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子集团和直管单位

一、学院的核心使命和发展愿景 

  1、核心使命 

  立足“提升自主能力、提高发展质量、履行社会责任”三大中心任务,坚持“人才优先发展”战略,致力于集团公司人才能力开发与提升,为集团公司建设高科技国际化兵器工业,打造有抱负、负责任、受尊重的国家战略团队提供全面、高效、有力的人才技术支撑。 

  2、发展愿景 

  紧紧围绕“领导力发展中心、创新力开发中心、职业能力提升中心、党性修养锻炼中心”的基本功能定位,积极构建“服务战略、目标清晰、分层分类、突出重点、富有特色、支撑有力”的兵器人才能力开发体系,大力加强党组织建设和党员队伍建设,全面提升集团公司三支人才队伍的素质和能力,努力将人才学院打造成为集团公司“新型人才支撑机构”和中央企业一流的“企业大学”。 

二、学院基本情况 

  1、场地面积 

  学院现有三处办公场地,分别为槐树岭办公区(建筑面积2425平方米),车道沟科技一号楼10层办公区(建筑面积1228平方米)以及兵器党校办公区(建筑面积500平方米),共计4153平方米。 

  2、人员结构 

  目前,人才学院现有员工34人,其中事业单位编制员工20人,协议员工14人。员工队伍平均年龄32.5岁,本科以上学历比例为99.12%,中级以上职称比例为64.7%(其中高级以上比例为11.8%)。 

  3、组织架构 

  学院实行院长办公会领导下的副院长负责制,设有院长1名,由集团公司党组书记兼任;常务副院长1名,由集团公司党群工作部主任兼任;专职副院长3名,分别为梁冰、陈维伟、王宁。其中,梁冰主持学院日常工作;陈维伟兼任《现代国企研究》总编,主要分管杂志业务;王宁兼兵器党校副校长,主要分管党校业务。 

  学院设有7个部门,分别为学院办公室(下设综合办公室、财会审计室)、人才战略研究中心(未设室)、领导人才发展部(下设领导力发展研究室、领导人才培训室)、专业人才发展部(下设专业人才发展研究室、专业人才培训室)、党群人才发展部(下设党群人才培训室)、人才技术开发中心(下设人才考试测评技术开发中心、人才信息技术开发中心)和《现代国企研究》编辑部。 

  4、业务架构 

  目前,学院的主营业务主要有政策研究、培训开发、职业技能鉴定、人力资源信息统计与分析、人才测评与市场化招聘、兵器人才网建设以及《现代国企研究》杂志的编辑发行等七大板块。其中,政策研究主要以人力资源、企业党建、企业管理为研究重点。 

三、近年来主要业务开展情况 

  1、政策研究方面 

  近年来,先后承担了集团公司成员单位领导人员管理、人才队伍建设、考核评价、薪酬管理、公司治理结构等方面的专项课题50余项,在推动集团公司人才工作由传统的人事管理向现代人力资源管理过渡中发挥了积极的先导和支撑作用。同时,还面向国家部委开展相关课题研究服务工作,先后承担并完成了中组部、国资委、国防科工局等上级机关以及中国工程院委托的课题10余项,比如《中管企业领导人员任期目标和考核评价指标体系研究》、《体现科学发展观要求的国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法问题研究》、《关于进一步改进和完善国有企业领导人员管理若干问题研究》、《企业工程科技人才培养的关键问题研究》、《关于中央企业党建工作考核评价体系研究》等。其中,《中管企业领导人员任期目标和考核评价指标体系研究》课题获得中组部主要调研课题二等奖;《体现科学发展观要求的国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法问题研究》课题获得中组部课题调研一等奖;《关于中央企业党建工作考核评价体系研究》课题获得“全国党建研究会2010年度党建研究自选课题一等奖”。 

  2、培训开发方面 

  秉承“素质能力促进发展”的培训宗旨和“事业与员工和谐发展”的培训理念,紧紧围绕集团战略和年度工作重点任务,本着“分层分类、覆盖全员、追求实效”的原则,明确培训工作定位、完善培训内容、改革培训方式、规范培训管理,大规模地开展了经营管理人员、专业技术人员和专门技能人员队伍的培训,充分发挥了培训工作的基础和先导作用。同时,针对成员单位需求,坚持“送培训到企业”,有针对性地开展个性化培训,为全系统人才队伍建设提供了有力支撑。 

经过几年的探索和实践,在高级经营管理人员培训方面,已形成了主要经营管理者培训班、高级经营管理人员轮训班、中青年经营管理者培训班、财务主管培训班、人力资源主管培训班等常规培训班,其中主要经营管理者培训班已举办8期,中青年经营管理者培训班已举办28期,财务主管培训班已举办10期,培训学员总计2500多人次。据统计,集团公司各成员单位正职领导人员后备中,已有83.3%的人员接受过培训。 

