动力集团总经理 翟利鹏：找准问题短板 落实主体责任 确保安全生产

　　习近平总书记强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生。就动力集团来说，我认为首先应以强化安全责任意识为重点，其次应全面落实安全生产主体责任，再次是加大安全监管力度，着力提升安全生产管理工作能力，确保企业生产经营安全。

　　安全生产，主体在企业，因此，落实企业安全生产主体责任是一个很重要的课题，那么，动力集团如何才能更好地落实安全生产主体责任呢?我总结了一下，具体应该做到以下几个方面。

　　一、严格落实企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善管理机制，落实管理职责。依据《中华人民共和国安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等精神和“一岗双责”的要求，完善安全生产责任体系、安全考核体系、安全管理体系、安全生产标准化工作体系、安全制度体系、应急救援体系等体系的建设，切实落实安全生产主体责任。

　　二、多措并举，强化安全生产意识。以对新任领导进行安全生产培训、安全生产专题谈话等形式，提高安全生产管理知识和管理意识;以对一线操作人员进行安全操作规程、安全规章制度、安全生产常识、应急处置能力培训学习等方式，提高现场实际安全保障能力;利用“安全生产月”“《中华人民共和国安全生产法》宣传周”等主题活动，通过微信平台、广播、OA局域网等渠道，提高全员安全意识;通过领导参加班组安全生产活动(每年两次)，提高基层班组安全生产管理意识和能力;传达、落实、借鉴集团公司对其他单位进行的“飞行检查通报”，举一反三、分解落实，提高安全意识。

　　三、关口前移，强化安全风险辨识与重点管控。“坚持源头防范”的原则，坚持构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生，扎实认真地落实好风险管控措施。2018年，动力集团再次全面、深入地进行安全风险辨识，完善《安全风险分析报告》、《职业卫生现状分析报告》，科学、客观地进行风险评估和分级，按照“风险级别越高、管控层级越多、管控措施越严”的原则对辨识出的风险进行有效的管控，并作为新任领导干部的必学内容。

　　四、突出重点，打牢安全生产基础。针对集团公司列举的屡查屡犯30条隐患问题，动力集团要组织培训教育，组织班组学习，加强各级日常检查、考核，在实际工作中主动避免发生屡查屡犯问题。针对吊索具管理，生产安全重点岗位视频管理，作业现场管理等薄弱环节，以及易燃易爆79个危险点等重点岗位(部位)，加大检查、考核频次，关注重点，打牢安全生产基础工作。

　　五、加强检查，以零容忍的态度消除隐患。一是继续强化各级安全生产日常监督检查、隐患排查治理、反“三违”检查等;二是利用危险作业场所(岗位)的视频监控回放系统定期进行班组周查、部门月查、监管部门随时督查，加强对 “三违”情况的全方位、全过程的检查、考核;三是加强职业卫生管理，有毒有害工种“上岗”、“在岗”、“离岗”必须组织职业健康体检，加强劳动防护用品发放、穿戴的监督，加强职业危害防护设备设施管理，严格检查、考核，并完成职业危害申报。

　　六、加强管理，做好科研试验全过程的安全管理工作。动力集团各业务板块均涉及科研试制任务。依据相关规定，要逐层逐级落实试验全过程安全生产责任制，严格落实试验准备阶段风险辨识及安全评审，严格试验前安全状态检查和确认，严格试验后撤收工作，严格落实外出试车安全管理，消除安全隐患。

　　七、规范推进，做好安全生产标准化工作。依据集团公司安全标准化管理办法，各业务板块进一步规范安全生产标准化自查、自评工作;加强各级、各类人员安全管理知识、事故应急管理、班组安全管理等教育培训。特别注重硬件隐患的整改,确保整改资金及时到位,提高企业本质化安全。

　　八、深入开展安全生产教育培训工作。按规定配齐配强安全生产专职管理人员，支持符合条件的管理人员考取国家注册安全工程师，持续提高注安师比例和专职管理人员的业务水平。开展全员的相关安全业务知识学习、培训，不断提高全员安全责任意识和安全生产技能。

　　综上所述，安全管理是企业管理的重要组成部分，是对作业现场人、材、机、法、环的综合管理，是一种动态的管理，安全管理水平的高低，决定着企业的社会信誉和经济效益。动力集团一定要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“安全是效益”的意识，不断强化企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制。坚决推行集团公司安全“零容忍”文化，遏制30条典型“屡查屡犯”安全隐患问题发生，深入开展安全生产标准化建设，下大力气整改硬件隐患，不断提高动力集团的安全生产管理水平，全面提升企业本质化安全，有力保障职工安全与健康。