北化研究院集团庆阳化工深化人事改革促高质量发展

　　围绕企业高质量发展目标，中国兵器工业集团北化研究院集团庆阳化工以人力资源改革为先手，不断深化企业内部改革，将管理部门及专设机构由原先的27个缩减到16个，中干人数由年初的181人减到161人。这是庆阳化工持续落实习近平总书记对行业重要指示批示精神，抓实抓细“强身瘦体”工作，“打造国内一流、行业一流现代化特种化工企业”所采取的一个具体举措。

　　随着企业发展进入关键期和攻坚期，更深层次的矛盾问题、体制弊端也越来越凸显，严重制约着企业高质量发展。围绕企业发展要求，以董事长杨世泽为“班长”的新一届领导班子充分认识到，企业把握机遇的核心在人、推动转型升级的重点在人、优势重塑的关键在人。企业越向纵深发展，就越需要组织的变革与创新，以此来激发企业的活力。针对企业实际，庆阳化工全面落实习近平总书记“全面深化改革是我们党守初心、担使命的重要体现”要求，提高改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉，坚持“用问题倒逼改革，解决突出问题必须靠改革发力。”

　　行业结构调整是党中央、国务院确定的重点战略任务，也是行业的一项政治任务。其中人员结构调整是推进行业结构调整的一项重点工作内容。面对变革大势与难得机遇，庆阳化工围绕职代会提出的“12345”发展路径，将人力资源改革及组织架构重建作为改革的先手棋，拉开既有“力度”又有“温度”的改革序幕，为结构调整各领域改革持续深化、攻坚克难提供人员和体制支撑和保障

　　为圆满完成人力资源改革工作，庆阳化工提升政治站位，以问题为导向，坚持依法依规，以人为本的原则，一切想着职工群众、一切以职工群众为重，建立起“内退生活费稳定增长保障机制”、“公积金自愿封存增加可支配收入保障机制”、“企业承担社保个人缴费额外收益保障机制”“三个机制”，最大限度地保证在政策范围内职工得到妥善安置。同时，企业各级党组织将内退离岗人员纳入组织关怀的重点，采取多种方法，真心帮助内退离岗人员解决实际问题，让他们切身感受到改革的“温度”，做到对上合法，对下有情。

　　推进企业治理体系和治理能力建设是实现高质量发展的重要保证。为满足企业发展需要，庆阳化工以“坚持强军首责，实现高质量发展”为中心，以“优化协同高效”为着力点，以“突出科技创新、强化精干主业、实施专业管理”为抓手，按照组织变革围绕战略变、围绕主责主业变、围绕发展变、围绕效率变的思路，对组织架构进行整合和调整，实现了各部门优化、协同、高效。职责更加清晰明确，履职更加顺畅高效。在完成了“物理组合”后，庆阳化工正在持续优化职能，推进改革从“整合”走向“融合”，从“物理组合”迈向“化学反应”。让干部从“身入”到“心入”，缩短机构改革磨合期，确保管理有保障，服务上水平。

　　在深化人力资源改革过程中，庆阳化工结合集团公司具体要求，全面推进干部队伍建设变革，保持干部到龄退居二线和轮岗交流政策的连续性。坚持“强化群众认可、强化交流任职、强化工作实绩”用人导向，根据发展需要，对中层干部进行调整。同时，制定《庆阳化工领导干部十条准则》，涵盖了干部努力方向和行为负面清单两方面，成为领导干部的行为底线。在选任干部、考评干部、管理干部时坚持以“政治坚定、加强学习、敢于担当、维护团结、爱岗敬业、令行禁止、求真务实、创新开放、心系群众、廉洁自律”十条准则为主要遵循。深入推进“种子计划”，选拔一批学历高、能力强、发展潜力大的年轻后备干部担任厂长助理、部长助理，实施递进式锻炼、复合型培养，使其早日具备担当重任的条件。

　　通过改革，庆阳化工化解了发展路上的阻力，提高了管理运行效率，凝聚起了干部员工同心前行的正能量，在政策叠加中书写东北国企改革振兴的新篇章。(胡国强 张高新)