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北方华安工业集团有限公司党委委员 副总经理 王连义:血脉相连干群关系是企业改革振兴不竭动力
——“不忘初心打造四个新境界” 实践体会

发布时间:2019-08-20

  “不忘初心、牢记使命”主题教育活动,是党员领导干部灵魂和思想上一次深刻革命。解决“我是谁、为了谁、依靠谁”思想认知问题。开展好主题教育,需要把初心植根于群众根本利益土壤上。

  中国兵器工业集团北方华安工业集团有限公司是2011年由黑龙江华安工业公司和齐齐哈尔建华工业公司两大板块组成万名职工的子集团,2012年重组后亏损达3亿多元。在企业的解困实践中,我们坚持以党的先进性为引领,把改革发展脱困植根在群众根本利益上。危中求生,解困攻坚,打造四个境界,建立血脉相连的干群关系。去年公司实现产值15亿元以上扭亏为盈,职工收入显著提高,发展揭开了新篇章。

  打造理论武装新境界

  深刻领会,对照检视。坚持马克思主义科学理论指导,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。一是对照问题学,对照自身思想差距学,刀尖对自己,深抠问题不放松。二是对照先进模范人物学,狠找自身工作不足,一针见血自我解剖。三是对照群众意见情绪学,把群众意见和情绪作为改进工作作风的出发点。四是对照《党章》照镜子,深挖存在的问题。在整改的过程中,把办公场所移到生产的最前沿、科研最前沿、市场最前沿,改革发展最前沿。

  拓宽平台,深悟要义。在认真参加党课学习,中心组学习,网络学习、微信平台学习过程中,聘请国内党建专家上党课,请老一代兵工人登讲台讲兵器创业史。学习华安典型人物事迹。加深对习近平新时代中国特色社会主义思想重大意义、科学体系、丰富内涵的理解,提高运用党的创新理论指导实践、推动工作能力。

  继承传统,感悟使命。我们大力倡导人民兵工红色基因文化,以先进文化凝聚职工队伍。“自力更生、艰苦奋斗”的人民兵工传统和“把一切献给党的人民兵工精神”,是我们兵器企业的根与魂。领导干部登台讲课,讲述华安发展创业史,讲述三华管理经验,405小组故事,用人民兵工传统教育激励干部职工,使党员干部认清自己肩负责任,牢固树立“厂兴我荣,厂衰我耻”主人翁思想。

  打造干群情感新境界

  不忘初心,把职工的生活困苦挂记在心坎上,解决在行动上。

  作为领导干部,把群众疾苦当成自己疾苦,必然就会和群众心连心。华安公司一是利用企业生活用地与地方政府合作,改造了四处家属棚户区,近两千户员工和家属迁入新居。二是积极与地方政府协作,争取国家政策支持,对员工家属住宅区供热管网进行了全面改造,解决了员工家庭冬季取暖问题。三是与地方政府协调对30万平方米员工住房进行了外墙体保温改造,解决了华安公司员工家属“冷屋子”问题。四是对供水系统进行了洁净化改造移交,解决了困扰华安公司员工家属几十年的饮水安全问题。五是对部分员工家属区的坑洼道路和路灯进行了修缮。六是与地方卫生部门协商,对原华安公司职工医院医疗设备和医务人员进行了升级培训,解决了偏远山区员工看病难等问题。七是与员工分享改革红利,每年增长员工工资。八是借助项目建设,持续改善了生产作业环境、不断降低了一线员工的劳动强度。正是用这些实际行动,感动和温暖了员工的心。

  打造改革创新新境界

  作为解困发展转型中企业,无论是克服眼前困难,还是获得长远发展,必须“创新”实践。焕发职工群众首创精神和智慧是精益管理最高境界。

  一是生产技术创新。在生产经营实践中根据各阶段生产任务情况,以多种形式生产竞赛为平台,开展生产创新活动。以市场需求为导向,依托某产品平台、烟火药剂、远程压制、高效毁伤和生产总装等方面技术优势,同国内多所专业院所合作,形成自主研发+合作共赢开放科研模式,加快产品转型升级。华安公司军民融合产业也展现广阔市场前景,民用影响天气系列产品经过创新研发出现了喜人的发展局面。

  二是军品科研创新。在集团公司级“某军品毛坯热旋压工艺技术”开发项目上,我们带领冲压攻关团队以产品热旋压新技术彻底颠覆了传统工艺模式,原材料利用率提高到65%以上,这项弹体热旋压技术具有自主知识产权,其技术达到国际先进水平。“超硬铝合金零部件冷挤压工艺技术”项目经过数百次试验,突破了传统热挤压工艺方式,为国内兵器行业同类产品首创。科研完成了重点项目20多项,新产品贡献率达到43%,创造产值20多亿元。

  三是精益管理创新。我们在传承“两参一改三结合”经验同时,将其与全价值链体系化精益管理战略结合了起来,为其赋予了新的时代内涵。建立科研项目研制内部竞标谈判、人员动态优化和研发费用管控机制。在20个重点项目上推行总师负责制,增强了科技人员市场意识、成本控制意识。坚持问题导向,确立降低工具工装消耗、科研费用管控、外贸产品成本费用控制等13个精益改善项,优化流程88项,减少各项费用支出5930万元,累计利用库存2252.95万元,减亏1.1亿元。

  打造风清气正新境界

  华安公司领导人员以风气正赢得人心,以公道正派感染职工。

  在职工群众关注专业化整合,干部选拔、职称评聘,带有经济符号物资采购、废旧物资销售等敏感问题上,公开公平在全体员工的视野内阳光运作,把改革热点和经营热点放在职工群众的心头去平衡考量。我们严格实施了由纪检、职工代表全程参与招标工作程序,运用铁制度、铁纪律矫正风气。公司班子用公正无私的“铁面孔”顶住邪风,激扬了脱困发展的正气。在深化改革中,公开选聘干部、公开答辩、考试、广泛征求群众意见,把干部选拔任用同改革发展需要,同职工群众认同紧紧相连。这种群众推荐,擂台比武选干方式受到职工们欢迎。

  领导干部率先垂范,使企业正气汇集成了脱困发展潜在动力,人心顺了,干劲足了,企业党组织的凝聚力、亲和力、号召力激发了企业改革发展不竭动力。

  作为生产一线党员领导干部,我深深体会到了永葆党的先进性、永葆为人民服务和群众血脉相连情感,是企业改革发展永不衰竭强大动力。

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