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五十年实干强军留佳绩 新起点精忠报国创未来
热烈庆祝西安电子工程研究所建所50周年

发布时间:2017-09-19

  金秋九月旌旗展,凤栖塬畔舞飞龙。2017年9月16日,中国兵器工业集团西安电子工程研究所迎来50周岁的生日。50年从无到有、从小到大,既曲折坎坷,又光彩辉煌,它走过的每一步无不与共和国的命运紧紧相连。

  艰苦创业 勇挑重担

  根据毛主席“七·七”指示:“要狠抓一下雷达,光学仪器,指挥仪,要能抗干扰,要提高质量,减轻重量,增加数量。” 1967年9月16日,我国第一个炮瞄雷达研究所——西安电子工程研究所正式成立。

  从零开始。西北电讯工程学院(现西安电子科技大学)东北角的一座老式教学楼,是研究所的诞生地。正是越南战争的关键时期,为改变我军防空武器的落后面貌,来自国营786厂、788厂、0821指挥部等单位的党政干部、技术人员、工人师傅和各大专院校毕业生近700人,投入到组建炮瞄雷达研究所的行列。广大科研人员抢时间,争速度,新生的炮瞄雷达研究所很快就初具规模。

  按照三线建设原则,1971年11月研究所搬到终南山下太乙宫山沟里。所址选在山间的狭长地带,职工上下班每天要步行十多里的山间小路。全所职工顽强拼搏,研制任务从局部改进设计逐步过渡到研制具有国内先进水平的大型雷达整机,完全依靠自己的力量进行多个雷达整机的论证和研制。其中,306火控系统研制成功,为我国90年代军贸生产打下坚实基础。

  由于太乙宫严重制约研究所的发展,历经4年,在西安市长安区韦曲镇北塬,建成了建筑面积近8万平方米,科研大楼、加工厂房、职工住宅、医院、学校等科研、生产、生活配套设施较为齐全的新型研究所。1988年10月,研究所完成具有历史意义的第二次大搬迁。

  如今,研究所已发展成为总占地面积338亩,总资产约30亿元,员工1400余人,集雷达与综合电子工程技术于一体的高科技、产业化的研究所。具有国际先进水平的雷达中试基地和生产基地;具备年产上万套T/R组件等雷达核心部件的生产能力;拥有西北地区规模最大、频率覆盖最全的“十米法”电磁兼容测试实验室;拥有西安地区设备最全的环境试验中心;建成并投入试运行的高算中心,运算能力达到每秒8.66万亿次;在华阴建设的雷达外场测试条件,可以满足大型雷达天线远场及雷达综合性能测试的需要;西北地区最先进的、功能最全、频段最宽的多功能射频仿真综合测试试验室基本完成建设,可对雷达导引头、通讯、ESM、ECM及敌我识别系统进行半实物仿真实验。

  多年来,研究所的发展得到党和国家的重视,邹家华、刘延东等领导同志先后到研究所视察。国防科工委、总装备部领导和兵器工业集团公司领导多次来所指导工作。

  敢于竞争 创新突破

  作为兵器工业集团公司唯一的雷达电子研究所,面对行业激烈的竞争,科研人员顽强拼搏,敢为人先。在创业初期,在原所长王越的带领下,在1978年首次全国科技大会上,306火控系统荣获科技进步一等奖,另有5个产品和科研项目获得大会奖。

  随后十年,面对集团公司内没有雷达生产能力的现状,研究所大胆尝试,探索出一条“厂所结合”进行中试生产,加速科研成果产业化的新路子。1990年到1992年在投入第一批产品生产的日子里,从所长到每个职工,600多个日日夜夜,参与产品生产的职工们几乎没有睡过囫囵觉,到生产最后阶段,他们干脆把“家”搬到生产第一线,24小时连轴转。1992年2月3日除夕,第一批702WM火控雷达系统如期出所,向用户交付。研究所的雷达产品从此打进国际市场。随着厂所结合进行中试生产实践的成功,取得了显著的经济效益和社会效益。科技成果产业化的突破性进展,为研究所的生存发展开辟了成功之路。

  进入新世纪,面对现代化战争,研究所积极构建高技术兵器雷达新体系,坚持走技术自主创新之路。在“生产一代、改进一代、研制一代、预研一代”的同时,更积极主动在“探索一代”上下功夫。自筹资金投入到高新技术的研究工作,为构建高技术兵器雷达新体系打下了基础。

  目前,研究所突破和掌握了防空火控、目标指示、炮位侦校、战场侦察、机载、精确制导雷达等系统总体技术,在相控阵技术、毫米波导引头技术、毫米波器件与集成应用技术等产品技术领域处于国内领先水平,形成了具备6个品种、多个系列、年产300套整机的雷达电子装备柔性生产线。逐步实现了由单一的陆军应用向陆航、海军、空军、二炮的多领域拓展,由单一的雷达研制向射频综合、双多基地、组网探测、系统集成的产品拓展,由单一的雷达技术向精确制导、干扰对抗、电磁毁伤、防空反导等技术领域拓展。

  研究所累计获得省部级及以上成果奖百余项。其中,国家级科技进步奖5项,国防科技进步奖46项。累计获得授权专利共279项,受理专利共539项。参加建国50周年、60周年和纪念抗日战争胜利70周年阅兵庆典。圆满完成“北京奥运会”安保紧急任务。

