１０５度滚烫的人生——我在艾哈代布油田这三年

　　伊拉克的烘烤模式如期而至，然而八月正午的阳光，也不如“底格里斯河畔的绿洲”耀眼。来到艾哈代布油田工作接近三年了，回头看，从最初的无知无畏，到闻鸡起舞，再到现在的躬身入局……

　　不知道自己不知道

　　艾哈代布项目是振华石油上游板块的主力军，我有幸在２０１８年加入其中。虽然是９月才到油田现场，早在６月份就开始熟悉油田各项资料，我想当然认为可以凭借“外企＋国企研究院”的工作经验，轻松完成从研究中心高级工程师到油田经营计划副经理的角色转变。然而在２０１９年１月份的４２次董事会会议汇报上，竟然没有回答上来董事长提出的一个有关年度预算管理分类的问题，才恍然意识到自己在油田经营计划管理专业知识上的欠缺。

　　“媳妇，我们家大女儿乖巧懂事，二女儿也两岁了，咱们家四位老人也能搭把手，我们能随时能视频电话……”安抚了家人，我毫无顾忌地就登上了海外工作的航班。两个孩子在９月底相继发了高烧，四位老人轮流看护，就在将要好转之际，白天上班晚上战斗的媳妇还是在国庆节节后第一天倒下了。“她一个人在社区医院输液引发过敏性休克，打不通家属的联系电话，我们市一医院接收转院后就直接上抢救措施了，现在情况基本稳定下来了”。由于距离，由于时差，我只能心急如焚的被动等待消息……

　　海外第一年，不知道自己不知道，跨越“愚昧之山”，我明白了“无知要比博学更容易产生自信”， 这句话放在工作和生活上皆准。

　　知道自己不知道

　　２０１９年是艾哈代布油田项目的开发调整年，给油田“注够水，注好水，补齐开发欠账，提升精益管理水平”是公司的奋斗目标。而我的目标就是，快速提升经营计划的岗位工作技能，找准个人与项目团队的工作目标契合点。暗暗定下目标，不要“平庸的忙碌”，要做好“精准的勤奋”，一是扎实练好经营计划数据分析的岗位基本功，二是对标先进榜样比学赶超，三是协同优化年度计划着力提升项目的执行力。

　　对海外工作的人来说，家人是软肋，也是铠甲。五个小时的时差，带来了 “大白天的看春晚”偶尔不适应，更是不得不将家人“每天煲电话粥”的习惯变成了“隔三差五聊一下”的新常态，作为子女不能尽孝，作为爱人不能守护，作为父母不能陪伴；“好男儿志在四方，在外好好干，别挂念家里”，这些温暖的话语是软肋，更是在外披荆斩棘的铠甲。

　　海外第二年，很庆幸“知道自己不知道”，带着求知欲走出“绝望之谷”，没有那么辛苦。

　　知道自己知道

　　新冠疫情、低油价和ＯＰＥＣ限产这三只黑天鹅在２０２０年同时突袭，项目成本压力和回收风险陡增，全面提质降本增效是在严峻生产经营形势下的必由之路。在这时期，我有幸入选振华石油英才计划，借助《以全面预算管理为支点提升绿洲公司执行力》行动课题，逐步掌握根源分析与系统解决问题能力，牵头复盘了项目启动至今的优劣得失和掣肘因素；运用全面预算管理思想的深层次分析管控，精准堵漏成本回收风险点２项；引入ＯＫＲ，积极探索合资公司绩效管理体系。不论是在与伊方的沟通还是与合作方的博弈过程中，我可以真切的感受到振华团队话语权在项目运作过程中的显著提升。

　　“陌上花开，可缓缓归矣”，我在坚守的第６个月里收到了“留守油嫂”的信息，“国内疫情基本控制住了，你要做好防护，家里事你放心”，照顾孩子，赡养老人，贤内助没有抱怨，反而句句浸润心田。今天的分离是为了明天更好的相聚，彼此依靠永不分离。

　　海外第三年，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，走在“开悟之坡”，模糊了工作与生活。

　　不知道自己知道

　　在当前恶劣经营环境下，艾哈代布项目正在转变生产经营策略，建立低成本运营的长效机制，与资源国搭建互利共赢共同体，为项目“十四五”期间高质量发展的注入不竭的动力。

　　东京奥运会场上常回荡的一句话，“那些蓄过的力，才是此刻的光”。站在“十四五”规划开局之年，适逢建党百年，我会继续提升专业能力和思维认知，以只争朝夕的气魄和刀刃向内的态度，“做政治上拎得清的人”“做业务上问不倒的人”“做尽职上吃得苦的人”，努力将青春热血绽放在振华石油事业平台，做好公司发展的同路人。

　　虽然辛苦，我还是会选择这种１０５度滚烫的人生。（北方公司绿洲石油公司 张博）