上半年，中国兵器工业集团西北机电工程研究所深入学习领会国企改革三年行动重要意义，聚焦主责主业，牢牢把握改革正确方向，结合实际、真抓实干，改革三年行动扎实推进，有力助推高质量发展。 突出组织领导“抓统筹”，把握改革形势谋全局。西北机电工程研究所积极把握“今年是深化改革攻坚之年、关键之年”的重要定位，着力发挥组织领导作用。一是坚持目标导向，统筹改革任务推进。所主要领导坚持高质量发展目标，强化顶层策划，统筹推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升、高质量发展指标体系建设、重大专项任务督导推进等重点工作，综合管理部门和发展规划部门发挥各自优势、协同推进重点任务，凝聚各部门力量形成改革合力，明确任务、不打乱仗，增强了推进改革任务的推动力、牵引力。二是坚持问题导向，把握改革形势抓重点补短板强弱项。为应对新形势新挑战、乘势而上建设世界一流行业研发中心，全面深化改革领导小组对照集团公司改革导向，紧盯研究所治理体系完善、科技创新引领地位强化、管理创新体系优化等重要板块，综合管理部门充分沟通各业务管理部门，查问题、出思路、定举措，切实把改革三年行动与“十四五”发展紧密结合，着力构建新发展格局。 突出任务分解“抓落实”，务求改革任务见实效。为加快重点改革任务分解落实，依据集团公司改革三年行动总体要求，制定印发研究所改革三年行动方案和任务台账（２０２０～２０２２年），逐级明确领导小组、组织协调部门、各职能部门和所内有关单位等主体职责，对应重点改革任务制定详实推进举措，明确了成果形式、责任部门和时间节点，做到了可衡量、可考核。把握“２０２１年底完成全部改革任务的７０％以上”这个关键点，建立了２０２１年改革任务专项方案和工作台账，进一步明确改革任务的月／季度节点、细化了成果形式。同时，全面监督２０２０年节点完成事项，以实地走访、材料佐证等多途径检验改革成果，切实推动改革举措落地见效。 突出对标“抓学习”，吸收利用资源促提升。为全面学习领会党中央有关国企改革的总体要求，有效激发新发展活力，所领导班子与全体中层干部一道，积极参与集团人才学院组织的国企改革和党的建设专题培训，做到中层干部及以上领导人员全覆盖，把握改革方向、形成知识积累、拓宽改革思路。及时对接集团公司优质资源，组织学习了四期国企改革三年行动参考资料，明确要求各改革任务主体单位对标研学优秀案例，以学促改。同时总结重点工作的典型做法和成效，及时固化改革成效。 截至６月底，西北机电工程研究所改革三年行动２０２１年度改革任务达到了“时间过半、任务过半”的阶段性目标，其他改革任务按时间节点有序推进。
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