刘石泉：毫不动摇加快推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务

在全系统加快建设“黑灯工厂”、实现“机器换人”，是集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于坚持以人民为中心、统筹发展和安全等重要指示精神，旗帜鲜明讲政治的具体要求，是深入贯彻落实党的二十大提出的“推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国”“推动制造业高端化、智能化、绿色化”战略部署的重大举措，是坚持底线思维，守住集团公司安全发展的底线，确保集团公司稳中求进、行稳致远、长治久安的根本之策。全集团上下要进一步统一思想，以刀刃向内的自我革命精神、以时不我待的紧迫感、以强军兴军的使命感、以关心关爱职工群众生命安全的责任感，坚定不移加快推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务。

一、深刻认识“黑灯工厂”建设已经到了等不起、拖不起、一刻也不容耽误的关键时刻

9月13日，集团公司“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”工作动员部署会之后，迅速制定了《专项工作总体方案》并印发至有关部门和单位。大部分单位按照要求及时上报了本单位专项工作方案，相关部门和单位已经动起来了，总体上值得肯定，但仍有部分单位领导班子特别是主要领导思想重视度不够、认识不到位、畏难情绪大、责任压得不实，没有下功夫去研究、去谋划、去推动，工作还停留在口头上，没有真正将“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务作为下先手棋、打主动仗、彻底扭转安全生产被动局面的治本之策来推动。

（一）严峻的安全生产形势警示我们，“黑灯工厂”建设已经刻不容缓

近年来，集团公司安全生产面临的形势十分严峻、局面十分复杂，党组在推动排查整治安全生产隐患、组织开展安全生产整顿、深化完善安全生产机制方面采取了一系列措施、进行了一系列部署、开展了一系列工作，不可谓不重视、不可谓不用心、不可谓不努力，但就目前情况来看，全系统安全形势依然不容乐观。习近平总书记反复强调“人民至上、生命至上”“发展决不能以牺牲人的生命安全为代价”。在革命战争年代，我们的先辈为克服装备建设中缺设备、缺资金、缺技术、缺人才等困难，不惜献出宝贵的鲜血和生命。新中国已经成立70多年了，改革开放也有40多年了，今天我们已经积累起足够的经济实力、技术实力和人才实力，绝不能拿职工的生命去搞科研生产、搞装备建设。如果视职工群众的生命安全于不顾，那就是对党中央不负责任、对兵器事业不负责任、对职工群众不负责任，更是对历史不负责任。时不待我、使命催人，加快“黑灯工厂”建设，实现“人机隔离、机器换人”，从根本上解决相关企业安全生产问题，已经成为我们等不起、拖不起、一刻也不容耽误的重点任务。集团公司上下必须深入贯彻落实习近平总书记重要批示精神和各位领导同志的批示要求，切实将思想和行动统一到党中央决策部署上来，以有力有效举措加快“黑灯工厂”建设，全力扭转安全生产被动局面。

（二）强军首责要求我们，必须加快推进“黑灯工厂”建设

兵器工业因党而生，为党而在，强军报国是我们的核心使命，为人民军队提供能打仗、打胜仗的优质武器装备是我们的政治责任、核心使命。我们为自己是人民军队最忠诚、最坚强、最可信赖的战友而自豪，也必定要为支撑世界一流军队建设而夙夜在公、不懈努力。弹药装备作为影响现代战争成败、提升军队战斗力的核心要素之一，一直是我们的“祖业”和基业，决定着我们的战略地位和价值。为人民军队备战打仗提供更具威力、安全可靠、性能先进、数量充足、价格合理的弹药装备，不仅是党中央、中央军委以及各军兵种、各战区部队寄予的厚望，更是集团公司必须承担好、完成好的重大政治任务，特别是面对当前严峻复杂的外部环境，军队备战打仗的任务越来越重，对装备的可靠性、安全性要求也越来越高，如果不加快转变生产方式，建立符合现代战争需求、建立与一流军队建设目标相适应的现代化装备研发和生产模式，那么我们的能力就会落后于时代、落后于先进生产力，滞后于形势和使命任务对我们的要求，同时我们的安全生产也无法得到根本保证，而如果我们守不住安全生产底线，守不住产品质量底线，就会辜负各方面对我们的信任，我们的安身立命之本就会动摇，诚如是，还何谈强军使命、何谈政治责任？全系统各级党组织和广大党员干部，必须站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，深刻认识抓好弹药企业健康发展和安全生产的极端重要性，勇于变革、发愤图强，信念坚定地推进“黑灯工厂”建设，坚决用自动化、数字化、智能化、无人化的机器替代手工作坊式的生产，确保弹药装备生产安全及时、高效保供，以更强能力、更大底气履行强军使命。

