北化研究院集团银光东方公司合理化建议活动强化员工的“三种意识”

　　中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学集团有限公司东方公司在开展合理化建议活动中，以建立科学、规范的合理化建议工作的长效机制为重点，通过合理化建议活动进一步强化了员工的创新意识、责任意识、能力意识。2018年合理化建议员工参与率99.21%，实施率96.68%，节创价值1166.68万元。

　　2018年，公司通过合理化建议活动共解决生产、安全、技术、质量等各方面的瓶颈问题470项。节创价值在50万以上的合理化建议达7项。

　　为突出全员参与、效益优先、改善落地的原则，公司在员工中广泛开展了 “寻找身边创新点”“我为企业献一策”“小改小革有绝活”等建言献策主题活动，并根据实际情况完善了建议提交形式、细化了建议价值计算方式、改进了奖励办法。合理化建议的针对性和有效性有了明显改善，员工在合理化建议活动中的创新意识、责任意识、能力意识得到了加强，成就感、获得感得到了进一步提升。(徐海军)