晋西集团开展三级科技带头人竞聘选拔

　　节后一上班，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司的165名科研技术人员就经历了一场“创新”的洗礼，在该公司组织开展的三级科技带头人竞聘选拔中接受挑战，展示风采。

　　基于战略导向，价值导向，人才发展专业化、差别化管理的原则，通过竞聘的方式选拔建立三级科技带头人队伍，畅通技术人员职业发展通道，是晋西集团科技带头人管理机制改革的核心。随着改革的实施，“部门科带—子公司科带—晋西集团科带—中国兵器科带—中国兵器首席科学家”职业发展通道已经呈现在所有技术人员面前。

　　“三层九级”搭建科技人才成长阶梯

　　此次竞聘选拔，在科带层级设置上，为科技人员搭建了“三层九级”成长阶梯，一方面增加了部门级别，将科带分为晋西集团、子公司、部门三个层级，就是为了鼓励年轻技术人员，让大家看到只要工作够一定年限、成为部门的技术骨干，就可以竞聘为部门科带，工作起来自然有盼头、有动力;另一方面，建立了各层级科带清晰的任职资格和待遇标准，每一个层级都有上一个层级“跳起来够得着”的目标，并实行以创造价值为导向的分配政策，必然会激发科技人员的积极性、主动性和创造性。同时，在每个层级内部又分为三个等级，直接与津贴和下一年的聘任挂钩，就是要体现干多干少不一样、干好干坏不一样，多劳多得，从而在制度上形成了对科技人员的有效激励和约束。

　　职位设置突出战略导向

　　今年的三级科技带头人竞聘选拔工作，首要内容就是确定岗位及职数。在岗位和职数设置上，晋西集团综合考虑了技术领域专业发展需求、重要程度、科研项目和科技任务数量等因素，设立了产品类、专业类、支撑类，其中，产品类基于产品项目三师系统设立，分为设计系统、工艺系统、质量系统，各系统内又依据产品系列进行了细分，确定了具体岗位和职数;专业类基于专业化的各类技术领域设立，分为设计技术、工艺技术、基础技术，每项又进行了专业细分;支撑类则基于基层单位，主要为军品生产分厂和理化计量中心、质量检验中心的技术质量工作而设立。

　　“此次竞聘选拔不是进行人员淘汰，而是把科技人才分层分类，核心是把技术骨干人员全部囊括进来，进行人才梳理，从而更加合理地配置科技人才。”该公司人力资源部副主任李翔介绍说。正是基于这样的考虑，此次的科带选拔范围打破了单位限制，改变了以往科带职数少且主要集中在科研和技术部门的状况，使基层单位从事技术的人员明确了职业发展方向。

　　公开竞聘构建开放式选人用人机制

　　今年的科技带头人选拔首次采取公开竞聘的方式，这是晋西集团以赛马为主相马为辅、以贡献和业绩为导向的选人用人机制改革在科带领域的具体实施。此次竞聘成立了领导组、工作组、监督组和专家组，设置了报名、资格审查、素质测评、笔试、论文答辩暨面试、专家合议评选等环节，每个阶段的相关信息都提前公示告知，每项测试都由两人以上专家综合评分，纪检监察、督查部门人员全程介入。在人员能力素质测试上，进行了多维度的考察和测评。在此基础上，组织专家组合议评选，通过专家提名、投票表决、征求本人意见的方式评选出有强烈意愿和工作能力的三级科带。

　　此次公开竞聘选拔，共评选出晋西集团级科技带头人32名、子公司级科技带头人38名、部门级科技带头人54名。按照晋西集团《三级科技带头人管理办法(试行)》规定，他们将承担引领技术发展、完成科技任务、参与团队建设和人才培养、开展科技交流培训、推进精益管理的职责，也将享有发展建议权、事业优先权、决策参与权、学术交流权和推荐本领域、专业科技后备人才的权利。(卞转转)