（三）高质量发展要求倒逼我们，必须下大功夫推进“黑灯工厂”建设

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”我国经济已经转向高质量发展阶段，集团公司必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，始终不渝坚持以推动高质量发展为主题。高质量发展不是某一方面单一的高质量，而是全方位、全链条、多层次的高质量，包括技术的高质量、产品的高质量、管理的高质量、服务的高质量、人才的高质量、资源配置的高质量、安全环保的高质量等等。在影响企业高质量发展的诸多因素当中，安全生产无疑是最基础、最直接、最重要的因素之一，安全工作如果搞不好、基础打不牢，其他一切工作都无法正常有序开展，更谈不上高质量发展。来兵器工业集团这段时间，我走了一些主要涉火企业，有些企业因陋就简、缝缝补补，甚至还存在一些破旧落后、走风漏气的“土作坊”。有些企业生产基地厂区布局规划拥挤，危险工房距离狭小，安全隐患很大。个别企业的生产厂房，在没有严格的工艺审查情况下，就自行改造，缺乏管理科学。从现场管理上看，有的企业标语口号贴得到处都是，但是车间严重超员，危险品超量堆放，作业现场十分混乱。如果一个企业的生产条件、生产方式、现场管理落后，那么这个企业的产品质量、安全生产也不可能上水平，又怎么能生产出高性能、高可靠性的装备？怎么能保证职工群众的生命安全？怎么能履行好强军首责、实现高质量发展？所以，我们必须贯彻新发展理念，彻底摒弃因陋就简、修修补补、“打补丁”式的传统建设方式，坚决不再搞“土作坊”，下决心改变当前人员密集的手工操作的生产方式，下决心对产能产线进行彻底的革命性改造，加快推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，夯实集团公司高质量发展的基础。

二、树立系统观念、坚持一流标准，科学谋划扎实推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务

建设“黑灯工厂”，实现“人机隔离”“机器换人”必须做到思想上高度重视、思路上把准方向、方法上找对路径、态度上更加坚定，切实把党组的工作要求贯彻到位、落实到位，尽快实现集团公司弹药企业生产方式的革命性转变，尽快夯实集团公司安全生产的基础，以扎扎实实的工作成效履行好强军使命、推动高质量发展。

（一）咬住既定目标，科学系统谋划

建设“黑灯工厂”，实现“人机隔离”“机器换人”，是集团公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于“生命至上、安全第一”的重要指示精神，强化安全生产“四个一切”“五个再”“四个不”“四个铁”的工作要求，经过深思熟虑作出的重要部署，核心是要在相关企业实现三大目标：一要全面实现“无人化、零伤害”。要在既定时间内，全面完成“黑灯工厂”建设，把集团公司相关单位危险操作人员全部撤到后台，消除所有危险作业场所和危险作业岗位，建成符合“黑灯工厂”要求的生产线。在技术积累、科学认知还没有完全进入“自由王国”的条件下，用先进的生产条件、生产方式来弥补安全管理上的不足，这也是国际上通行的安全管理方法。所以，必须通过“人机隔离”“机器换人”来提升企业安全生产水平，保护职工群众的生命安全，确保即使发生意外也不会有人员受到伤害。二要全面实现“建新替旧、撤旧建新”。由于历史的原因，集团公司相关企业从上世纪五六十年代建成之后长时间没有过大的投入，厂房破旧、设备落后、条件简陋，近二十年的建设大多是在原有基础上修修补补。习近平总书记作出重要批示后，各单位利用国家政策支持进行条件升级改造，但整体标准还不够高、进度还不够快，目前的状态是新旧掺杂、参差不齐，人工操作仍大量存在，风险隐患依然很大。一流的质量和安全管理必须有一流的生产环境和硬件条件来保证，必须坚定“不破不立、破旧立新”的决心，尽快建成一流的自动化、数字化、智能化、无人化生产线，实现含能材料和相关装备生产条件的革命性提升。三要实现生产工艺、生产安全和产品质量的全面升级。“黑灯工厂”建设不只是设备和生产条件的更新，还要以硬件条件的改造升级促进生产工艺、生产安全和产品品质的全面提升。生产工艺要“更加科学、更加精准、更加安全”，在产品生产加工的每一个环节、每一个步骤都做到精准科学，以自动化、数字化、网络化、智能化的方式有效解决人工操作可能导致的不精确、不稳定、一致性不高、安全隐患多等问题。安全生产要实现生产现场、生产设备、生产流程和产品本身的安全性大幅提高，各类安全风险源尽可能识别、各种安全隐患尽可能排除、各类安全事件尽量得到控制，事故率大大降低，人员伤亡事件基本为“零”。产品质量也要实现一致性、可靠性、稳定性大幅提高，确保交付到下一生产环节的产品全部合格，交付到部队的产品全部好用、管用、耐用，全面满足备战打仗要求。上述三大目标是集团公司推动“黑灯工厂”建设的初心，各单位要按照集团公司既定的战略目标，认真研究、科学谋划、系统设计、扎实推进，坚决把“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务推动好、落实好、完成好。

