人才为基，谱写燕兴强军梦

　　人才是立企之本，强企之基。中国兵器工业集团凌云集团河北燕兴机械有限公司始终把人才放在最重要的位置。公司一新型装备竞标成功，开启企业发展新未来，与公司重才爱才、致力于构建完善的人才队伍体系，不遗余力打造符合人才发展规律的“硬实力”和“软环境”密不可分。

　　暖心举措 真情聚人

　　对青年人才高看一眼、厚爱一层。针对新入厂的大学生，公司都会安排专人到火车站、机场接站，安排入住大学生公寓，开迎新座谈会，开展入职教育，根据每个人的专业特点安排见习岗位，由专人在实际工作中解答工艺、生产及管理上的问题，并根据见习情况及时调整轮换，让他们在有限的时间里学到更多的知识和技能，尽快实现从学生到员工的转变。每逢佳节，公司都会为大学生购买节日慰问品，主要领导都会与青年大学生在一起，开座谈会，吃团圆饭，讲形势、听建议、谈目标，话发展，让他们感到有价值、受尊重，与企业有感情、有归属。

　　对老职工关心关爱、血脉相连。作为老军工企业，燕兴厂离退休职工是在职职工的３倍多，公司给予他们充分的尊重。在抓好日常活动的基础上，每年春节，公司领导都要到老同志家慰问，都要召开离退休座谈会，汇报企业发展情况，听取他们的意见和建议。每当企业发展到一个节点，都要请老职工代表来厂看一看，让他们感受企业的变化。在燕兴，兵二代、兵三代比比皆是，企业在持续二十多年困难的情况下，后墙不倒，与离退休职工的支持密不可分。

　　培养培训 倾心育人

　　内培与外培相结合，提升素质。公司始终将培训作为提升人才素质和能力的平台，突出培训的实效性和针对性。一方面，立足单位、立足岗位，开设“燕兴大讲堂”，针对工艺技术、技能操作、质量安全、精益管理、风险管控、公文写作、保密管理等内容，每周至少要组织两次以上的内部培训，仅２０２０年１～１０月已组织培训８７场。另一方面，坚持“走出去，引进来”，有计划地选送职工参加外部相关培训，回来后进行转训，共享培训成果；针对优秀人才，多创造学习深造的条件和机会，支持他们的事业朝着更高空间、更宽领域、更深层次的方向发展。公司选拔推荐８０后大学生谢鑫到北京理工大学研究生脱产学习，并入选２０２０年集团公司“青年英才”计划大连理工大学访问学者，目前已成长为公司业务技术骨干并走上了中层领导岗位。

　　学习与实践相结合，强化技能。在抓好培训的同时，公司针对青年特点，结合生产任务和岗位需求，坚持开展青年岗位能手和师带徒活动，不断提高青年职工业务技能。以培养选拔优秀技能人才为抓手，组织开展职业技能竞赛，激励青年职工学技术、长本领。去年，公司围绕“加工中心、数控车工、钳工”三个工种开展职业技能竞赛，针对优胜者给予奖励，并与技能等级评聘相结合；今年，公司又上调了职称和技能等级津贴标准，让有本领、有技术的骨干人才得实惠，有奔头，大大提高了学技术、学业务的积极性。

　　制度保障 待遇留人

　　引才育才，更要留住人才。公司把有限的资源和财富，倾斜性的向知识人才分配，力所能及地提高他们的待遇，让专业人才付出有回报、心中有奔头、身上有劲头。

　　想方设法留住大学生。公司制定了《全日制高等院校毕业生工资及补贴管理办法》《全日制高等院校毕业生工资调整及管理办法》，适时调整大学生基础薪酬，逐步提高新入职大学生的待遇，突出体现人才的价值收益；制定了《大学生购房无息借款管理办法》，对符合公司引进条件的大学生给予一次性安家生活补贴。同时，畅通青年人才发展通道，根据个人特长秉赋，在技术和管理两个领域进行选拔培养。近年来，通过组织考核和实践锻炼，已有多名敢担当、负责任、具有较强技术水平和业务能力的优秀大学生成为技术骨干，或走上中层管理岗位，为公司高质量发展奠定了坚实的人才基础。

　　稳定骨干人员队伍。公司制定了《河北燕兴机械有限公司骨干岗位管理考核实施办法》，将业务骨干序列划分为技术类骨干、经营管理骨干、技能类骨干三大类，明确了各级各类骨干的申报、考核和待遇标准。对于符合条件的积极开展科技带头人、技能带头人推荐、青年英才推荐。针对科研人员，制定了《军品科研项目奖励实施办法》，根据项目进展和成果应用，分别对科研集体和个人采取项目津贴、项目阶段奖励和定型批产提成奖励。同时，在提拔、入党、职称评定、评先推优等政治待遇上向技术业务人才倾斜政策，激励他们忘我工作的热情和开拓创新的积极性。

　　梧桐引凤 事业达人

　　作为装备科研生产厂，燕兴公司有着七十年的技术传承。在多年的发展中，企业形成了核心技术优势。并与专业院校、科研院所建立战略合作关系，成为南京理工大学某装备培训研发中心。

　　为推进新型装备研发工作，传承核心技术，培养一批忠诚尽责、拉得出来、打得出去的科研团队，公司在着力抓好青年技术人才引进培养的同时，积极探索多种用人方式，充分利用社会资源，借力借势，聘请以陶钢教授为代表的南理工博士团队驻厂工作，为装备型号研制提供强有力的支撑和保障，形成了以７０岁左右的老同志为顾问、以５０岁左右的技术人员为中坚、以３０～４０岁技术人员为主体、以南理工博士团队为支撑的“３＋１”科研架构。公司被认定为国家高新技术企业、“科技小巨人”。企业技术中心被认定为河北省企业技术中心。产品研究所被认定为河北省工业企业Ａ级研发机构，多项装备制造技术、军民两用技术获国家专利！

　　重视人才引进的同时，公司着力打造人才培养“硬实力”--以重大项目、重大平台为载体，让人才在大任务中锻炼真本领，给青年科技人员加任务、压担子，促进他们成长成才。近年来，以集团公司科技带头人戴泓源为引领，研究所所长胡永军、副所长梁勇、谢鑫，科研骨干闫旭、冯茂林、李宏斌等为代表的研发团队迅速成长，先后完成了四个国家型号项目的研制与定型工作，推动公司装备科研蓬勃发展。２０１９年，顺利完成了新型装备样机，在为期４个月的实物竞争择优比测试验中胜出，成为中标单位！

　　目前，新型装备型号研制上升为国家、军队和集团公司重点关注的项目，也成为公司履行强军首责的政治使命！全体科研技术人员及广大职工全心投入紧张的型号研制过程中，全力以赴保障研制质量、进度，推动公司科研生产再上新台阶。

　　涵养沃土、引才育才，开阔思路、留才用才。燕兴公司努力营造人人努力成才、人人尽显其才的平台与环境。面向未来，燕兴公司将以更加昂扬奋进的姿态汇聚人才力量，永守冷静之心，永守忧患之训，永守图强之志，以实际行动履行强军首责，持续推进科研能力、生产能力和管理能力提升，努力谱写燕兴强军梦！（刘慧）