温刚在甘肃兵工企业调研时要求:转变观念 优化结构 实现持续良好发展

图为温刚(中)在兰州机电公司调研

图为温刚(右一)在银光公司调研

　　9月13日至14日，集团公司总经理、党组副书记温刚先后到中国兵器工业集团西北工业集团兰州北方机电公司、北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司调研。

　　在兰州北方机电公司，温刚参观了生产现场，听取了兰州北方机电公司的工作汇报。温刚要求公司按照既定的方针和目标，坚定不移地做好产品、人员和经营板块的优化，借鉴国内外装备维修保障服务成熟经验，利用好兵器维修品牌、专业技术等无形资产，做好科研、生产、售后服务保障，进一步强化市场意识，努力发挥行业技术优势，在西北工业集团的领导下再上一个新台阶，走出一条符合自身发展的特色之路。

　　在银光公司，温刚深入生产线实地了解各生产线的工艺技术、产品研发、设备运行及现场管理等情况，听取了银光公司总经理程仕鹏关于企业发展情况的总体汇报。温刚指出，改革永远在路上，企业要进一步抓好业务板块调整，不断优化和调整人员结构、产品结构，促进整体经营保持良好运行态势;要进一步解放思想，转变观念，按照既定发展目标和思路，持续深化改革，抓住市场机遇，争做火炸药行业的排头兵，争做兵器工业的排头兵。对银光公司下一步工作，温刚提出五方面要求。一是要以“踏石留印、抓铁有痕”的精神深化细化各项工作，把当前发展的好势头转化为企业发展的优势和持续发展的竞争能力，推动企业有质量有效益可持续发展;二是要打破传统观念和惯性思维，站在世界和国家格局确定发展方向，在国家火炸药能力结构调整中，推动核心军品和主导民品技术达到世界先进水平;三是要通过推进生产线自动化、连续化、现代化改造，不断提升本质化安全水平，实现危险岗位“无人化”和“人机隔离”的智能制造;四是要树立现代经营理念，创新金融运作，有效防控投资风险，使全价值链体系化精益管理战略的每一个环节都创造价值;五是要围绕经济建设主线，抓好党建工作，发挥党建工作在团队凝聚力建设、市场开拓、全价值链体系化精益管理战略落地中的作用。

　　集团公司有关部门主要负责人缪文民、肖先国及部分子集团主要负责人随同调研。(常铭江 陈伦宝)