（二）着眼一流标准，重塑生产体系

“黑灯工厂”建设是实现集团公司生产方式革命性重塑的重大工程，是集团公司掀起的一场先进制造业的产业变革，必须坚持高标准、高起点、高水平，既彻底解决安全生产问题，又充分利用数字技术对集团公司生产制造进行全方位、多角度、全链条改造，重新定义研发设计、生产制造、服务保障、运营管理，推动集团公司实现质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效益、更可持续、更为安全的发展，彻底改变兵器工业“傻大黑粗”的形象。一要用最高标准谋划和推进“黑灯工厂”建设。建设世界一流集团公司，就要实现技术一流、工艺一流、品质一流、安全一流。推动“黑灯工厂”建设，必须对标世界一流，设立最高标准、采用最新技术，做好顶层策划，做实做细每一个工艺流程、每一个生产环节、每一个技术动作的策划和设计，要坚决摒弃“因陋就简、原位建线”的保守思想，坚持新起炉灶，建新替旧，破旧厂房全部淘汰、老旧设备全部更新、落后工艺全部升级，安全隐患全面消除。二要以“黑灯工厂”建设为契机进一步优化改进生产工艺。建设“黑灯工厂”、实现“机器换人”，有一项重要的基础性工作就是把生产工序和流程梳理清楚，然后用智能化的机器替代人工，这也为我们进一步优化和改进生产工艺提供了契机。因此梳理生产工序流程，既要立足现实、把握现状，又要对标先进、着眼未来，在充分研究论证的基础上，把最新发现的和长期积累的问题隐患在新的工艺流程中消除掉，做到“黑灯工厂”建设不只是设备硬件的改变，也是一次生产工艺和流程的革命，是一次生产体系的重塑。三要通过“黑灯工厂”建设全面提高企业数字化、网络化、智能化水平。要对标先进企业，结合“数智工程战略”实施，推动建设“哑巴岗位”“哑巴设备”“哑巴工厂”，利用传感器、视频监控、数据存储等技术，实现设备状态参数、工艺过程参数、产品质量参数等数据自动采集、自动存储、自动保护，实现全过程、全状态、全要素的技术参数可测、可控、可管理、可分析。

