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认真学习、深入研讨、统筹谋划、阔步开局
——辽沈集团党委围绕集团公司年度工作会议精神全面谋篇布局

发布时间:2020-02-23

  2月20日,辽沈集团党委组织召开党委理论学习中心组学习会议,专题研讨集团公司2020年工作报告。辽沈集团党委书记、董事长杨万林主持会议并围绕集团公司年度工作报告进行研讨发言,中心组成员围绕各自职责分工也分别进行了发言。

  大家一致认为,集团公司过去一年取得的十方面显著成绩、四方面宝贵经验,以及对当前形势的科学研判,进一步坚定了我们的信心和斗志,同时也让我们清醒地认识到辽沈集团在发展进程中存在的不足;十方面重点工作思路清晰、举措务实,为我们提供了指导,让我们有底气、有决心打赢企业改革脱困攻坚战,努力推动企业步入高质量发展轨道。

  杨万林在研讨中强调,辽沈集团上下要聚焦集团公司战略部署,立足企业发展实际,树立强烈的危机感和紧迫感,把思想和行动统一到集团公司确定的目标任务上来,在集团公司的大体系中找准自身定位,结合国家实施东北振兴战略和集团公司驻东北企业振兴专项行动,统筹好当前和长远,抓好计划和规划的衔接,一体推进企业改革发展、党建等各项任务,聚焦主业,强化主责,加快结构调整和转型升级步伐。

  2月21日上午,杨万林代表辽沈集团党委,通过视频会议的方式,向集团公司党组报告了辽沈集团学习研讨情况。杨万林在汇报中指出,通过聆听报告和深入学习研讨,与会人员一致认为,报告内容丰厚、内涵深刻、主题突出、思路清晰,其政治性、思想性、理论性、实践性、指导性都非常强,让辽沈集团党员干部深受教育,深感振奋,备受鼓舞。

  一、报告通篇体现了集团公司作为大国重器高度的政治站位和政治担当

  过去的一年,集团公司党组把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略,以履行好强军首责、推动高质量发展作为工作主线,坚持政治引领、聚焦主责主业、突出科技创新、加强顶层设计,既实现了经济体量高基数上的稳增长、军工核心能力的再提升,又全面完成了各项重大政治经济任务,阔步迈入高质量发展轨道,在推动建设世界一流军队、履行政治、经济、社会三大责任中展示了新作为,彰显了兵器工业的使命担当。

 

  二、报告通篇体现了集团公司全面加强体系化建设的战略思维和全局思维

  焦开河董事长结合集团公司高质量发展指标体系,从“把握好整体目标和个体目标、绝对标准和相对标准、定量分析和定性判断”三方面辩证关系的角度,为我们解读了高质量发展的深刻内涵,并紧扣全面建成小康社会、国防和军队建设战略安排,从“保持一个战略定力、做到三个持续用力,突出抓好十个方面重点工作”对全集团全面抓好2020年工作进行了安排部署,既体现了对新发展理念、供给侧结构性改革、三大攻坚战等党中央决策部署在集团公司落实落地的全局思维,又体现了统筹高质量发展、统筹创建世界一流企业、统筹重点任务落实落地的战略思维,为辽沈集团系统谋划好2020年工作提供了根本遵循。

  三、报告通篇体现了集团公司在理论与实践上的深度贯通和高度统一

  报告既有对当前形势任务的精准分析研判、对国家战略的高度领悟、对中国特色社会主义显著优势的坚定认同、对党中央举旗定向领航掌舵的坚决拥护,同时又结合党中央决策部署制定了一系列切实可行的落实举措,尤其是在贯彻落实习近平强军思想、经济思想、改革思想、“两个一以贯之”、三大攻坚战部署、科技创新引领和治理能力现代化要求等方面,站位高、格局大、眼界宽,举措实,让辽沈集团党员干部感受到集团公司党组牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”是扎实的、具体的、有成效的,也充分体现了集团公司在理论与实践上的深度贯通。

  杨万林在汇报中系统梳理了辽沈集团改革发展中存在的短板和弱项,并明确提出了2020年总体工作思路:

  2020年,辽沈集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神,坚持“稳中求进”工作总基调,坚持新发展理念,以“转产品、转观念、转作风、转机制”等四个转变为切入,以狠抓科技创新、深入推进装备研发为核心,以产品升级改造和军贸市场提升为突破,以做实做精优势工艺为支撑,以做优做强中兵物流和计量检测军民融合为重点,以“六个强化”为保障,真抓实干,攻坚克难,坚决打赢辽沈集团改革脱困攻坚战。

  杨万林同时表示,目前,新冠肺炎疫情防控工作到了关键阶段,辽沈集团一定统筹抓好科研生产和疫情防控各项工作,落实好集团公司各项要求部署,坚定完成好全年改革发展目标和生产经营目标,以履行强军首责、推动高质量发展的扎实成效,为把集团公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业而不懈努力!

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