  机制创新 管理创效

  为了建立以科技创新为核心、面向市场的发展机制,研究所积极在机制创新上不断探索适合自身的管理模式和运行机制。明确提出了围绕“市场在资源配置中起决定性作用”、围绕“全面调动员工积极性”、围绕“解决体制机制的不适应”、围绕“推动技术进步”、围绕“建立质量效益型可持续发展模式”的“五个围绕”的总体思路。探索新的科技创新机制体制,按照“专、精、特、优”发展思路,梳理建立各专业的“技术树”和“产品树”,按照“两树”脉络进行“三化”体系构建。

  研究所全面落地集团公司全价值链体系化精益管理战略。精益研发,出台《“通用化、系列化、模块化”标准管理办法》。精益生产,在生产现场管理、工艺流程优化及改善、现场目视化管理等方面做了大量工作。精益采购,以降低采购成本为主,有效降低管理费用,开源节流。开展制度建设和流程优化工作,推进“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”;加强职能部门履职考核,完善重要决策事项督办流程;通过个人“合理化建议”、团队“精益管理活动圈”和职能层“重点改善课题”的三层次全员改善机制,实现由个体“点”、团队“线”和高层“面”组成的创新能力聚合。每年都有200余项效益较为突出的改善成果诞生,涌现出60多名精益人才。通过逐年设定成本量化控制目标,从严控制一般性管理费用和非经营性支出,合理规范科研生产经营支出,累计实现节约资金约1.4亿元,连续5年在集团公司精益管理检查考核中名列前茅。

  在信息化建设方面,结合生产管理系统、试验数据系统、标准化信息系统等职能模块建设实际,建立数字化系统设计体系和集设计、开发、仿真测试、工艺一体的产品开发平台,初步搭建公共基础重用资源框架,提升数字化制造水平。

  军民融合 跨越发展

  研究所高度重视军民融合、军贸市场的开拓。军贸领域,以天龙防空武器系统为抓手,积极推进军品与军贸的融合发展,与北方公司建立良好的合作关系,推动天龙、倚天、陆盾3000防空导弹武器系统的立项和推广,夯实军贸装备反哺引领军品列装装备的能力。军民融合,狠抓北斗发展的机遇,加快成体系、低成本的人工影响天气与船用雷达装备的发展,以国家“两会”安保服务为起点,紧跟兵器北斗地基增强体系策划,明确北斗产业发展定位,重点组织支撑中俄跨境运输服务项目开展。研究所与其他几家单位共同代表集团公司收购了东方联星,解决了在大市场上战略定位和地位的问题。成立中兵康佳科技有限责任公司,“北斗二代”卫星应用技术以基带芯片、北斗警用终端等产品为代表,为兵器北斗在国内市场抢占先机。

  创新发展 人才兴所

  研究所围绕发展战略和中心任务,积极培育人才队伍。重点推进岗位绩效工资和岗位职务制度改革。充分发挥高层次人才引领作用,借助国家政策支持,引进“千人计划”专家,吸引高水平的技术人才,并通过年薪制、公司机制、契约制等方式发挥专家作用。对首席专家、科技带头人等高层次人才设立“一人一策”,强化科技人才在技术创新中的主导地位,围绕重点项目研发和核心技术攻关,完善人才考核激励机制。加强科技创新队伍建设,推进落实“长师分设”“总师(首席)负责制”“项目法人负责制”。推动基础性创新团队的申报,申请集团公司专项人才经费支持。加强“青年英才培养计划”和“百千万”人才推选工作,争取国家外国专家局引智专项经费支持,现有集团公司科技创新团队4个,6年来智引专家经费已超过千万元。并与清华、浙大、西电、成电等十几所院校签订合作协议。

  经过五十年的发展,研究所拥有国家级有突出贡献专家1名、总装专家组成员4名、省部级专家9名、享受政府特殊津贴专家27名、国家“千人计划”专家1名、国家百千万人才1名、中国兵器首席科学家1名、中国兵器科技带头人8名、中国兵器关键技能带头人3名。设有硕士点1个、博士后科研工作站1个。

  融入中心 狠抓党建

  五十年来,研究所党委坚持融入中心抓党建,凝心聚力促发展,积极构建以“三融入”为载体的全向融入中心服务型党建工作新体系。党支部和党员以“党员创新工程”活动为引领,对“急、难、险、重”任务和制约发展的“瓶颈”技术进行立项,活动以来,立项900余项,评估节创价值约2000万元。工会以“精益管理活动圈”和“合理化建议”活动为引擎,发挥职工群众的力量,先后采纳合理化建议5232条,节创价值累计1249.7万元。“精益管理活动圈”完成成果申报332项。团委以“青年创新基金”和“青年科技大赛”激发青年的创新热情。

  研究所先后荣获“全国文明单位”、全国总工会“五一”劳动奖状、 “国庆阅兵装备工作先进单位”、“全国模范职工之家”,集团公司创先争优先进基层党组织、西北兵工系统先进党委、陕西国防科技工业系统先进党委等荣誉称号。

  如今,西安电子工程研究所在新起点上整装待发,继续以“服务于国家国防安全、服务于国家经济发展、服务于兵器工业建设”为企业使命,始终坚持国家利益高于一切,始终坚持以科技创新和管理创新为动力,以建设与我国兵器工业地位相适应的兵器电子事业为目标,打造有抱负、负责任、受尊重兵器战略团队,努力将研究所建设成为国际战术雷达领域的行业领先者。


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