庆阳化工党委推进：“精益每一处，节约每一分”

中国兵器工业集团北化研究院集团庆阳化工党委紧盯成本费用管理的重点领域和薄弱环节，进一步强化精益和节约理念，围绕“九降低、三改善、一杜绝”，在各级党组织和党员中组织开展“精益每一处，节约每一分”活动，并将其贯穿价值创造全过程，提高“党建﹢”价值创造力，助力公司实现一般性管理费用支出和非生产性支出同比压降１０％、能源消耗同比下降１０％的工作目标，大幅度降低水、电、汽等七项消耗，用高质量党建促进公司高质量发展。

围绕２０２５年建成国内一流、行业一流现代化特种化工企业目标要求，庆阳化工党委针对管理粗放、能源利用率低等制约企业高质量发展的突出问题，坚持眼睛向内，苦练内功，积极探索经营新思路，研究管理新方法，实施增效新举措。根据企业实际，党委充分发挥党组织的政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众优势，把党员组织起来找准着力点和切入点，积极投身到“精益每一处，节约每一分”的具体实践中，推进精益管理战略落地，以此提高基础管理水平，杜绝一切浪费现象，做到持续开源节流、降本增效，用最小的投入创造最大的价值。

在推进“精益每一处，节约每一分”活动中，庆阳化工注重培育精益思想，教育并引导职工靠管理提效益、靠节约增效益、靠市场创效益，把精益管理变成日常工作的自觉行为习惯。为此，该公司要求各单位、部门以精益生产线建设为抓手，以《精益管理实施与评价规范》为牵引，与全面预算管理体系、质量管理系统、安全标准化管理体系、审计核审风险防控体系相结合，提升管理效率，确保公司精益管理达到三级水平，５Ｓ管理和ＴＰＭ标准与执行效果达到四级水平，精益生产线评分达到８０分。

为确保达到活动目的，庆阳化工着力在降低采购成本、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工时、降低质量成本、降低可控费用、降低不合理人工成本、降低“两金”占用、降低带息负债；改善军品均衡生产、改善加工工艺、改善业务流程；杜绝安全生产事故的“九降低、三改善、一杜绝”方面下功夫，把销售收入、制造成本、期间费用三个板块的指标细化量化到“６类１０组１９线”，明确各单位、部门具体节约指标和重点工作，力争实现一般性管理费用支出和非生产性支出同比压降１０％，能源消耗同比下降１０％。大幅度降低７项消耗及费用，即原材料主料采购成本同比降低１８００万元，原材料消耗同比降低１６１２万元，水消耗同比降低５０万元，电消耗同比降低４１５万元，蒸汽消耗同比降低１０３５万元，办公费同比下降１０％，会议费同比下降１５％，推动公司高质量发展，为实现解困发展目标创造条件。（胡国强  张高新）