每日甘肃网讯 “疫情期间，我们坚持参加线上培训，没有因为特殊情况中断学习”,参加“三项岗位”人员在线培训的聚银公司员工杨辉说。2月中旬以来，银光集团根据“三项岗位”人员培训需求，开展理论知识在线培训，保障各级人员在疫情期间不落课，及时掌握安全基本功。 面对企业连续化、自动化、无人化、智能化生产的高质量发展需求，银光集团立足主责主业，从提升全员素质出发，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以培育和提升管理人员领导力、科技人员创新力、技能人员“工匠精神”为重点，强化分类分级专业化的素质能力提升培训，增强全员履职尽责和创新创效能力，着力打造高素质人才队伍。银光集团聚焦问题和短板，找准教育培训在企业改革发展中的“发力点”，开展“难题求解式”“精准培育式”培训。开设质量安全环保、提质增效、创新驱动、智能制造、精益管理等专题培训，坚持对标引领学习，通过团队复盘、关键事件讨论等方式，开展科研发展瓶颈、工艺技术难题等求解式技术培训。持续以各生产线关键工序连续化、自动化技术项目建设为依托，开展信息化专业技术人员项目推广应用及维护等知识和技能的学习培训。 除开展全员技术提升培训和专业管理能力培训外，银光集团还组织科技骨干人才参加科技创新、工业信息化、自动化与集成产品开发、数字兵器、工业云平台等科技论坛、业内学术交流和访学对标等活动;组织技能骨干参加技能大师讲坛、先进制造技术、绝技绝活、工艺创新及成果推广会。企业以职业技能竞赛为平台，以赛促训，建立了一套完整的“技能培训、岗位练兵、技术比武、鉴定升级”的人才培养机制。 “务求实效管用”是银光集团对培训质量的要求。企业结合创新发展、岗位需求及人才培养需要，广泛征求培训需求，科学设置年度培训计划。加强能力建设，全面推行领导人员上讲台机制。加大研讨式、安全式、模拟式、体验式等培训方法使用力度，探索运用访谈式教学、论坛教学、行动学习等方法。充分利用外部培训资源，加强“互联网+”培训学习，发挥高校师资力量和网络技术教育平台优势，与兰州理工大学联合开发“员工教育培训网络服务平台”，并采用网络在线理论培训+实操面授的形式联合举办了银光集团工程造价岗位等技能提升培训班，为企业定制培养急需的专业管理、技术和技能人才。企业持续加强人才培训基础能力建设，利用内部人力资源，组建内训师团队。同时，建立培训课程数据库，进一步提炼优秀的培训教程，固化到各专业专题培训中，促使培训工作准确化、高质量、高效率发展。 (谭顺兰)
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