的语言将工作场所潜在危险因素向员工讲清楚，不仅能提高员工对危险的认识、对工艺流程的重视和临场解决问题的能力，还能使员工养成检查安全隐患和预防事故的习惯，更有利于生产的顺利进行。别看这短短的几分钟，不但让班组员工对当日任务有了充分了解，更让员工的士气大增，以饱满的热情投入到当天的工作中!

　　每周班组生产例会也是非常重要的会，每周一下午，分厂领导班子组织班组长召开周生产例会，每周二早上，班组长再对员工进行生产动员，主要目的是让班组成员明确近期主要工作、需要完成的任务、完成工作的程度和时限等，使班组每名成员知道自己的工作是什么，需要做哪些准备，进而加大执行力。

　　而班务会和班委会，主要由班组的两长三员参加，讨论班组管理重要事项，如讨论如何提高班组生产计划完成率。民主生活会则是班员畅所欲言的重要平台，是促进班组有效沟通的主要环节。

　　李班长深有体会地说，别看这几个班组会不起眼，认真开好这几个会，是抓好班组实务、基础管理的重要环节，也是培养班组团队精神必不可少的一个环节。(马慧)