特能集团北方爆破公司迅速学习宣贯兵器工业集团2020年度工作会议精神

　　2月19日下午，北方爆破公司迅速召开专题会议，认真学习宣贯兵器工业集团2020年度工作会议精神，公司在京领导班子及总经理助理以上人员参加了会议。会上，特能集团副总经理、北方爆破公司总经理李宏伟带领大家认真学习了兵器工业集团党组书记、董事长焦开河作的《保持贯彻落实党中央决策部署的战略定力 聚焦主责主业 强化科技引领 全面推动集团公司高质量发展》的工作报告。与会人员结合公司和分管业务实际进行深入讨论，并就如何落实会议要求提出了具体措施，要求全体员工通过各种形式系统学习会议精神，形成浓厚学习氛围，切实以“调结构 控风险 强管理 谋未来”为方向，加快推进北方爆破公司高质量可持续发展。

　　2019年，北方爆破公司坚持深耕国际化经营，持续做好兵器工业集团海外石油、矿产和国际工程的重要战略支撑。缅甸铜矿项目、刚果(金)项目持续为万宝矿产提供优质爆破一体化服务;联合巨能公司成立缅甸油服项目部，为振华石油提供射孔服务，助力油田提产增效;发挥协同效应，助力兵器工业集团新业务拓展。蒙古ETT焦煤矿爆破一体化项目持续为业主提供优质、安全和高效的服务，以此项目为基础带动中蒙经济走廊矿山一体化项目，形成新的经济增长点;聚焦主业、狠抓落实，主营收入和利润持续提升，履行强军首责，全力推动兵器3个火炸药企业老旧生产线销爆拆除业务，助推完成缅甸技能人员培训并颁发首张面向外籍人员的职业技能等级证书。

　　根据兵器工业集团2020年度工作会议的总体部署，北方爆破公司将在三个方面持续用力：一是在聚焦主责主业上持续用力，助推特能集团和兵器工业集团民爆高质量发展。抓好顶层设计，做好“十四五”规划，持续聚焦爆破一体化服务主业，推动战略引领和战略目标落地，找准定位，抓好重点，持续提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。持续做好兵器工业集团海外石油、矿产和国际工程的重要战略支撑，开放合作，确保国际项目稳定向好，构建国际区域中心，提升跨国经营能力。加速优化国内产能布局，补短板、强弱项、拓市场、提能力，增强核心竞争力，打造成为兵器工业集团百亿级民爆产业的主力军;二是在科技引领上持续用力，提升企业科研创新引领力。以军民融合为依托，发挥在人才储备、国际经营等方面的优势，加强与相关厂所院校的交流互动，主动融入集团公司火工品重大军品科研项目。加快构建形成流程顺畅、权责明晰的兵器民爆技术中心管理体系和科研体系，主导并实施一批重大科研攻关项目，构建体系化科研能力，推动形成与民爆行业发展相匹配的科研创新引领力。加大科研成果落实落地，形成一批关键技术成果，既产生科研效益，又能产生实实在在的经济效益，形成科研和经营的良性互动局面;三是在基础管理上持续用力，为企业保驾护航。聚焦体系建设、老旧富余产能生产线销爆拆除、历史欠款清理和科研创新等四个重大专项，成立专项工作组，明确责任和奖惩，推动重大项目落地、落实、落细。深入落实三项制度改革，推进人才领先战略，持续加大高端、专业化人才引进和培养力度，继续推进国际技能人才培训，提升人才调剂力度。推进激励机制改革，尝试在新项目试行股权激励。构建矩阵式管理体系，优化管理结构，提升海外重大项目管理层级。进一步围绕“融入中心工作”提升总部服务质量，明确“放管服”清单，赋予企业更多经营自主权，提升运行效率。强化风控管理，加强边界管控，优化内控管理和风险管控体系。提升集中采购率，降本增效。统筹资金保障，改善资金结构，全程管控资金，降低“两金”占用。