（三）抓好源头设计，守住安全底线

产品安全的源头在设计，自动化、无人化、智能化生产线的安全源头也在设计。建设“黑灯工厂”，抓好整体设计是头等大事，要把握规律、抓住本质，牢固树立“一切安全事故都可以避免”的科学理念，对人、机、料、法、环、测等要素进行充分研究，从设计源头上靶向施策。一要在“黑灯工厂”设计过程中全面做好危险源的辨识。结合产品特点、设备特点、工艺特点、操作特点、环境特点，运用“工程验证法”“事件树法”“20防”等科学方法，预先对“黑灯工厂”建设中可能存在的安全风险进行有效辨识，运用“风险评价指数”法等科学方法对“黑灯工厂”建设中各要素、各环节的安全风险“危害程度”进行科学评估，确定安全风险控制重点。相关科研院所在产品设计过程中，既要精准发现产品本身的安全风险隐患，也要充分考虑生产制造过程中可能出现的安全风险隐患，与生产企业做好工艺设计对接，尽可能从产品和工艺设计源头把安全生产风险识别出来。二要从设计源头上对各类安全风险实施有效预防和控制。针对辨识出来的各类安全风险，运用系统思维、科学方法精准合理设计安全风险预防和控制措施。比如，“黑灯工厂”要体现整体安全的设计理念，新线布局时不仅要考虑生产线的局部安全，也要考虑整个厂区的安全，在现有安全规范标准基础上，留出充裕的安全距离；对人员安全轨迹要实行有效控制，保证人的轨迹必须是最安全的轨迹；中控室要远离涉火现场，留出足够的安全距离，确保事故不会造成数据损毁。工程设计要体现风险可控，现场一旦发生意外，要确保损伤降到最小。三要以实现武器装备全生命周期高水平自动化为目标，开展研制设计。要加强正向设计，树立先进的思想理念和系统观念，在武器装备研制设计之初就应该将生产制造、总装总调、测试检验以及物流运输等各环节进行统筹考虑，主动适应自动化产线、自动化检测及自动化装运，实现全生命周期高水平自动化，从源头上为“黑灯工厂”有效消除和控制安全风险隐患创造条件。四要充分运用已有安全生产成熟的经验方法。已被实践证明科学、好用、管用的安全生产方法不能束之高阁，否则就是极大的浪费。比如特能集团804厂的李党屯同志总结创造的“李党屯安全工作法”就是在数十年火工品生产实践中总结出来的行之有效的科学方法。在“黑灯工厂”建设过程中，要把李党屯同志总结的“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的“三能一要”安全生产法体现到新的生产线建设、新的生产流程和工艺设计当中。“黑灯工厂”虽然是自动化、智能化生产，但生产工艺流程和安全风险控制的原理是不变的，所以已有的好经验、好方法并不过时，是我们迈向更高水平的台阶，仍然具有宝贵价值。

（四）坚持典型引路，统筹有序推进

集团公司所属企业情况不尽相同，实施“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”不可能齐步走。我们确定的全面完成的目标节点是明确的、刚性的，但是在具体实施过程中还要科学统筹、合理布局，既全面推进、坚定稳妥，又要学会“弹钢琴”。一要坚持典型引路、急用先行，充分发挥好示范带动作用。集团公司相关单位都提出了建设“黑灯”产线的具体方案和任务目标，要对这些产线认真梳理，做好分类分级，对现场人员多、安全隐患大、生产任务重且急需复工复产的重点企业、重点车间、重点产线，可优先开展技术改造，实施“黑灯工厂”建设。晋西集团743厂新建某重点自动化线已有很好基础，进一步组织技术力量研发，将个别工位人员全部撤离，就是一条很好的自动化、无人化“黑灯”产线，对无人产线建设具有借鉴意义；北化研究院245厂某重点产线，已经对相关危险工序进行研究，抓紧组织力量进一步完善验证，就可形成无人化“黑灯”产线。这些产线抓紧推进建设实施，就能发挥很好的示范带动作用。二要鼓励创新创造，总结建设经验。含能产品的自动化、无人化生产线总体上还算是新生事物，虽然集团公司个别单位已经有一些很好的探索和实践，但还没有完全成熟的经验可以照搬，因此，各单位要结合自身产品特点、技术特点、工艺特点大胆探索、大胆创造，建设符合一流标准要求、符合本企业实际的“黑灯”产线。我认为，只要能够做到“人机隔离”“机器换人”，只要能够实现生产过程安全可控，只要能够保证产品质量稳定和一致性，这条“黑灯”产线就是成功的产线。各单位要组织工作专班认真研究，鼓励干部职工群策群力，积极探索，大胆实践，创造属于自己的“黑灯工厂”建设经验，同时也培养一批懂生产工艺、懂自动化技术、懂质量与安全控制的复合型人才。三要推广好经验、先进带后进。各单位在“黑灯工厂”建设中要互通有无、互相交流、互相帮助。率先探索、先行一步，取得成熟经验的单位要无私地帮助其他企业，把探索出来的好方法、好经验、好模式，包括建设过程中获取的教训都倾囊相授。后启动的单位要不耻下问，主动向先进单位学习，组织专业人员到现场考察参访、学取“真经”，把学到的好经验运用到本单位“黑灯”产线建设中，少走冤枉路，争取实现弯道超车。