  高层次科技人才培训方面,主要采取“兵器科学家论坛”、科技带头人专题研修班、总师专题研讨班等方式,围绕集团公司科研战略发展方向和当期重点科研任务,分专业领域从多方面进行深入剖析,并从战略层面和战术层面探讨兵器科技的创新发展,提出意见和建议。其中,兵器科学家论坛受到国资委和集团公司党组领导高度认可。同时,在提升高层次专业人员专业能力的同时,还注重培养他们的系统思维、创新意识和科学素养,同清华大学、西安交大合作举办了工业设计理念培训班、钱学森系统论思想培训班等,取得了较好的培训效果。 

高技能人才培训方面,主要依托“兵器技能大师讲坛”和专项操作能力提升培训班,采取场景还原、关键点分析、点评辅导、培训提升、持续优化等方式,推广新技术、新工艺、新装备、新材料的应用,提升技能人员的职业素养和业务水平。同时, 依托于中国兵器工业高新技术基础,已在全国范围内率先建立了以先进制造技术、焊接技术、数控技术、光电技术等专业技术领域的工业培训联合产业基地。 

  此外,我们充分发挥作为国家“安全生产”培训基地的作用,在全系统开展“送培训到企业”的活动,截止到目前,已为系统内30余家单位提供了个性化安全生产培训服务,培训人数达5000多人。 

  3、人才技术服务方面 

  主要以人力资源技术服务为重点,形成了人力资源信息统计与数据分析、人才招聘、人力资源信息化和职业技能鉴定等核心业务。 

人力资源信息统计与数据分析方面,协助人力资源部完成各类人力资源信息报表。近年来,又根据需要依托人力资源信息管理系统中的信息资源,对各类人才现状进行分析,为集团公司人才队伍建设工作提供决策参考数据依据。 

  人才招聘工作方面,初步建立起了较为规范的公开招聘工作流程和标准,为更好地推动竞争性选拔人才奠定了基础。近年来,先后协助集团公司组织了7家成员单位营销副总面向全球公开招聘工作,组织了总部14个部门副主任、25个处长和9个副处长岗位招聘工作,组织了10家成员单位80余名高级经营管理人员公开招聘工作。同时,围绕中高级经营管理人员基本能力要素特征,推进试题库建设工作,全年共开发试题及案例素材共1200余道。此外,还为集团公司成员单位中层岗位公开招聘提供技术支撑,先后完成了北化集团9个、晋西集团5个、服务中心2个中层领导岗位的招聘考试项目。 

  人力资源信息化方面,承担集团公司人力资源信息化建设工作已有十年,自行设计研发了符合集团特点的人力资源管理信息系统,已在全系统成功运行九年。系统集中了集团公司近30万从业人员、15万离退休人员的各类信息,可以自动生成集团公司9大类130余张人力资源报表,形成全面而准确的结构化数据。该系统曾于2009年被国资委评为首批中央企业信息化示范工程。此外,积极发挥信息技术的衍生效用,近年来成功实施了成员单位个性化开发项目;为中组部开发了“领导班子和领导人员民主测评系统”,目前已在航天科技、航空工业、兵器装备、船舶工业、中石油、中石化等20多家中央企业及国有大型企业成功应用。 

  职业技能鉴定工作方面,承担了集团公司职业技能鉴定指导中心的日常工作,创新性地提出“一站多点”等鉴定模式。近三年来,协助人力资源部研究制定《中国兵器工业集团公司职业技能鉴定实施细则》等7项相关制度,完成特有职业技能鉴定10455人,组织兵器行业29个职业、175本、4600万字教材的撰写与出版工作。 

  4、《现代国企研究》杂志出版方面,以“启迪国企现代思维,领航国企特色实践”为宗旨和使命,本着体现权威性与时代性并存、理论性与新闻性并存、导向性与可读性并存的要求,在栏目设置上,采取两级设置模式。一级栏目设“高端视野、封面文章、智库、案例、党建、境界”等六个版块,每个版块再分设若干个子栏目。其中,“封面文章”集中探讨建设有中国特色现代国有企业制度过程中的重大课题、重要经验、热点话题。“高端视野”刊发中央企业领导者、权威专家的言论。“智库”版块以外部智囊为主,研讨提升国企竞争力和深化改革的途径。“案例”板块重点介绍央企经营管理的成功案例。“党建”版块以国企党的建设宣传报道和经验交流为主,下设“党建探微”、“特色实践”等子栏目。“境界”版块反映当下社会、国企管理层思潮及生活方式等,下设“文化博览”、“书斋品茗”等子栏目。2010年11月,《现代国企研究》首期样刊面世后,反映良好。人民网、中国日报网、中国网络电视台等先后报道了《现代国企研究》的创刊消息。中央组织部、国资委、中央国家机关工委的有关部门负责同志采取多种方式表示祝贺。截至2011年3月,杂志已经顺利出版4期。 

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