银光集团DNT生产线降能耗提效率

　　1至11月份，中国兵器工业集团有限公司北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司DNT生产线通过加强各项基础管理，加强精益管理，与同行业先进生产线对标等多种措施，实现多项能耗指标下降，其中生消水较去年同期相比下降32.76%，用电下降5.75%，蒸汽量下降0.43%，压空下降1.51%。

　　该公司从加强设备管理入手，做好设备预检预修工作，提高员工巡检力度，根据设备实际运行情况，每月结合设备单机运行时限、大修周期、点检反馈等情况合理编制检修计划和检修规程，对存在易发、高发问题的设备提早检查，维护保养工作，保证设备正常运转，确保连续开车时间，以均衡生产组织方式生产，提高设备利用率，减少能源消耗。

　　该公司组织各工序加强精益管理，严格能源“小指标”控制，节约挖潜降耗。加大DNT生产线工艺质量控制及转动设备运行监控力度，发现问题及时处理，确保DNT生产线安全平稳运行，提高设备设施、仪器仪表的巡检频次和质量，做到及时发现及时解决。

　　从生产线生产工艺、产品质量、原材料消耗等方面，该公司与同行业先进DNT生产线对标，学习经验，提高工作效率，控制人员总量。同时，根据工艺状况和员工操作水平，降低理化分析样品频次，逐步开展生产线自动化控制改进。该单位通过优化生产组织方式，合并部分岗位，将人员统一管理，提高人员工作效率。(王安怡)