（五）集中优势资源，强化集智攻关

“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设不是老旧生产工艺的自动化翻版、不是“新瓶装旧酒”，而是依靠科技革命和产业革命，转变发展方式、促进产业升级、实现结构调整的重大变革，是产品技术、生产工艺、加工流程、生产组织、产品质量的全面升级，因此必须集中优势资源，集智攻关、系统集成，加快推进“黑灯工厂”建设取得突破性进展。一要加强技术攻关。技术创新、工艺创新、管理创新是“黑灯工厂”建设的基础，而技术创新、工艺创新、管理创新又必须靠自己去探索、去攻关、去研究、去总结，任何人都不能代替。各单位要组织精兵强将组成技术专班，认真研究本单位产品技术和工艺技术瓶颈，加强正向设计，提高科学认知能力，吃透机理、吃透技术、吃透环境、吃透变化，掌握产品设计与制造的科学原理和准则，做到知其然、亦知其所以然。加强技术攻关主要靠自己，并不是说就“闭门造车”，要善于学习、加强与高校等的技术合作，但最终一定要形成自己的能力。二要做好系统集成。“黑灯工厂”建设既要弄清楚产品技术、工艺技术，还要弄明白自动控制技术、信息化技术、网络和数字化技术等，因此除了加强本行业、本领域技术攻关外，还要集成运用好自动控制等其他技术，充分吸收借鉴汽车、医药、化工等行业先进成熟的自动化、智能化制造技术，结合本单位产品和工艺特点进行改造应用，以快速实现技术突破。李党屯同志搞了很多火工品自动化、无人化生产技术改造，非常有效，他就是到处看、到处学，吸收借鉴了面粉厂、制药厂等行业的自动化生产技术，先“拿来主义”，再结合本企业情况进行改造创造，这条路子完全走得通。三要推行专项、专人、专职、专办。攻关最好的方式就是“专”，组织专门力量、盯住一个目标打攻坚战。各相关企业要把“黑灯工厂”建设作为重点专项任务纳入工作计划，抽调精兵强将，组织专门队伍集中办公，专司“黑灯工厂”建设策划、研究、推进之职，集中精力把建设方案设计好，把难点问题解决好，把重点任务分解好，把工作计划实施好，确保“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务顺利推进，尽快见到实效。

（六）强化贯通协调，形成工作合力

“黑灯工厂”建设是一项系统工程，不可能靠一个单位、一个部门的一己之力，必须坚持系统观念、全集团一盘棋，上下贯通、协调配合，共同推进。一是总部相关部门要发挥总体规划、协调推动、督促指导作用。发展规划部要牵头组织制定总体方案，建立健全工作协调机制，组织相关部门和单位“一企一案”细化落实方案，组织相关企业抓好项目实施。专项办要从产品工艺发展方向进行梳理把关，尽快完善产品型谱，加快推进相关技术创新研究，消化吸收国外先进工艺技术及安全设计技术，在新的产线上推广应用。装备研发部要抓好产品设计研发与产线建设需求的结合，准确提供产品制造工艺流程，提准技术要求、提清关键控制参数体系，准确做好转产交接明细；对在产产品相关缺失工作尽快梳理完善，特别是引信电路、软件测试等技术要求，要迅速组织相关单位查实落细。科信部要牵头组织工艺技术攻关，结合数字化转型，解决“三哑”工厂建设中工艺难点、堵点痛点，支撑“黑灯工厂”建设。财务金融部要研究制定专项资金支持政策，解决好有的单位不敢投的后顾之忧。人力资源部要将各单位年度任务完成情况一并纳入考核。二是相关企业要肩负起“黑灯工厂”建设的主体责任。“黑灯工厂”建设是全集团的大事，各单位要坚定不移把责任扛起来，下定决心，不等不靠，不讲条件，用大力气、使真功夫，全力推进。要舍得在技术进步、工艺改进、设备更新、管理创新上下血本、投本钱。要充分调动一线专家和干部职工的积极性，逐条生产线、逐个场所、逐个岗位研究制定具体的改造方案，明确技术攻关需求，落实节点目标，制定具体工作措施，形成任务时间表和工作路线图，做到责任到人、任务到人，把工作做到位。三是相关支撑服务单位要主动作为提供保障。“黑灯工厂”建设也给集团公司部分支撑服务单位提供了发挥作用、提升能力的大好机会，相关单位要结合自身专业特长和职责定位，为“黑灯工厂”建设贡献力量。五院要承担起“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”总体单位职责，支撑规划部等部门抓好项目论证和实施；安全院要从安全生产角度全面研究设计，提出“黑灯工厂”建设的安全标准；55所等单位要在产品生产工艺创新方面认真研究、做好支撑；信息中心、标准所等单位要在产线的自动化、智能化、标准化建设等方面提供技术支持。

