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每日甘肃网:高扬党旗建设高科技现代化兵器银光

发布时间:2018-01-11

  国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。作为国家重点保军企业和军民融合的国防特种化工领军企业,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司是在党中央的领导和关怀下创建并发展壮大的。64年来,银光集团高度重视党建思想政治工作,特别是党的十八大以来,准确把握习近平总书记对加强国有企业党的建设重要论述内涵,按照习近平总书记关于深化国资国企改革、加强国有企业党的建设的新思想新要求,将党组织的领导作用落在把方向、管大局、保落实上,以“强军报国、奉献社会”的神圣使命,服务国家国防和经济社会发展战略,以改革创新的勇气,打造具有核心竞争力的高科技现代化兵器银光化工。

  真学实做,把从严从实管党治党作为第一责任

  银光集团党委坚持思想建党和制度治党相结合,按照“真学实做、知行合一”的要求,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,完善创新党建工作制度体系,强化执行,把党要管党、从严治党落到实处。

  思想建党是新形势下加强党的建设的根本前提和首要任务,关键是要加强理想信念教育。企业党委把学习教育同提高党员领导干部马克思主义思想觉悟和理论水平、增强党性修养结合起来,同推进作风建设结合起来,同用马克思主义立场、观点、方法破解改革发展稳定的实践难题结合起来。2017年,集团领导人员和分子公司领导人员分别到所在党支部和联系的基层单位党支部累计开展70余次专题党课。同时,从“严”上要求、从“实”处着力,把握“做”这一关键,在“四讲四有”要求的基础上,明确提出“三争一树”目标,即争做本职工作能手、争做精益改善能手、争做提质增效标兵,树立群众学习榜样,真正将党内教育从“关键少数”向全体党员拓展。

  银光集团党委增强管党治党意识,全面落实从严治党政治责任,明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。按照习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,紧扣落实责任、健全机制这个发力点,进一步完善创新制度体系。党委书记与各分党委,分党委与所属党总支、支部分级签订年度党建工作责任书,从强化理论学习、落实党建责任、抓好廉政建设、加强组织建设、融入中心工作、严格干部管理、培育企业文化、发挥群团作用、完善保障机制、落实维稳工作等十个方面明确目标责任。坚持把从严管党治党、党风廉政建设纳入发展总体布局,列入年度管理目标。2016年以来,企业党委研究部署党建及党风廉政建设工作20余次,制定年度党风廉政建设和反腐败任务分工50余项,细化主体责任、监督责任、“一岗双责”责任清单,构建起了严密责任体系。制定修订从严管党治党制度30余项,进一步健全了全面从严管党治党在基层落地的制度体系。

  通过涤荡思想,夯实制度基石,企业干事创业氛围不断浓厚,在2016年一举摘掉连续两年亏损的帽子,实现增利之后,乘势而上,经营效益进中创优。2017年,主营业务收入同比上升32.52%,经营利润同比上升72.94%,税收同比增长50.87%,均创历史新高。企业效益增长,员工有了更多的获得感、幸福感、安全感,实现了企业发展成果由员工共享,连续两年员工工资收入均增长20%。

  提质增效,把做强做优做大作为第一要务

  银光集团将党建工作作为企业发展的“红色引擎”,把抓好党建作为最大的政绩,两级党委勇担改革发展的政治责任,正确把握改革发展政治方向,理清发展思路,明确战略目标,全面构建以含能材料产业为主、光气化和精细化工产业为翼的“一主两翼”产业框架,围绕“打造含能材料国内领军企业、国际知名企业,建设创新能力强、制造水平高的含能材料研发生产基地”的目标,对现有生产线开展改造,实现产能提升、技术升级;新建自动化生产线,进一步适应现代化国防装备需求,推动“十二五”以来研发的含能材料产品的应用及工程化放大,加大新产品的推广应用。继续做强做优军民融合TDI循环经济产业链,实现光气化产品多元化发展。

  党旗指引下,企业在建设高科技现代化兵器银光的进程中迈出坚实步伐。作为国家高新技术企业、知识产权优势企业,甘肃省战略新兴产业骨干企业,银光集团与高校、军队院校建立5个联合实验室,2017年军品新产品贡献率达32%,民品新产品贡献率36.5%,申请专利50件。目前企业拥有有效专利147项,其中发明专利93项、实用新型专利54项。

  管好人才,把实施人才强企战略作为竞争之本

  银光集团党委坚持“党管干部、党管人才”原则,积极推进“能上能下”的干部动态管理机制,2016年以来,通过竞聘选拔中层管理人员23人,续聘7名考核优秀的到龄中层管理人员;先后动态调整退出分子公司领导3人,中层管理人员38人。对骨干人才和专业技术人员,根据考核结果按照人员总数的10%进行动态调整。实行绩效分类分级考核,年度考核结果与待遇挂钩,真正实现优秀者晋升、末位者淘汰,有力推动了各类人才比实绩、赛作为。

  积极实施“引智借脑”工程,深化人员引进。成立院士专家工作站,聘请中国工程院院士王泽山为科技专家;建立博士后科研工作站,先后吸收3名博士后进站服务。先后聘请高校、院所的10名国内含能材料领域的知名专家教授,作为企业的科技顾问,吸引100余名教授、专家、学者到企业开展合作。与北京理工大学共同建设的“应用型军工人才培养和创新实践基地”,先后培养工程硕士70余人,被授予“全国示范性工程专业学位研究生联合培养基地”。坚持“科技领先、人才先行”战略,选派2名博士以访问学者的身份赴清华大学学习交流,选派大学生班组长赴德国培训学习,20余名科技骨干赴俄罗斯、德国、瑞士、缅甸等地考察学习和业务交流。

  企业搭建“赛马”平台,择优选拔人才。建立不唯学历、不唯资历、只唯能力的“赛马”机制,为全员搭建参与创新、展示自我的平台,为解决企业生产线工艺技术瓶颈找到最佳解决方案的同时,让员工得到了培养和锻炼,建立激励、集智、育人、容错、问责的人才培养良性机制。2017年共发布创新课题452项,完成课题竞聘327项,组建创新团队82个,工程技术人员参与课题竞聘880余人(次),节创价值3500余万元。

  银光集团各级党组织焕发出强大生命力,含能公司化工二厂党总支被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。(作者系银光集团党委书记吴树宏)

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