凌云集团主题教育在立行立改上出实招

　　凌云集团党委把主题教育同研究解决公司面临的问题紧密结合起来，坚持边学边做、边学边改，立行立改。

　　面对行业下滑的压力和挑战，通过“严控人员总量、严控新增成本、严控新增投资、严控三项费用”四个严控，努力完成目标任务，降本增效 ;通过调整战略发展方向、调整境外公司管理委员会成员、制定《执行董事议事规则》《干部管理办法》等一系列办法、推进增资计划等方式，加强对海外公司的管控;通过改变总部部门原来三个联合党支部设置，以部门为单位成立12个党支部，提升党支部组织力、战斗力;多措并举，在半个月的时间内全面消除194个党员空白班组;通过在境外公司党员设立临时党小组，加强境外公司党员管理;针对巡视下沉调研发现的问题，完善服务采购方面的制度，明确了责任，优化了流程，以加强采购环节管理。

　　通过以上“六个问题”的立行立改，为下一步主题教育检视问题、整改落实开了好头。(凌云集团)