为紧跟国防现代化建设需求及武器装备发展趋势，保证企业各军民品生产线实现连续化、自动化以及长周期运行，中国兵器工业集团北化研究院集团泸州北方公司优化资源配置，从机构设置和管理方式上实施专业化整合，将整个维保流程业务交由一个部门进行调度和指挥，尽可能减少维保业务的信息交流环节，为生产装置安全、稳定、长周期运行做好护航工作。 为尽量减少因设备故障影响生产线连续化运行，提高本质安全度和生产效率，公司改变传统维保理念，充分发挥各种资源优势，实施机电仪维修业务的整合，将负责设备、电气、仪表维护和非标制作的两个单位进行整合，成立自控和维保中心，担负全公司各生产线维护保障、重大项目的非标制作、自控计量工程安装、信息系统稳定运行等管理保障工作，不断提高安全、快速、准确处理生产线各种设备、仪表故障的能力，实现了人员安排、技术支持、设备管理、备件管理、实时监控、应急调度等综合利用。中心还集中单位现有优秀维保人才队伍，对公司重大专项新建生产线运行期间的各类问题故障进行分析研判，确保试生产顺利进行。在民品生产线日常维护中，中心统筹协调内部人员，多措并举开展ＨＥＣ、ＥＣ、ＭＣ三条纤维素生产线的春节停工检修、安全检查整改及日常维护维修工作，保证了各生产线春节后顺利开工和上半年长周期运行。（姜宁）
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