传承与坚守——记晋西集团金牌工人 晋西车轴车轴分公司韩晋亮

　　40年前，不到十岁的韩晋亮看着家中墙上挂着的父亲“技术革新能手”的奖状，心里暗生羡慕，决心将来也要成为像父亲那样出色的工人;40年后，作为中国兵器工业集团晋西集团晋西车轴股份有限公司车轴分公司二车间主任，韩晋亮六次被晋西集团评为劳动模范，并获得“金牌工人”称号。传承父辈敬业、钻研的作风和踏实、坚韧的品格，韩晋亮在平凡岗位中，创造着不凡的精彩。

　　亲力亲为抓生产

　　在车间办公室里，笔者见到了韩晋亮，当了近十年的车间主任，韩晋亮自有股不怒而威的气势，唯一与他粗犷形象不符的，是杯子里泡着的几朵明亮娇嫩的菊花。细问之下才知道，原来他于一个月前刚在北京做了声带手术，大夫叮嘱他两个月之内不能说话，否则对声带会有严重影响，但手术过后仅三四天，韩晋亮就又回到了车间，开始全面组织生产、四处沟通协调，话说得多了只能靠喝菊花茶缓解嗓子的不适。

　　从120生产线建线之初，韩晋亮就挑起了车间生产的大梁。作为车间主任，他真正起到了领头羊的作用，不管是生产安排、操作，还是设备维修保养，他都一马当先，事事亲力亲为。工房内温度较高，工友们常常看到韩晋亮汗流浃背地在一线指挥着、忙碌着。

　　由于受能源等因素制约，锻造热工工序需要连续作业、集中生产，设备一旦出现故障，抢修工作必须争分夺秒，否则生产就会受到影响。在设备突发故障时，无论什么时候，韩晋亮都会在第一时间赶到现场，不分昼夜，风雨无阻。很多次，他都在半夜里被电话叫醒，匆匆忙忙赶到车间，分析判断情况，酌情联系技术人员、维修人员到场处理。韩晋亮患有糖尿病，大伙儿知道他身体不好，常常劝他：“快回去歇歇吧，我们处理就行。”韩晋亮嘴上答应着，却依然坚守在现场，直到设备恢复正常才和大家一同离开车间。他对待工作兢兢业业、任劳任怨的态度影响和带动着员工，车间形成了齐心协力、奋发向上的良好氛围。而面对成绩和荣誉时，他总是淡淡地说：“这些成绩都是大家共同努力的结果，我并没有出多大的力。”

　　创新思维增效益

　　“遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避”，韩晋亮一直秉持着这样的执着和信念，他抓住一切机遇，对车间进行了多项技术改造，自制了多种实用性很强的工装。

　　120工房承担着车轴的精锻任务，刚锻造出来的车轴表面温度高，测量人员无法靠近，如何测量轴的弯曲度、保证产品质量成为困扰车间员工的一个难题。针对这一问题，韩晋亮冥思苦想，组织生产后勤人员自制量具，一次次地试验，失败了重新再来，经过半个多月的努力，最终利用杠杆原理设计出了一套测量尺，在设备夹住轴翻转的同时，把长度尺放在轴上，通过观察尺子的摆动范围来检查轴的弯曲度，做到了不用靠近炙热的轴就能进行测量，保证了产品质量。

　　情暖员工促和谐

　　人才是企业发展的动力和支撑，身为一名管理人员，更应该懂得发现人才、培养人才、爱护人才。在培养业务骨干时，韩晋亮秉承因材施教、量才施用、用其所长的理念，有目的、有计划地对员工进行理论和实践的培训，安排业务能力强、工作经验丰富的业务骨干进行“传、帮、带”工作，在车间内形成了严格的人才考评、选拔机制，半年组织一次选拔考核，一年组织一次岗位能力测试。在韩晋亮的精心栽培下，许多优秀技能人才走上了车长、班组长等重要一线岗位，为整个车间营造了良好的学技术、比技术、用技术的氛围。

　　作为车间的当家人，韩晋亮始终把员工的困难和需求放在心上。遇到员工结婚、子女考大学、家属去世，他都带人前去祝贺或慰问。前段时间，车间一名员工身患重病，高额的医疗费让其家庭陷入了困境。韩晋亮知道后，带领车间员工到他家中探望，安排了平时与他聊得来的工友轮流陪侍，缓解他的思想压力，并组织大伙儿进行爱心捐款，解其燃眉之急。韩晋亮说：“车间员工的子女有出息，我感到荣幸;车间员工有困难时，我们不能漠不关心，应该伸出援助之手……”

　　在短短一个小时的采访时间里，来找韩晋亮解决问题的人和电话就有数十个，从生产安排到与其他单位协调，他用沙哑的嗓音把每一项工作都安排得井井有条。从小生活在晋西这片土地上，韩晋亮对晋西有着深厚的感情，并心甘情愿地为之奉献和拼搏，这里有他牵挂的责任，这里才是他的舞台。(高洁)