怡然自若 铿锵绽放——记北重集团2016年度“巾帼建功标兵”王怡然

　　3月6日，中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司三八表彰大会结束后，笔者有幸采访了2016年度“巾帼建功标兵”王怡然，初次见她，留着一头短发，利落的妆扮，戴着黑框眼镜，低调、温和，这是她给我的第一印象。在荣誉面前，宠辱不惊，散发出一种淡定和自若的气质。

　　精益推进，这是一项需要“耐得住寂寞、坐得下冷板凳、不怕得罪人、放得下生活”的工作，王怡然这样说。从事精益工作五年来，常年工作的状态就是看似乏善可陈的摸索和经验的不断积累。她用自己的行动，展示了巾帼建功标兵的风采。

　　单位的“主力军”

　　她，爱岗敬业，恪尽职守，用智慧和汗水将工作中的尽职和履职发挥到淋漓尽致。2014年，公司成立了“现场5S管理评价考核”小组，王怡然担任副组长，组织小组成员对生产现场5S进行季度点检和评价，编制了《北方股份生产现场5S点检实施办法》。2014年到2016年，带领现场5S评价小组按季度点检12次，共发现问题956项，解决777项，解决率为81%。在公司首次使用A3报告的形式进行评价工作的总结和汇报，共完成12份现场5S评价考核A3报告。生产现场作业环境得到较大改善，多次受到上级单位和来访者的好评，兄弟单位也多次到公司生产现场进行学习。

　　她设计了《生产异常反馈管理系统》，并进行系统应用实施的监督和维护。2015年11月，系统的安东灯异常报警显示功能已在公司协同办公平台上应用，实现了全员的目视化管理。精益管理部成立后，她负责班组建设，在生产车间建立了班组机构，首次采用班组长竞聘上岗，采用民主测评与现场答辩相结合的方式，选拔了37位班组长开展生产一线的管理工作。2016年4月编制了《北方股份班组管理实施办法》，对公司班组管理的主要内容、班组成员岗位设置及职责、班组星级管理的评价与考核进行了规范，形成了“每日班组日常管理、每月车间级班组对抗赛、每季度公司级班组星级评价”的管理模式。

　　工作着，快乐着，在王怡然的人生字典里写满了进取和奉献。2015年初开始负责合理化建议管理工作，为提高合理化建议提交、评审和数据统计效率，使合理化建议评审过程清晰可控，她设计了《北方股份合理化建议管理系统》，编制了《北方股份合理化建议管理系统》实施办法和用户使用手册。现该系统已按照原有功能移植到协同办公平台，使得普通员工通过手机用户端即可随时随地提交合理化建议，在促进无纸化办公的同时，也为车间没有配备计算机工作的一线员工提供了改善建议的平台。2016年，共有299人提出建议1325条，其中采纳706条，实施完成535条，全年直接或间接创造效益462.66万元。

　　儿子眼中的“女超人”

　　节假日经常加班，不休息，兢兢业业工作着，随之而来的是众多的荣誉。王怡然说，自己工作一忙，无法照顾儿子，对儿子有太多的亏欠，提起这些的时候，转过身去，有点哽咽。“我儿子今年9周岁，在哈达道小学上三年级。我每天早晨6点起床给孩子做早点。孩子上一二年级的时候，中午放学、下午上学都是公公婆婆接送。现在孩子可以自己走回爷爷家吃饭。等我下班，把孩子接回家，然后辅导孩子写作业。”

　　在儿子眼中，妈妈是他的偶像，像个“女超人”，“我妈妈有很多荣誉：2014年度北重集团劳动竞赛‘巾帼建功能手’、2015年度北方股份公司‘生产一线管理标兵’称号、北重集团2016年度‘巾帼建功标兵’”指着家里放着的荣誉证书，儿子骄傲地说道。

　　王怡然对记者说：“我爱人也在北方股份，研发工作比较多，经常加班。遇上我爱人出差，工作没干完，就把孩子带到单位加班。荣誉不是我一个人的，这是我们共同的荣誉。”

　　长辈的“骄傲”

　　一个快到不惑之年的女子，在工作中相当出色，生活中面对再多的困难也能咬牙挺过去。王怡然的公公已退休，丈夫比自己工作还忙，孩子年龄还小，婆婆身体不太好，年老多病，对她而言，要做到工作家庭两不误，必须比别人付出更多。在婆婆生病住院期间，白天忙工作，晚上去医院陪床伺候，还自己带孩子，辅导作业。平时一有空就去婆婆家帮忙收拾家，逢年过节带老人买些新衣服，孝敬老人。在公公婆婆眼里这个儿媳妇没得挑。

　　“我父母在巴彦淖尔，年纪也大了，有时候实在想孩子了，就带孩子回去看望一下。平时帮不上什么忙，只能尽量多回家几次尽尽孝心。想父母了，周六回娘家，周日就得赶回来，就是这样，忙碌并幸福着。”王怡然对记者说道。(郭新燕)