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淮海集团党委书记、董事长 何清:传承红色基因 实现淮海集团新崛起

发布时间:2017-09-12

  习近平总书记指出:“每个走向复兴的民族,都离不开价值追求的指引,每段砥砺奋进的征程,都必定有精神力量的支撑”。集团公司尹家绪董事长指出:文化作为企业的灵魂,是企业实现基业长青最重要、最根本的软实力,推动着企业走向成功、走向优秀、走向卓越。作为具有共产党纯正红色基因的淮海集团,经历了星火燎原的舍身救国,支援国防的挺身建国,珍宝岛、中印、中越自卫反击战的保家卫国和新时期现代化经济建设的创新强国,是兵工之家、兵工摇篮。我们更要大力弘扬人民兵工精神,不忘初心、继续前进,传承红色基因,实现淮海集团的新崛起。

  淮海精神和太行精神、八路军精神、人民兵工精神、黄崖洞精神一脉相承,是激励我们前行的不竭动力

  太行精神是在抗日烽火中铸就的民族魂。“母亲叫儿打东洋,妻子送郎上战场。我们在太行山上,山高林又密,兵强马又壮,敌人从哪里进攻,我们就要他在哪里灭亡……”雄壮浑厚的歌曲《在太行山上》,是八路军和太行人民艰苦卓绝的抗战写照。太行精神的主要内容是:“不怕牺牲、不畏艰难,百折不挠、艰苦奋斗,万众一心、敢于胜利,英勇斗争、无私奉献”,体现了中华民族高尚的民族性格、坚定的民族志向、远大的民族理想,激励着一代又一代人努力奋进。

  八路军精神与太行精神密不可分。十四年抗战中,八路军浴血奋战在巍巍太行山上,用生命、鲜血和钢铁般的斗志,依靠广大人民群众的拥护与支持,同侵华日寇展开了殊死搏斗。八路军精神凝聚了八路军指战员和广大人民群众百折不挠、浴血奋战、不怕困难、团结御侮的民族精神和气节,与太行精神密不可分。

  淮海集团始终传承着党的伟大精神。淮海集团的前身兵工二厂厂长赖荣光,由朱德、彭德怀、滕代远亲自签发任命书,说明企业出身正统、流淌着共产党纯正的红色基因。抗日时期的黄崖洞兵工厂,生产的武器弹药可以装备16个正规团,被誉为“八路军太行山上的掌上明珠”。在黄崖洞兵工厂诞生了中国第一支制式化步枪——八一式马步枪,是我党军工事业创新的雏形和源头。如今,淮海集团的企业精神就是“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”,这和人民兵工精神、黄崖洞精神完全一致,始终是全体淮海集团人砥砺前行的不竭源动力。

  培育先进的企业精神、企业文化体系,引领改革发展步伐

  以共同的发展愿景激励人。紧紧围绕建设中国特色先进兵器工业体系总目标,确立“以军为主、军民融合、管理科学、持续发展、员工幸福”的发展愿景。军品是企业在市场经济里劈波斩浪的“压舱石”,关乎到履行核心使命,关乎生存发展,必须以军为主;注重军民融合,在习总书记提出的“统、融、新、深”上下功夫,主动作为;建立一套以技术、质量、品牌和效益为主指标的考核机制与评价标准,做到管理科学;通过需求引领、技术支撑、客户带动,实现持续发展;为员工搭建成长发展平台,切实解决实际问题,让员工幸福。

  以一家人的团队文化凝聚人。屈指成拳是定位,同频共振是要求,荣辱共担是从结果方面说的。提出这一理念,就是引导两级领导班子和全体员工做到“一家人、一条心、一件事、一辈子,感动自己,影响他人,造福后人”,像爱家一样爱企业,像治军一样治理企业,一起受苦,一起受制,一起受益,确保打出去的拳一定是力量最大、阻力最小、掌控最强、所向披靡的“拳”。

  以结果导向的考核理念引导人。坚持以成败论英雄,以质量安全论高低,以廉洁论成败,以绩效论奖惩。有计划没行动等于零,有工作没努力等于零,有进步没持续等于零,有问题没处理等于零,有布置没监督等于零,有过程没结果等于零。质量安全是不可逾越的红线,就如同两根轨道,缺一不可。廉洁是底线,要想干事、能干事、干成事、好共事、不出事。发现问题是能力,解决问题是业绩,考核激励的依据就是绩效。

  以“把员工装在心上”的群众观关爱人。切实解决好员工工作生活中的突出困难和问题,尤其是重点关心帮助困难和低收入员工,切实打通服务员工的“最后一公里”;要为员工搭建成长发展平台,提供做事的机会、赚钱的机会、成长的机会、发展的机会,切实增强员工的目标感、安全感、归属感和幸福感。

  传承红色基因,创新驱动发展,推动淮海集团实现新崛起

  树旗明志,履行核心使命。树旗明志,就是要永不言败、争当第一,履行核心使命,强化核心技术,提升核心能力,争当兵器弹药行业的领先者和排头兵。把技术创新作为引领发展的第一动力,促进科技体制机制创新,鼓励多出创新成果、多出转化效益、多出精品工程。探索建立技术分红、股权、期权激励等形式多样的市场化激励机制,进一步激发科技人员的创新、创造的积极性、主动性,不断提升新产品贡献率。

  高端引领,实现民品发展。民品要实现四个高端,即高端技术、高端产品、高端市场、高端客户,逐渐实现产品价值由价值链低端向中高端转变。一是向外走,做到“人无我有”,坚持“国际化、大客户、名配角”发展思路,以客户为中心,以市场为导向,融入区域经济发展,融入国际市场;二是向上走,做到“人有我优”,以客户为中心,不断加强技术、品牌、质量、服务能力;三是向下走,做到“人优我廉”,通过深化改革、加强内部管理瘦身健体、降低成本;四是向前走,做到“人廉我转”,推动民品产业模块化发展,逐步打造“专精特优”的行业小巨人。

  拔指去尾,深化改革攻坚。拔指,就是要像鹰一样,把指甲、羽毛一根根地拔出来,实现重生;去尾,就是像猴子变成人去掉尾巴,要去改变。水到绝境是飞瀑,人到绝境是重生!改变,也许会痛苦一阵子,不改变,就可能痛苦一辈子!2017年至2020年,将是淮海集团改革发展的机遇期、攻坚期和决胜期。改革,更多的是思想、观念、行为和习惯的变革,必须要发扬吃苦精神、奉献精神,战胜“小我”,成就“大我”,拔指去尾、壮士断腕,历经化茧成蝶,历经苦难辉煌,实现凤凰涅槃,实现鹰的重生!

  全面深入,推动精益管理。精益首先是一种思想、一种文化、一种素质、一种觉悟。精益比拼的不是瞬间的精彩,而是长久的稳健持续。精益管理,要在全面、深入四个字上下功夫,着眼于全系统、全体系、全过程,把精益管理向纵深推进,再上层楼、再进一步、再深一层。要以“九降低、三改善、一杜绝”为重点,以“补短板、增效益”为目标,促进经济运行质量持续提升。积极开展内、外部对标工作,对标先进、赶超先进。

  两学一做,发挥党建优势。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入开展固“根”聚“魂”工程、党组织强基工程和党员创新工程,更好地履行党委“把方向、管大局、保落实”的职责,更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。推进全面从严治党向基层延伸,用干净的人,做干净的事,创造干净的环境。组织开展向十九大代表周建民同志学习活动,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。


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