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物资集团迅速学习贯彻落实集团公司工作会精神

发布时间:2020-02-21

  集团公司2020年度工作视频会议召开后,物资集团党委迅速组织分组讨论、召开领导班子研讨会,党委书记、董事长白长治带领大家一起谈体会、明思路、明定位、领任务、定措施、抓落实。

  在学习研讨会上,与会同志普遍认为,集团公司工作报告以高度的政治责任感和历史使命感,站在落实党中央决策部署的战略高度,立足当下、谋划长远,通观全局、推动落实,既体现了焦董事长一贯的求真务实的作风,也体现了集团公司党组的政治站位,为履行强军首责、推动高质量发展指明了方向,是物资集团下一步工作的“定盘星”和“指南针”。

  与会同志感觉,2019年集团公司迈入高质量发展轨道、向科技创新型企业转型加快、在国家及军方战略地位持续提升、脱贫攻坚战实现了破题等等,大家在为集团公司可喜成绩感到骄傲和鼓舞的同时,深感自身在履行强军首责、推动高质量发展、结构调整、转型升级等方面还存在明显的差距。

  与会同志深刻认识到,物资集团明确兵器工业供应链核心企业的战略定位,以平台经济模式,推进向全供应链整合服务集团转型升级,是与集团公司的战略发展目标和具体要求高度契合的,特别是经历近年来风险事件的洗礼和新冠疫情的挑战后,物资集团对向平台经济的转型信念更加坚定、紧迫感更强。在支援子集团和地方应对疫情过程中,电商平台在资源渠道、物流协调等方面发挥了一些积极作用,但在线上线下相结合、打通供应链断点等方面做的还远远不够。后续将加快推进ERP系统和电商平台的对接,坚持军民融合,推进线下业务上线,统一经营规则,营造阳光、透明、高效的经营秩序;打通供应链环节中的断点,进一步完善线上线下相结合的供应服务保障机制。

  白长治指出,体系化是今年集团公司工作报告的一个关键词。体系化体现的是系统思维,体现的是战略协同和高效落实。无论经营工作还是管理工作,都要坚持体系化设计和落实。当前物资集团打造平台经济模式、构建共享管理中心,都要坚持体系化原则,加强顶层设计、优势集成、资源整合和协同支撑,确保业务建设、管理提升的系统性、科学性和有效性。

  白长治强调,推动高质量发展贯穿整个报告,焦董事长专门阐述了如何正确认识高质量发展。物资集团也在对接集团公司高质量目标体系,抓紧研究细化公司的高质量发展指标体系,切实按照集团公司的要求设计好、落实好。公司抓紧推进严控经营风险、逆周期调节、推动降杠杆减负债等工作,与集团公司工作报告中对降杠杆减负债的工作要求高度契合,公司将统筹考虑业务建设需要和风险控制要求,将资产负债率和带息负债纳入年度考核,通过保持合理负债规模、优化融资结构、加快资金周转、加快盘活资产、加快低效无效资产业务退出、推进业务转型等方式,推进降杠杆减负债工作落实落细。

  白长治要求,工作报告的2020年十大工作措施,特别是第4-9项措施,与物资集团高度相关,公司应全面对照要求贯彻落实。尤其是强化供应链质量管控等体系短板,加快推进装备服务保障体系建设,扩大两级物资集中采购品种和规模,全面完成扶贫攻坚任务,持续加强金融平台及衍生业务管控,针对物资采购、招投标、产品外协等问题多发易发领域、切实加强工作程序的规范化、健全制度执行监督机制、坚决查处靠企吃企、设租寻租、关联交易、内外勾结侵吞国有资产等腐败行为这7项内容,物资集团要主动认领任务,公司领导班子要牵头各分管部门,对照各项工作要求,进一步提高站位、深化认识,体系化研究落实具体落地措施,坚决完成年度经营目标和各项重点任务。

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