本报讯２０２０年是中国兵器工业集团北化研究院集团泸州北方公司实现经营质量和效益稳中有进、创优发展的重要一年，面对疫情的不利影响，为促进公司高质量发展，公司全方位加强成本管控，从工艺创新、物资采购、材料消耗、燃料动力、外协加工、人工成本、质量成本、期间费用、优惠政策等多方面齐抓共管，落实管控责任，细化管理措施，精准措施要求，促进降本增效。 其中，通过创新煤炭采购模式，根据近两年的平均消耗和蒸汽成本与供应商谈判饱和蒸汽结算价格，按饱和蒸汽结算倒推原煤价格，可进一步大幅降低采购成本。按４～１２月预计采购７万吨原煤计算，可降低成本５６０万元；在金属燃油箱生产过程中，油箱上下盖所用钢材及零部件成本占油箱总成本的７２％左右，通过引入材料供应的竞争机制，并针对国六新标准油箱的零部件采购价格进一步细化成本核算，预计全年可降低产品成本１８０万元；充分利用直购电交易政策，通过密切跟踪每月生产经营情况，研判后期生产计划，适时调整直购电交易电量，避免偏差考核，年度预计可节约直购电费用１６２万元。 材料消耗与燃料动力成本分布在生产过程各个细节之间，公司严格梳理并制定具体措施，精准施策。其中，针对棉浆消耗高的问题，由以前的开放式人工接棉、投棉改为密闭系统操作，减少棉浆损耗约１．５％，同时对成品粉碎除尘器由布袋除尘改为脉冲除尘，不再产生尾风料以提高产品得率０．５％；针对溶剂回收能源超耗问题，对脱除的混合液密度、活性炭烘干时的热风温度、烘干时间、乙醚蒸馏过程中的冷却水温度等都做出精确的数值指标，以实现“克煤必省，度电必争，滴水必节”。 针对重点成本项目，公司深化精益管理加强管控，公司各单位科学组织，精心安排，织密成本管控网，确保全面完成重点成本管理节创目标。（赵淑芳） |
