强化落实 压实责任 体系化推进高质量发展
各子集团、直管单位积极落实集团公司工作会议精神（一）

　　１月２７日至２９日，集团公司以视频方式召开了２０２２年度工作会议，总结２０２１年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署２０２２年改革发展和党的建设各项重点工作。会后，集团公司各子集团、直管单位按照要求，认真抓好会议精神的学习传达，抓好目标任务的分解落实，抓好重点工作的组织实施，把思想和行动统一到会议精神上来，把各项部署要求全面、完整、深入落实下去，确保全年目标任务全面完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　北化研究院集团防化装备研究院第一时间召开了党委扩大会议，专题学习研讨集团公司党组书记、董事长焦开河所作的工作报告。会议强调，研究院将全面贯彻集团公司工作会议精神，全面履行“政治责任、经济责任、社会责任”三大责任，结合企业实际，持续以“军品服务保障、民品市场运营、核心能力建设”为三大工作主线，紧紧围绕“关重技术创新、价值创造分析、全面深化改革、现场管理提升”四大重点任务开展工作，加快推进向科技创新型企业转型。为此，将重点做好六方面的工作：坚定履行强军首责；坚持科技创新；坚持管理创新；夯实安全基石；夯实质量基石；聚焦主责主业。

　　物资集团组织召开党委会和司务会，深入研讨集团公司２０２２年度工作报告，提站位、明思路、明定位、领任务、抓落实。２０２２年，物资集团将聚焦主责主业，全面融入集团公司的中心工作，以全新的观念、系统性的思维、体系化的管理，全面提升高质量发展的专业能力和服务意识；以集采、军工物流为抓手全面推进兵器智慧供应链服务体系建设；以平台经济创新和数字化转型为抓手加快构建智能化供应链生态系统；以国家储备、商务部进口专项、专项铜等政策任务为抓手系统提升服务保障国家战略的能力，在履行好“三大责任”过程中持续提升物资集团的战略地位、行业地位和市场地位。同时，牢固树立一心为公、清正廉洁、真抓实干的形象，围绕以上率下、战略协同、系统融合抓落实，确保顺利完成全年各项目标任务。

　　动力院党委以理论学习中心组（扩大） 学习的方式，深入学习研讨集团公司工作会议精神。会议提出，动力院２０２２年总体工作要以新时代集团公司发展方针为引领，全面践行集团公司年度工作总要求，体系化推进“责任落实年”各项工作，高质量履行三大责任，以目标为导向，以问题为导向，狠抓落实，努力实现动力院高质量发展，并提出了发挥党委的领导核心作用和支部的战斗堡垒作用、细化分解责任书、加强科技创新推动科研成果转化、加强市场开拓、提升基础管理水平等五个方面的举措。

　　材料院提出，将认真学习、自我检视、改进提升，深入落实集团公司工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司确定的目标任务上来。一是持续推动科技创新和管理创新双轮驱动，持续做好重大工程、重大项目的科技攻关，加快推进核心技术突破；二是转变思维、主动出击，切实提升装备保障水平；三是激发活力，切实推动改革行稳致远；四是深入落实集团公司提出的“坚守强军首责，更好地履行政治责任；坚持稳字当头、稳中求进、严控风险，更好地履行经济责任；坚持系统观念，更好地履行社会责任”三大责任，用实际行动响应“责任落实年”；五是继续坚持“正学、践行、自律”的党建工作主线，提升党建工作质量。

　　信息院集团召开党委扩大视频会议，研究部署贯彻落实集团公司年度工作会议精神的重点措施。一是坚定不移履行强军首责，加强装备保供能力，高标准完成全年装备生产保障任务。二是突出科技自立自强，持续完善创新生态，打造国家战略科技力量。三是深化供给侧结构性改革，加快北斗应用产业发展。四是加快军贸高质量发展，积极服务“一带一路”建设。五是狠抓改革任务落地见效，打造体系完善、横向协同、上下贯通、务实有效的制度体系。六是始终坚持风险防范意识毫不放松，营造稳定环境。七是落实好安全生产责任制，营造安全和谐稳定的发展环境。八是落实兵器工业特色现代管理体系建设要求，进一步提升基础管理水平。九是体系化加强党的领导党的建设。

