北化研究院集团兴安公司“五大”成果 凸显发展新作为

　　2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，更是中国兵器工业集团北化研究院集团兴安公司改革发展成果喜获丰收之年。一年来，兴安公司按照集团公司、北化研究院集团的战略部署，统筹谋划，大胆突破，取得的“五大”发展成果被上级部门和广大职工所认可。

　　经营质量实现稳中向好。经过兴安公司上下的共同努力，产品结构逐渐优化，军品收入逐年增长，补前利润首次取得了超千万元的可喜成果;经营现金流呈历史最好水平，带息负债归零，摆脱了多年来由于偿还贷款等各种负债给企业带来的资金压力;全员劳动生产率连年上升，员工薪酬大幅增长;采暖补贴持续上调;餐补新增发放，员工渴望分享发展红利的愿望变成现实，获得感、幸福感显著增强。

　　深化改革取得阶段成果。一年来，兴安公司站在讲政治、敢担当的高度，深入贯彻习近平总书记重要指示，全力推进结构调整领袖工程、政治工程、战略工程，并以此为契机，克服诸多压力，坚持多点突破、纵深推进，在薪酬改革、混合所有制改革、“三供一业”移交、核心业务分离等一些重要领域和关键环节的改革中取得重大突破，激发了企业活力，为实现企业瘦身健体、轻装上阵优化了发展环境。

　　科技创新打造发展新引擎。兴安公司坚持实施内部大舞台，外部建平台的“双合”驱动战略，聚焦关键核心技术攻坚和重大科研专项攻关，科技创新取得多项新成果。特别是某项目的实施，使公司初步具备了由原单一原材料部件供应、低端配套向当前核心零部件提供的转型升级;与某科研院所合作完成的技术开发项目，培育了公司科技创新新动能，为拓展产品领域，体系化推动协同创新奠定了基础。

　　自主创新取得明显成效。一年来，兴安公司围绕手工作业多、安全可靠性差、工作效率低的部分工序，不等不靠，充分发挥主体责任，积极推进自动化改造，有效提高了本质安全条件、生产效率和产品质量。职工从岗位需要出发，自主创新，以山西省高级技能人才创新工作室为牵引，自主改进出自动清孔机、自动配套机等一系列工艺设备，“创新工作室”的示范效应和引领作用进一步凸显。

　　管理水平实现稳步提升。兴安精益管理达标评级实现年初预期二级目标，信息化平台建设持续完善，安全、质量态势基本平稳，安全标准化体系和质量管理体系建设稳步推进。财务管理成效凸显，降本增效成果显著，企业综合管理水平迈上新台阶。(杜志龙)