银光集团对标东岳迈向蜕变之路

　　他山之石，可以攻玉。中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极履行强军首责，通过对标东岳集团探索和实践专业化管理变革之路，持续增强企业创新驱动力，提升企业价值创造能力，积极推进生产线连续化、自动化、无人化、智能化建设，实现企业从传统管理向现代化管理的转变，努力将企业打造成为兵器工业集团现代化管理的前沿和两化融合的标杆典范。

　　对标学习转观念

　　银光集团通过制定对标学习东岳集团三年规划，持续推进《管理的革命》学习研讨和对标东岳学习方案的落实，促进各级各类人员进一步解放思想，转变观念，打破思维定势，形成了改革创新共识。两级党委理论学习中心组开展专题学习研讨，在解放思想、创新引领、担当尽责上下功夫，谈体会、找差距、讲措施，为推动企业高质量有效益可持续发展奠定思想基础。各级管理人员把学习活动与贯彻落实党中央重大战略部署，兵器工业集团、北化研究院集团及银光集团2019年度工作会议精神结合起来，深入学习汲取《管理的革命》书中所阐释的管理思想及管理智慧，深刻领悟先进管理方式方法，探索银光集团专业化管理变革之路。各分子公司、各单位组织管理人员、专业技术人员、专门技能人员等开展集体学习研讨，以头脑风暴的形式，以问题为导向，以解决问题为根本，深刻剖析制约生产线发展的瓶颈，分析提出改进思路和工作措施，并将可行性强、效果明显的方案以“赛马”课题等形式发布、论证并实施，加快形成成果应用。在学习《管理的革命》中，各级管理人员深刻认识到东岳在转型升级中，历经的群体性观念碰撞和冲击、思想磨砺和煎熬、行动的突破以及取得的成绩和经验，在组织架构调整、运行模式改革、管理方法改进、人力资源优化、信息自动化提升，安全环保管控水平和职工的工作环境改善等六大方面取得了卓越成效，从肌体到灵魂得到重塑，这对银光集团实现由传统管理向信息化管理和实现连续化、自动化、无人化、智能化生产目标，具有十分重要的借鉴意义。

　　立行立改抓落实

　　银光集团将对标学习东岳分为对标自查、边学边改，聚焦重点、实施改善，全面提升、抓好落实三个阶段，把“对标先进找差距、理清思路补短板、狠抓落实促发展”作为开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的落脚点，持续改善影响企业高质量有效益可持续发展的各种问题。银光集团举办了“我心目中的生产线”首届中青年干部管理论坛，认真分析生产线现状及存在的问题，畅谈未来生产线的具体设想和改造目标。以设备、电气管理人员为重点，组织第一批22名中层及以上管理人员赴东岳集团实地培训学习，对标学习先进管理经验。举办了对标学习东岳研讨交流暨动员大会，从解放思想、居安思危学习先进管理经验，走高质量有效益可持续发展之路，对标先进、向内挖潜补短板，筑牢安全环保底线，树立安全环保红线等方面为企业发展指明方向。各分子公司制定对标东岳改善计划75项，确定将含能公司完善实时数据库和关系数据库平台及MES系统各功能模块，含能公司废酸生产线黑屏管理、DNT生产线逐步实施黑屏管理，聚银公司实施黑屏管理、集中控制系统，聚银公司PVC厂实施自动化立体仓储及仪表安全联锁等作为2019—2020年重点改善项目。截至目前，银光集团首条采用黑屏管理系统、实现一键启停操作的TDI分离生产线已通过72小时联动试车考核，同时实现工艺数据上传至MES生产管理系统，进一步提高生产线自动化控制水平，标志着银光集团对标学习东岳取得重大突破。牵头承担研究的“含能材料数字化车间通用模型综合标准化与试验验证项目”获国家财政部项目资金支持，成为兵器工业集团和甘肃省首个申报成功的智能制造综合标准化试验验证类项目。“甲苯二异氰酸酯产品绿色设计平台建设项目”顺利通过国家工业和信息化部评审与批复，入选“2018年绿色制造系统集成项目”并获得首期资金支持。

　　目标导向促发展

　　银光集团统筹规划“1+1+1+N”工程，将重点推进PVC无人化包装、智能监控中心信息集成、DNT生产线智能化改造、废酸生产线黑屏管理四个试点项目，着力在兵器工业集团形成具备行业特点的智能制造典型示范。按照《中国制造2025》促进制造业绿色升级、培育制造业竞争新优势的总体要求，全面推进甲苯二异氰酸酯产品绿色设计平台建设项目，推动流程化工绿色制造实践落地。借助工业互联网的优势，大力推进生产经营管理的移动部署应用，将MES系统、视频监控、点巡检系统融入商密网络并与子公司连通，形成生产经营商密应用的基础网络，实现总部与异地子公司公文、经营合同、协同办公等业务的网络化和移动端办理、子公司生产过程的统一监控预警和展示分析。(陈伦宝)