兵器工业集团召开改革三年行动推进会

　　2022年6月8日，中国兵器工业集团有限公司召开改革三年行动推进会，再学习再领会习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院和国资委关于国企改革三年行动的重大决策部署。集团公司全面深化改革领导小组组长、党组书记、董事长刘石泉系统总结了改革三年行动工作，对下一阶段工作进行了全面部署，提出了明确要求。领导小组副组长、总经理、党组副书记刘大山主持会议，并对落实会议精神提出要求。领导小组成员、集团公司领导周舰、张华、陈学钏、邹文超、植玉林、闫哲出席会议。

　　刘石泉强调，抓好国企改革三年行动，必须把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为首要任务，确保改革正确方向。要深刻领会习近平总书记对建设世界一流企业的重要指示，在改革中突破核心技术、打造“杀手锏”装备、培育卓著品牌、提升全球竞争力。要深刻领会习近平总书记关于打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”的重要指示，通过全方位、深层次改革使集团公司真正成为创新要素集聚、核心技术攻关、科技成果转化、武器装备现代化的国家队和战略力量。要深刻领会习近平总书记关于防范化解重大风险的重要指示，善于用改革的思路和办法，健全完善风险防控工作体系和工作机制，更好发挥集团公司在经济社会发展中的稳定器、压舱石作用。

　　刘石泉指出，国企改革三年行动以来，集团公司扎实推动全系统改革全面发力、多点突破，改革三年行动取得关键性胜利、决定性进展。中国特色现代企业制度建设取得明显成效，国有经济布局结构进一步优化，科技创新能力切实增强，市场化经营机制改革有效激发活力动力，改革专项工程推动全面深化改革重点突破，持续完善改革推进机制强化改革组织保障。

　　刘石泉指出，回顾国企改革三年行动实践，全系统对全面深化改革有了更深的认识。必须在深化改革中加强党的领导，用企业发展来检验改革成效。必须从集团发展战略出发谋划改革，坚持目标导向、问题导向、结果导向推动改革。必须突出顶层设计，突出重点关键，突出短板弱项，全面发力、重点突破、整体推进。必须坚持改革创新引领高质量发展，积极打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。必须以人民为中心，改革无论进行到什么阶段，都要维护广大员工的根本利益，必须让员工有获得感、分享改革红利。

　　刘石泉强调，要锚定“三个明显成效”，持续攻坚决战决胜，坚决打赢改革三年行动收官战。一是要细化节点任务目标，对未完成的任务要再落实再加力再加速，对重点改革任务要再评估再完善再提升，高质量完成改革三年行动全面收官。二是持续在制度程序、运行机制、履职能力上下功夫，在更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度建设上取得明显成效。三是坚持创新驱动发展推动军民品产业转型升级，坚持自主创新实现自立自强做实做强主责主业，加快数字化发展打造数字经济新优势，坚持瘦身健体推进国有资本有进有退，在推动国有经济布局优化结构调整上取得明显成效。四是持续推动任期制和契约化管理高质量全覆盖、激励措施更加系统集成精准有效、混改企业深度转换机制、改革专项工程做精做深、各级子企业实施个性化改革，在提高国有企业活力效率上取得明显成效。

　　刘石泉强调，要坚持改革创新，加快兵器工业数字化转型、智能化升级，壮大高质量发展新引擎新动能。要充分认识到数字技术、数字经济是引领产业变革的重要引擎，发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，是推动经济增长的重要力量，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。要围绕装备研制数字化、企业运营数字化两条主线，进一步加快“数字兵器”建设。要发挥规划牵引作用，规划落地要靠项目，投资跟着项目走，项目跟着规划来，在党中央、国务院重大战略布局上找准定位、发挥作用。要认识到企业资源是有限的，企业经营活动要有自己的边界，不能什么都想干，不能什么都敢干，要有所为有所不为，自觉地界定自己的行为边界和范围，推动优势资源向主责主业、向高科技领域、向战略性新兴产业集中。

　　刘石泉强调，要以建立健全长效机制、巩固固化改革成果为核心，在强化组织领导、确保改革质量效果上取得明显成效。一是坚持系统观念。必须前瞻性思考，增强工作洞察力和预见性，把握正确改革方向，坚定改革信心；必须全局性谋划，强化顶层设计和总体谋划，注重改革的系统性、协同性，实现改革整体推进；必须坚持矛盾分析，抓主要矛盾、主要问题，牵住“牛鼻子”聚力攻坚，实现重点突破；必须坚持实事求是、与时俱进，确保改革取得实实在在效果，经得起实践的检验、历史的检验。二是坚持协同推进。要把改革三年行动列为“一把手”工程，各单位主要领导要挂帅出征、亲自部署、亲自推动，领导班子成员要靠前指挥、抓好分管领域改革。要落实各级子企业改革办牵头抓总职责，抓改革统筹协调、抓改革推进机制、抓改革评估奖惩，建立健全各级子企业“横向到边、纵向到底”矩阵网络，切实加大改革推进力度。要坚持改革进度服从质量，积极开展改革评估反馈整改，“以考促改”，坚决防止形式主义、纸面改革、数字改革，狠抓改革实效、确保形神兼备。三是坚持巩固拓展。全系统在推进改革三年行动中，涌现了一大批特色亮点、典型经验，要及时总结固化于制，着力推进改革成果转化为相关制度，持续发挥作用。四是坚持总结推广。各部门、各单位要高度重视改革总结提炼，为国企改革贡献兵器智慧。要深入开展“学先进、抓落实、促改革”专项行动，学习借鉴先进企业作法。要加大宣传力度，旗帜鲜明讲好兵器改革故事，营造良好改革环境。

　　刘大山对贯彻会议精神提出要求。一是要深刻学习领会习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，统一思想认识，提高政治站位，明确任务目标，强化责任落实，确保高质量完成改革三年行动。二是要统筹推进各项重点工作，总部各部门、各单位要系统梳理，认真贯彻落实集团公司召开的安全生产和重点任务工作会议、质量检查整顿工作会议等工作部署，全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，扎扎实实抓好“稳增长、防风险、促改革、强党建”各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　改革与资产管理部、发展规划部、科技与信息化部、人力资源部等4个部门负责人，一机集团、航弹院、微电子院、中兵投资等4家单位主要领导作了交流发言。民品发展部、财务金融部两个部门，物资集团、财务公司等12家单位进行了书面交流。

　　会议以视频方式召开，集团公司全面深化改革领导小组办公室组成部门负责人在主会场，各子集团和直管单位及所属重要板块领导班子成员、外部董事，各单位改革领导小组办公室组成部门负责人、相关工作人员在分会场，共计93个分会场、1900余人参会。

　　文/改革与资产管理部