三、发扬斗争精神、科学精神、实干精神，以坚决果敢、时不待我的精神状态推动“黑灯工厂”建设任务落实落地

“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，是集团公司必须完成的重点工作，不是要不要干的问题，而是怎么干好的问题，全集团各级党组织和广大党员干部要进一步转变观念、坚定信心，以务实的态度、科学的精神、一流的追求、过硬的作风，全力抓好“黑灯工厂”建设工作。

一要牢固树立“人民至上、生命至上”的发展理念。没有思想上的解放，就没有行动上的解放；没有正确的观念，就没有正确的行动。做好“黑灯工厂”建设工作，关键在领导班子。各级党组织和领导干部要深入学习领会习近平总书记关于“人民至上、生命至上”“统筹发展和安全”等重要指示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，从思想上、观念上端正认识，坚持以党性立身做事，树立正确的业绩观、发展观、安全观，秉持“以人民为中心”的发展理念，秉持“人民至上”的政治品格，心里时刻装着职工、想着职工，把职工群众的安危当成自己的安危，把职工群众的生命当成自己的生命，决不置职工于危险境地而不顾，坚决扛起安全发展之责。建设“黑灯工厂”、实现“机器换人”是上级所望、职工期待、大势所趋，不能前怕狼、后怕虎，犹豫不决。要认清形势，坚定信心，统一思想、统一认识、统一意志、统一行动，以不达目标不回头的坚定执着，全力做好“黑灯工厂”建设。

二要强化敢于创造、敢于斗争的责任担当。推动“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，困难和挑战肯定不少，绝对不会轻轻松松、一帆风顺，但越是有困难，就越要勇于面对、勇于突破。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。领导干部就是为解决困难而存在的，我们要发扬斗争精神，勇于担当、敢于斗争，坚决破除“抱残守缺、因循守旧”的陈旧观念，树立创新发展、高质量发展的新理念；坚决摒弃“等、靠、要”的落后观念，不找借口、不找理由，主动创造条件、创造机会、争取资源，实现主动发展、自主发展、快速发展，不能事事等指示、等安排、等照顾；坚决摒弃“把说了当成做了、把做了当成做好了”的不良习惯，学习抓执行的技能，提高抓落实的本领，切实把集团公司部署的专项任务落实到位，把既定的目标变成现实。

三要坚持尊重科学、实事求是的科学精神。“黑灯工厂”建设是技术的升级、产品的升级、产业的升级，必须弘扬尊重科学、实事求是的科学精神，运用科学思维、科学方法开展工作，遇到问题不能拍脑袋、靠感觉、想当然，而要深入研究、追根究底、弄清机理，特别是要深入现场、深入一线，找到解决问题的有效途径。要尊重规律、尊重客观，通过正向设计、试验验证吃透机理，把握规律、解决问题。要尊重实践、尊重创造，把实践作为检验真理的标准，把创造作为解决问题的路径。李党屯同志多年沉在一线、干在一线，总结出一套行之有效的科学的安全生产方法，他这种钻研精神、创造精神在“黑灯工厂”建设中也非常需要。

四要发扬精益求精、追求卓越的良好作风。我们立志于建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，既要技术一流、人才一流、效率一流，也要品质一流、安全一流、生产方式一流。“黑灯工厂”建设，要立足追求一流、追求卓越的目标，从设计到施工、从硬件到软件、从过程到结果，都要追求高标准、高效率、高品质。要坚决摒弃“打补丁、修补式”的设计建设思路，追求跨越式发展、跃升式提高；坚决摒弃“差不多、大概齐”的观念，树立“精益求精、打造精品”的观念，在“黑灯工厂”建设中，不放过任何一个细节、不放过任何一个问题，把无人产线建成精品。

建设“黑灯工厂”，实现“人机隔离、机器换人”是历史赋予我们这代人的重大责任，做好这项工作，功在当代、利在千秋。我们要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，站稳人民立场，坚持人民至上，发扬斗争精神，勇于担当作为，主动攻坚克难，把对党的绝对忠诚诠释在不懈奋斗中，把对群众的深厚感情凝结在工作实践中，坚定信心、上下同心，奋发有为、追求卓越，坚决打赢“黑灯工厂”“机器换人”攻坚战，坚决扭转集团公司安全生产的被动局面，以实际行动向党和人民交出满意答卷。