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特能集团庆华公司党委书记 代五四:新时代,干部要有新作为

发布时间:2018-05-30

  在春潮涌动,战鼓催人的春天,集团公司董事长、党组书记尹家绪《奋斗,在新时代的春天》,号召全集团“用奋斗迎接新时代第一个春天”,读后心潮澎湃、催人奋进。

  国家进入新时代,特能集团开启新征程,特能庆华也走进新时代第一个春天。回顾特能庆华成立七年来的历程,尽管主营业务持续增长,产品结构发生根本性调整,配套领域不断拓宽,技术创新等工作喜讯频传,但新形势下,外部环境变化之快、内部改革发展任务之重、职工对美好生活期待之多,对公司两级干部能力提出了更高要求。“干部强事业兴”。公司急需培养造就一支支撑庆华事业新发展的“四梁八柱”干部队伍。

  做学习型干部。尹家绪董事长在文章中指出:当前,全球范围内新一轮科技革命和产业变革风起云涌。兵器工业的内涵已经发生了深刻变化,而且这种变化正在加速。外部形势在变化,干部如果不强化学习能力,就难以适应新一轮科技革命和产业变革的需要,就很难完成时代赋予的使命,就会有被淘汰的危险。公司两级班子要继续深入学习党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。要牢固树立“四个意识”,特别注重树立政治意识和大局意识,自觉带头维护党中央权威,不折不扣执行好集团公司、特能集团决策部署,站高一步看待庆华军民品和谐共进共同发展的问题。要以学习开阔视野和思路,找到新办法、走出新路子,把研究和解决影响庆华高质量发展问题作为工作的着力点。要大力加强“初心”、“使命”教育,把特能和庆华的“初心”、“使命”教育贯穿到干部教育的各个环节,覆盖到各个方面。

  做克难型干部。七年来,庆华既走过平稳有序发展的顺境,也经历过风雨洗礼的逆境。这期间,两级干部都发挥了中流砥柱作用。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。现在,公司发展又站在一个新起点,困难不少,干部作用发挥如何,特别是在逆境中干部能否勇于担当关系着庆华人的福祉。两级干部要有“归零”心态,对过去的成绩 “归零”,立足新起点谋划新发展,带领职工向新目标发起总攻。要干在实处、走在前列,围绕高质量发展、科技创新、高效履约、深化改革、基础管理、“三供一业”等方面,咬定青山,心无旁骛,迎难而上,保持不达目的誓不罢休的劲头。

  做合作型干部。“五人团结一只虎,十人团结一条龙,百人团结像泰山”。庆华的发展实践证明,要发展必须靠团结合作。未来几年公司承担大量战略型号任务,组织难度大、涉及单位多,两级团队必须拧成一股绳,紧密协作,无缝对接。要坚持将组织原则作为班子团结的制度保障,努力营造民主和谐、团结统一的氛围。要坚持把干事创业作为两级班子团结有力的根基,做到干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲。要大力培养善于团结职工的干部,增强两级干部依靠职工、团结职工的本领,让干部争做维护企业和谐稳定发展的表率。要坚持培育团结向上、简单快乐的团队文化,两级班子之间、基层班子与班子之间、两级班子内部成员之间要经常交心通气,相互包容,相互尊重,相互欣赏。同时,还要强化与庆华各民品单位之间的沟通协作,在共同发展中增强“庆华命运共同体”意识。

  做改革型(狮子型)干部。“狮子”是雄壮威武、果敢刚毅、一往无前的代表。当前,随着市场竞争的加剧和公司深化改革的推进,公司前进中也将遇到许多困难和“硬骨头”。克服这些困难、啃掉这些“硬骨头”,需要改革型干部,需要这样的“王者”带领职工勇往直前。要聚焦争创一流,推动深化改革。新时代兵器工业的愿景定位是打造世界一流防务集团、培育成为世界一流企业。对新时代的庆华干部来说,落实新号召、新要求,就是要瞄准一流水平,推动企业深化改革。要努力建设一支“想干事、会干事、干成事”的干部队伍,在企业营造想干事的有价值感、能干事的有成就感、干成事的有获得感的氛围,释放改革的活力和红利。要注重加强改革型干部的选拔,给可以“冲锋陷阵”的干部提供广阔的“舞台”,多选拔出“狮子型”干部,形成敢于改革、善于改革、勇于担当的文化。要大力选拔经过实践培养和检验,能够肩负起时代赋予庆华发展重任,志存高远、脚踏实地的青年“弄潮儿”,让优秀年轻干部尽快成长,担当重任,为庆华美好未来接续奋斗。

  做市场型(战狼型)干部。“争创一流,不是自己说了算,而要看行业认不认可、市场认不认可、用户认不认可”。客观地讲,尽管在某些领域我们实现了“并跑、领跑”,但我们“跟跑”的领域依然不少,“并跑”的压力依然较大,“领跑”的态势也绝不是独一无二,我们的思想观念、制造水平同先进企业相比还有很大的差距。两级干部必须深刻认识市场竞争环境的变化,要像战狼一样,始终保持激情和自信,保持为企业发展开疆拓土矢志不渝的信念,勇做市场开拓型干部。要学习狼的危机意识、敏锐目光,学习狼的逆境生存、超强执行力,围绕目标任务,共同发力,踩点、打围、攻击,团结协作,以不屈不挠的战斗力,以高效务实的执行力,主动作为,超越用户想象和要求,奋力拓展出庆华更加广阔的生存发展空间。

  做谋略性干部。特能庆华成立七年来,在特能集团的领导下,谋划提出实施“一核四极两突破”发展战略,主营业务收入增长1.5倍。在新时代第一个春天里,庆华发展又站在新起点上,如果没有领先的行业话语权,没有卓越的市场开拓能力,没有高效的履约保障体系,企业可能充其量也就只能称之为一支国内或行业内甲级足球队。两级干部要干在当下、谋在长远。要聚焦“走进去”,积极参与市场竞争,让庆华互惠共赢的“铁杆朋友遍天下”。同时,深化对行业态势的认识,用好国家政策,精准施策,有序推进“十三五”规划落实。要聚焦“走上去”,着力提升创新能力和发展活力,提升价值创造能力,优化资源配置,为实施有质量、有效益、有竞争能力,可持续发展的质量效益型企业提供强大动力。要聚焦“融进去”,按照党的十九大精神,积极顺应国家军民融合等发展要求,践行新思想、谋划新发展、展现新作为。

  春种一粒粟,秋收万颗子。在这个美好的春天,让我们两级干部立足新起点,不忘初心、牢记使命,努力成为特能集团和庆华公司迈入新征程、实现新发展的“四梁八柱”,用奋斗创造更加美好和幸福的未来!

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