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不改初衷 薪火相传
——晋西车轴专用分公司创新开展“导师带徒”活动

发布时间:2019-09-17

  为了加快青年技能人才的培养,进一步发挥科带、技带的专业优势,日前,中国兵器工业集团晋西车轴股份有限公司专用分公司召开“导师带徒”工作会,公布了“导师带徒”实施办法和具体措施,为打造一支德才兼备的生力军奠定基础。

  建立完善制度,为导师带徒有效开展保驾护航。凡事预则立,不预则废。专用分公司从2016年起就积极探索、实施、推广“导师带徒”新途径,经过长期的实践和总结,分公司出台了《导师带徒活动管理办法》,将“导师带徒”活动与各类带头人的选拨考核相结合,导师实施有目的、有计划的教学,充分发挥分公司科技带头人、技能带头人的技术技能优势和职能作用,以传、帮、带的方式,注重徒弟岗位技能的培养和提高,悉心传授业务知识和工作经验,并以明确的时间节点保障学习进度。此外,作为青年的传道授业解惑人,导师更要以身作则、为人师表,在教授青年员工们学习“看家本领”的同时,更要积极发扬精益求精的工匠精神和甘于奉献、敢于担当的工作作风。

  考核激励多措并举,为导师带徒有效开展增添新动力。青年要成才,机制是关键。为了使“导师带徒”活动落实到位,尽快让新生力量转变为实实在在的生产力,专用分公司对“导师带徒”活动制定量化标准,对不同级别带头人的带徒数量进行规定,制定相应的培训周期并细化了规定时间内的培训目标和学习计划。其次,分公司还对“导师带徒”情况进行考核。每个培训周期,分公司领导班子和车间负责人会对徒弟的任务量、工作能力、技能水平、工作态度等方面进行综合考核评价,对未完成计划要求的师徒予以惩罚,对出色完成任务受到表彰的师徒予以奖励。多项举措检验“导师带徒”活动开展情况和青年成长情况,收效明显。

  好风凭借力。乘着“导师带徒”这股“东风”,晋西车轴专用分公司有信心打造一支思想顽强、素质过硬的青年人才队伍,同时还将不断搭建好平台,进一步促进员工理论知识与实践操作的深度融合,提高员工综合素质,提升分公司综合实力。(李娜)

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