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深化结构调整 转变思想观念 推进改革创新促持续发展
——推广所落实集团公司科技创新20条实践探索

发布时间:2017-09-19

  “十三五”时期,是集团公司发展的重要战略机遇期,也是中国兵器工业新技术新工艺推广研究所转型升级的关键期。围绕“十三五”发展目标,为贯彻落实好集团公司工作会议、科技大会和“科技创新20条”精神,进一步提升推广所可持续发展能力,我所在深化结构调整、谋划核心业务发展和推动管理提升方面不断探索,取得阶段性成果。

  坚持改革创新,以结构调整促发展布局优化

  围绕所支撑服务的发展定位,梳理出“三项”核心业务,以问题导向、市场导向、结果导向为出发点,近年来,推广所在优化业务结构、组织结构、人员结构调整方面进行了有益的探索,加速推动了能力提升和机制创新,保持了效益规模持续增长,为集团公司支撑服务的价值持续提升。

  一是结合“十三五”规划,梳理核心业务,突出资源整合、业务协同、集成创新和集约经营,在主业方向上进一步整合内部资源,设立了军民融合成果转化发展事业部、工艺精益工程实证融合发展事业部、电磁兼容产研发展事业部。

  二是明确事业部发展方向和方法。事业部层面按照体系策划、点上突破、面上推广的发展路径和方法,明确“三化”即集约化、专业化、工程化(产品化、产业化)的发展方向。其中,军民融合发展事业部重点围绕军民融合,提升科技成果及知识产权转化的服务能力;工艺精益工程事业部重点以兵器制造2025、强基工程为切入点,提升服务于企业全价值链体系化精益管理战略的能力;电磁事业部重点是做好产研互促,提升武器系统电磁兼容顶层设计与产业服务能力。

  三是及时配备事业部领导人员和助理,通过“赛马”机制和结果导向,把想干事、干成事、综合素质较高的同志大胆提拔和放在能力提升(QC)小组平台历练。结合集团公司“科技创新20条”有关要求,我们组织深入学习研讨,针对各事业部特点形成有针对性的推进措施,为战略目标的实现不断积累资源,推动创新,实现价值。

  瞄准行业需求,以三个融合促核心业务创新

  秉持改革要有新思路、创新要有新举措、发展要有新成果的理念,我们坚持做好支撑服务融合、产研融合、军民融合,在核心业务方向形成合力,不断进行创新探索和实践。

  一是搭建新平台,推动科技成果推广转化服务领域实现平台整合产品化能力突破。近年来,推广所(推广中心)与湖州、台州、宁波、宜兴、松原等多个地区建立合作伙伴关系,深耕军民融合市场。围绕行业和区域经济发展需求,在增强科技成果转化的市场化能力方面,今年经多方沟通协调,推动建立国防科技工业科技成果推广转化研究中心湖州中心,获科工局领导的支持认可。以湖州中心作为创新特区试点,积极探索与地方政府共建共管的运营模式。目前,湖州中心已围绕湖州产业发展及军民融合发展需求,在无人机、新材料、新能源等领域组织多场专题对接,有效促进军民融合项目落地。同时,湖州中心的辐射效应也在逐步显现,正带动浙江多地、江苏以及环太湖区多个区域的军民融合产业项目的洽谈落地,为国家军民融合平台项目落地和兵器行业与地方经济的深度融合注入新的生机。

  二是以兵器智能制造落地为切入点,推动工艺与精益工程实证一体化工程化能力突破。我们坚持以特色自有技术服务兵器企业智能制造,打通从顶层支撑、精益咨询、方案设计、工程实施的服务价值链。其中,以推广所总承服务的中国兵器工业集团重庆铁马工业集团有限公司车辆底盘总装线及数字化管控系统项目顺利通过验收,该线已成为展示兵器先进的轮式车辆底盘总装线的窗口;项目的完成,使推广所具备了承揽履带和轮式两种车型底盘总装线的能力。推广所以兵器重点军品企业智能制造需求为目标,完成重庆铁马工业集团有限公司、北京北方车辆集团有限公司、湖北江山重工有限责任公司、内蒙古第一机械集团股份有限公司等重点企业工艺布局优化以及先进热处理生产线、数字化总装生产线、离散型车间生产数字化管控技术的研发和示范应用,为兵器制造2025落地实施和智能制造技术在兵器行业的推广应用提供了优质的服务,赢得了客户的认可,通过深化服务,为行业客户创造了优于竞争对手的生产能力和更大的价值。此外,我们发挥基础性研究咨询的作用,协助集团公司在兵器科技创新、智能制造方案论证等方面提供有力支撑。

  三是争取发展资源,推动电磁兼容领域加速产研融合支撑产业化能力突破。我所电磁兼容业务围绕复杂电磁防护技术进行了深入的研究和探索,多次作为型号电磁兼容专项组组长单位,支撑兵器重点型号性能研制。随着军品竞争采购模式的变化和军方对产品要求的不断提升,更加注重产品和服务质量,通过了装备质量体系认证和装备承制资格审查,推广所在军品型号研制及生产中的地位和价值得到提升。

  深化精益管理,以制度机制创新促管理提升

  回顾近几年推广所的发展,我们主动适应新形势,经营规模和利润保持了持续增长。我们按照全价值链体系化精益管理战略实施要求,不断在精益管理上强化执行。

  一是不断深化经济活动分析和动态目标考核,通过建立科研项目模拟法人制度、预算执行考核细则等,逐步形成了适应行业市场的经营管理体系,为动态均衡推进各项工作,有效防范经营风险,促进所平稳可持续发展提供重要保障。

  二是针对“提上来”、“有未来”,突破惯性思维,研究提出贡献值、超值贡献奖励等措施,引导资源向战略方向及效益高的地方配置,在分配上体现价值贡献,激发活力,鼓励先进。为青年员工搭平台、促成长,投入所技术开发专项经费支持解决技术、管理上的瓶颈问题,推动能力提升(QC)小组持续发展。

  三是在改革创新深化结构调整中,不断鼓励干部员工做改革创新的促进派和实干家,推进科研技术创新、管理创新和服务创新,凝聚鼓励改革创新、宽容失败的干事创业正能量。

  我们将持续落实好集团公司各项部署,坚定发展信心,保持发展定力,凝聚发展正能量,围绕当期和中长期目标,扛起责任、主动而为,为建设中国特色先进兵器工业体系的总目标和实现推广所持续发展新突破不懈努力!(推广所)


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