辽沈工业集团有限公司董事长、党委书记 杨万林:攻坚克难乘势而上 为实现 “十四五”高质量发展接续奋斗

新时代贯彻新理念，新阶段构建新格局。站在新的历史方位，集团公司吹响了向“十四五”进军的嘹亮号角，焦开河董事长在２０２１年度工作会议上提出的“十四五”集团公司要建设成为世界一流企业和先进兵器工业体系的战略目标，成为系统内各子集团当前及未来一段时间改革发展的行动指南。

我们从讲政治的高度，深刻把握集团公司改革发展长远部署，紧紧围绕集团公司发展方针，以系统观念和体系化思维科学谋划，形成了２０２１年发展思路，即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚决落实集团公司党组工作部署，坚持稳中求进这一工作总基调，突出高质量发展这个主题、强军这个首要职责、科技创新这个第一动力等三方面重点，狠抓振兴方案推进、军贸市场开拓、军民融合发展、核心能力建设、全面风险管理、对标一流提升等六项任务，实现智能弹药占比、职工群众福祉、党的建设质量等三方面稳步提升，确保“十四五”开好局、起好步，奋力谱写辽沈集团改革发展新篇章。

以强军使命打造高质量发展目标航线

强国必须强军、强军必须利器。作为兵器重要方阵，辽沈集团将进一步突出强军政治责任，不折不扣地履行好强军使命。一是积极响应国内陆海军装备发展需求，强化与北方公司沟通交流，主动承接导控所、航弹院等兄弟单位协作配套产品，全力拓展装备建设任务，努力实现军品订货目标。二是坚持“安全、质量、进度、保障”四位一体生产组织原则，持续优化生产组织管理流程，全面协调原材料和配套半成品供应，确保装备保障任务全面完成。三是以“科技兴安、依法治安、人才强安、管理保安”为主线，持续开展安全风险辨识活动，加大安全技术改造力度，体系化推进本质安全条件提升。四是以装备质量综合整治及提升和新时代装备质量管理体系建设为抓手，深入推行全寿命周期质量管理，实现质量损失率控制在０．３％以内、顾客满意度达到９７％以上的工作目标。五是全面实施“核心能力建设年”行动，成立包含设备、信息化、安全、非标设计等专业领域“技术＋管理”团队，深入推行能力建设总师负责制，高质量完成制导产品通用条件建设等１１项重点任务，为军品转型升级奠定坚实基础。

以科技创新激发高质量发展不竭动力

永续创新，才能永续发展。辽沈集团坚持创新在企业发展全局中的核心地位，抓住科技创新这个“牛鼻子”，以科技创新激发企业高质量发展的不竭动力。一方面，不断优化完善“１５２１”装备研发体系，全力聚焦五大专业领域，切实打造装备研发竞争力。另一方面，持续推进“１５７３３”技术研究体系落实落地，本着“把优势工艺做优、短板工艺补齐、基础工艺做实”的工作原则，做强材料成型与连接、弹药核心零件精密机械加工等优势工艺，做实热处理、表面处理等基础工艺，补足电装等短板工艺，夯实标准化、试验测试、计量等专业技术基础，全面提升工艺技术能力，加快科研项目工程化进程。同时，不断强化与兵器三院、导控所和兵器特色院校深度合作，建立健全科技创新协同机制和评价体系，创新人才“引、用、育、留”和技能队伍培养机制，激发各层级全要素创新创造活力，全力以赴推动今年６个型号项目完成状态鉴定，明年３个项目实现工程化批产，为公司从常规弹药向智能化弹药转型升级提供坚强保障。

以深化改革推动高质量发展行稳致远

改革是解放和发展社会生产力的强大动力。目前，公司改革已经进入“深水区”，面对制约经营发展的突出矛盾，我们将牢牢把握改革正确方向，继续打出全面深化改革组合拳。一是强化对标一流提升，围绕安全环保、战略投资、生产运营等１２个方面，明确对标对象，确定追赶目标，细化提升措施，用体系化的思路、方法和举措，切实提高企业经营管理水平。二是狠抓振兴方案推进，结合集团公司年度工作会议精神和公司“十四五”规划，梳理形成新一轮改革振兴方案，继续坚持牵头部门周检点、责任领导旬落实、公司党委月推进的工作机制，稳步推进８个方面３９大项１２５条具体措施落实落地。三是深入推进军民融合发展，在做强做优计量检测和物流贸易民品板块上持续发力；扎实做好计量检测西安分站稳健运行，有序拓开计量检测全国性布局，积极打造“计量＋”产业链。四是狠抓全面风险管理。

不忘初心，方得始终。辽沈集团将一如既往深入贯彻落实集团公司年度工作会议和党建工作会议精神，系统推进企业“１７２４”党建工作体系建设，凝心聚力、接续奋斗，以优异成绩庆祝建党１００周年、人民兵工创建９０周年，为集团公司建设成为世界一流企业作出新的更大贡献。