深入贯彻落实集团公司全面推进精益管理工作座谈会精神 积极推进材料院全价值链体系化精益管理工作再上新台阶

  北方材料科学与工程研究院组织召开合理化建议工作推进会

　　6月18日，中国兵器工业集团北方材料科学与工程研究院党委召开专题会议，传达学习集团公司精益管理工作座谈会精神，总结近三年来的合理化建议工作，部署下一步的精益管理工作。

　　就持续推进材料院合理化建议工作，监事会主席杨殿国提出三点意见：一是领导重视，亲力亲为，积极营造浓厚氛围，切实调动职工出纳员的广泛性和主动性;二是以追求持续改善和提升为目的，突出重点，注重质量和实效，不断把合理化建议工作引向深入;三是完善机制，常抓不懈，持续用心，保障合理化建议工作的长效性。

　　总经理孙敏从三个方面对合理化建议工作提出要求：一是群众性。要深入基层，广泛发动干部职工全员参与，引导广大职工从点滴做起，善于在日常工作中发现问题、进而解决问题。二是针对性。要坚持问题导向，着眼于补足短板、解决瓶颈问题，提出有效的解决措施。三是持久性。要形成一种长效机制，把思想认识根植于我们的企业文化当中;要进一步完善组织协同机制，多部门协调配合、统筹推进;要注重正向激励、即时奖励，充分调动员工参与合理化建议工作的热情。

　　董事长赵宝荣作了总结讲话。他总结了近几年材料院合理化建议工作取得的实效，指出了工作中存在的不足，并要求：进一步推进合理化建议工作，要在思想认识提高上下功夫，要在充分了解合理化建议的流程和方法上下功夫，要在示范推广上下功夫，要在班组建设上下功夫，要在育成文化上下功夫。

　　会议期间，参会人员还就材料院推进精益管理和合理化建议工作进行了讨论。(吴焕莉)