目标管理促提升 齐心协力摘“五星”——记江山重工集团十五分厂轴类线班组

　　“我们的班组目标是获得公司五星级班组，我们每一位班员的目标是获得班组五星级员工。”这是中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司十五分厂轴类线班组每天早例会都要重复的目标。作为公司最“年轻”的班组，轴类线班组从诞生那刻起就开展了严格的目标管理，运行第一年就获得江山重工集团2017年标杆班组，成功摘取“五星”。

　　自上而下，分解目标，层层承接落实。针对老式班组管理均是事后指标，并且责任落实不清晰的情况，轴类线班将班组分为班组长、程序员、机长(操作者)，进行三层管理，将管理明细化、责任明确化。班组的指标确定后，各层级根据职责进行划分并确立目标值和警戒线，使各类指标能够自上而下，层层落实，每一层及时掌控和对接目标完成情况。

　　上下联动，目标可视，时刻关注奋斗。目标的分解不能落于纸面，而应该付诸于行动，将各级目标和指标可视化是持久关注、规范员工行为的有效手段。轴类线班将班组年度、季度、月度目标全部展示在班组级看板、工位级看板上，并通过5S、TPM、物品三定、色彩标识等现场管理，实现品质、安全、成本等目视化动态管理，从而提醒员工时刻关注目标完成情况，不断奋斗向目标靠近。

　　自下而上，收集意见，实施激发热情。为使班组管理运行高效化，各项指标措施能有效落实，轴类线班建立了自下而上的意见反馈机制。定期召开班组讨论会，将各层指标完成情况公示，讨论分析，收集操作者的意见，并将好的建议进行标准化、流程化。通过这种方式，使每位员工的思考都得到尊重和实施，增加了员工的成就感，激发了员工参与班组管理的热情，更坚定了为班组摘“星”的信心。(马慧 牛圆圆)