中国兵器工业集团北化研究院集团庆阳化工聚焦“三步走”发展战略，以优化战略及预算管理体系、科技研发体系、项目管理体系、生产运营体系、保障服务体系为重点，积极实施管理变革，力争用两年时间形成五大管控体系各司其职、相互协调、相互支撑的管理格局，助推企业彻底摘掉“亏损”帽子，全面完成能力建设目标，确保到“十四五”末建成行业一流现代化特种化工企业。 为完成此次管理变革确定的总体目标，庆阳化工从抓好各分项目标做起。围绕战略及预算管理体系统领全局，考核有力优化目标，该公司进一步加强顶层谋划，提升战略及预算管理体系统筹能力，着重做细做实“十四五”发展规划、强化预算执行、强化市场牵引、强化风险防控，“一规划三强化”工作，找准庆阳化工在国家安全战略、军事战略中的定位，把国家及集团公司和北化集团重大决策部署及任务要求和相关课题，分解落实为公司“十四五”规划战略目标、重点任务及重大举措，充分体现庆阳化工的政治担当和价值所在。加强全面预算管理目标、责任、考核三大体系建设。同时，把好物资采购“入口关”，完善库存物资信息共享机制、厂内物流配送机制，加快库存物资周转效率。把好销售“出口关”，建立市场信息分析机制，细分产品市场并做好差异化营销。强化风险防控，加强制度体系建设和监督体系建设，实施制度表单化、流程化管理，做好管理审计、离任审计和专项审计，及时发现管理中存在的问题和漏洞，实施纠错纠偏。 结合科技研发体系聚焦主业，突出创新优化目标，庆阳化工坚持创新驱动，提升科技研发体系引领能力，着力在三项重点工作方面下功夫。一是重点项目研制，按照上级统一要求，完成牵头实施的研究课题和科研专项研究课题总验收。二是科技成果转化。加快成熟技术和产品推广应用，争取每年获得课题不少于３项。三是搭建协同平台。组建工艺创新中心、民品开发机构，有效汇聚科技创新资源和要素，形成协同创新强大合力。 针对项目管理体系优质高效、规范廉洁优化目标，庆阳化工做到严格质量进度，提升项目管理体系实施能力。重点把控项目决策、项目保障、项目信息、项目监管“四个环节”。成立项目建设指挥部，加强建设项目管理和监督，提高项目决策、资源配置和问题处置效率。建立项目责任人管理办法、项目考核评价机制及相关工作流程，构建起高效协同项目管理体系。开发和应用建设项目信息化软件，实现从策划到竣工再到后评价全过程信息化管理。实施工程管理表单化、管理内容模块化，关键控制点列表列项，确保项目安全及质量。 根据生产运营体系保障有力、控本增效优化目标，庆阳化工聚焦强军首责，着力提升生产运营体系保供能力。做到持续优化作业计划管理、现场管理、安全管理、质量管理、工艺管理、设备管理“六项管理活动”。兼顾成本、效益，科学编制生产作业计划，在保证合同进度的前提下，最大限度发挥生产线产能。搭建安全风险分级管控与隐患排查治理双体系。加强生产过程好产品交付过程质量管控。有针对性地开展工艺改进、新工艺技术攻关和应用，提升各生产线工艺技术控制水平，今明两年每年立项不少于２０项，完成率不低于８０％。制定关键设备、进口设备、独台设备年度检修维修计划和备件准备计划，确保上述设备可靠运行。 面对保障服务体系围绕中心、思想引领优化目标，庆阳化工稳妥推进组织结构优化、人力资源优化、党建工作优化“三个优化”。大力推进“三定”工作，在完成定岗定编定员的同时，规范单位内设结构设置，压缩管理层级，实施同业整合。进一步优化人力资源，通过各种途径，到年末全面完成结构调整压缩生产富余人员任务。完善新员工招聘管理办法，薪酬与绩效考核管理办法，提高基础人才的引进数量和质量。高质量推动“党建十六项措施”落地，完成年度“党建十大标志任务”，体系化推进加强党的领导、提高党的建设质量，为完成总体目标创造有利条件。（胡国强 张高新）
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