　　江麓集团提出，要认真学习贯彻落实集团公司２０２２年度工作会议精神，结合年度绩效考核责任书要求，突出强军首责，体系化推进高质量发展，狠抓责任落实，以实际行动、具体成果体现忠诚干净担当。一是要聚焦核心使命，履行强军首责，坚决完成装备保障任务。二是要坚持创新引领，加快科研试制，着力提升装备发展后劲。三是要强化系统思维，健全制度流程，扎实推进管理优化提升。四是要坚持严的主基调不动摇，坚定不移推进全面从严治党，狠抓党风廉政建设和反腐败斗争。

　　北奔重汽召开２０２２年度工作会议暨二届五次职工代表大会，深化学习落实集团公司工作会精神。会议提出２０２２年重点推进以下工作，一是突出迎接党的二十大召开的主题主线，体系化推进以高质量党建引领高质量发展。二是突出抓好“三件大事”，体系化推进重点工作落实。三是突出以创新驱动发展，体系化提升科技创新能力和管理能力。四是突出守住安全质量底线，体系化夯实安全与质量“两大基石”。五是突出抓好国企改革三年行动收尾工作，体系化推进改革攻坚。六是突出抓好挖潜增效，体系化推进降成本、控费用。继续压降成本，提升效益。七是突出抓好防范化解各类风险，体系化推进风险防控和内控体系建设工作。

　　晋西集团第一时间召开党委扩大会，对会议精神进行了专题学习，提出要坚决贯彻落实集团公司党组安排部署，以责任落实、真抓实干为切入，稳步推进“１２３４”工作举措，高质量打造百亿晋西。一是坚持稳字当头、稳中求进这一工作总基调，积极开拓装备建设任务，最大限度争取民品市场订单，在推动稳健经营上稳得有力，在提升经济运行质量上稳得有效。二是着力强化重点任务。三是持续狠抓科技管理创新、核心能力建设、全面深化改革。四是努力实现利润总额稳增长、人才队伍稳优化、职工收入稳提高、党的建设稳提升。

　　豫西集团第一时间召开党委扩大会议，对会议精神进行了专题学习与研讨，提出将调动一切积极因素，在集团公司党组的带领下，进一步加强科技创新和管理创新，力争第一季度实现“开门红”，进而实现全年“开局企稳、复元打平、再续精彩”；进一步加强安全和质量管控，筑牢发展基石；进一步深化与当地政府合作，获取更多支持；进一步推进内部融合、资源整合，构建大豫西发展格局；进一步加强核心能力建设，提高自身装备保障能力；进一步完善两个体系，做实豫西工业研究院，强化科技引领；进一步加强观念能力作风建设，集聚改革发展的磅薄力量，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　试验院提出，全院各支部、各部门要认真做好会议精神传达学习，抓好贯彻落实，切实将思想和行动统一到报告要求上来，全面贯彻落实集团公司工作总要求，坚定落实“责任落实年”，把牢“三条主线”，履行好“三大责任”，加快推进一流国家级试验中心建设。一要深化重大工程论证，突出科技引领，扎实推动“十四五”规划落实落地。二要履行强军首责，拓展试验领域，圆满完成武器装备试验及大型赛事保障任务。三要夯实基础管理，狠抓责任落实，筑牢高质量发展基石。

　　五洲设计院召开党委理论学习中心组扩大会议，要求全院上下要深刻理解、贯彻落实好集团公司年度工作会议提出的各项部署要求，切实把会议精神落实到具体岗位上和实际工作中。一要着力培育工艺及设备集成、数字化集成建造、以设计为主导的工程总承包三大核心能力，体系化推动公司高质量发展。二要立足实际推进技术创新工作，培育企业核心竞争力，提升行业地位和话语权。三要聚焦主责主业，全力服务支撑集团公司核心能力建设任务，服务保障相关行业企业转型升级，高质量服务好军队建设项目，向着打造国内一流工程公司的目标迈进。（兵宣综）