“黑脸主任”

　　在厂里，一提到侯新亮，大家都戏称他为“黑脸主任”。

　　侯主任确实长得比较黑，但说他是“黑脸主任”，却并不只是因为他肤色黑，更主要的是说他在所主管的全厂定额管理工作中能够认真负责、坚持原则、实事求是，遇到不合理的情况坚决不讲情面，所以同他打过交道的同事，尤其是生产单位定额员们都说他“脸黑”。

　　某产品擦镗机用链条为外购半成品件，长18.4 米，材质为不锈钢。为满足产品强度要求，要完成670 个焊接点，焊后还需要修磨圆滑。此项工作因任务量大、精度要求高，所以承制分厂申请定额为130 个小时。侯主任在认真审核分厂上报的图纸和工艺等技术资料后，认为这样的定额水平有些高，应该调低一些。然而，这个决定却使分厂定额员韩师傅很不高兴，他气哼哼地来找侯主任，一通“慷慨陈词”，历数其氩弧焊焊接的难度之高和钳工修磨的工作量之大，目的就是想维持原来的定额数。面对这种情况，侯主任不急不躁，也不与他争辩，只说去现场用事实说话。结果硬是在现场跟了八天，一个环节一个环节地查看和记录，直到工件完成，最后确定给定工时为90 个小时。这下韩师傅心服口服了，虽然嘴里还在嘟囔着“真黑”，心里却暗暗地竖起了大拇指。

　　“机加二分厂刘师傅吗，你报批的某产品复进杆定额得重新核定一下，第三、六、八道车床工序计算结果为系数1.7，得调整到1.3以内!”

　　“不能调，该工件为细长杆，加工难度大，调了加工者就不愿意干了，就是不能调!”“刘师傅，咱不能这么看问题，不能让工人靠虚高的定额挣钱，那不是咱的正路子。你得这样想，咱有好的奖励政策还怕工人挣不到钱?!如果每个人都从工厂这棵大树上摘叶子，天长日久这树不就秃了嘛，咱还靠啥遮风挡雨呀，你说我说的是不是这个理?”

　　“你真黑!”“嘿嘿，黑就黑点吧，黑了健康!”一个矛盾就这样被“黑脸主任”轻而易举地解决了。

　　在定额管理岗位上兢兢业业地工作了20 多年的侯主任，带领定额室全体员工完成每个产品定额的制定、报价和审价的过程中，严格遵守定额管理规定，恪守“黑脸”原则，直面问题，化解矛盾，有理有据，公平公正，精益求精，为公司节约了成本，提高了效率，优化了管理。(哈一机集团 钱瑞民 李晓佳)