安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，事关企业高质量发展。辽沈集团始终把安全生产放在首位，认真贯彻集团公司党组关于安全生产的决策部署，全面履行主体责任，体系化流程化稳步推进科研生产经营工作，不断筑牢履行强军首责的基石。
一、提高政治站位，深刻领会抓好安全生产的根本遵循
习近平总书记强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。这是抓好安全生产的根本遵循，体现了人民至上、生命至上的理念，我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，充分认识抓好安全生产的极端重要性，树牢红线意识，坚守底线思维，以钉钉子精神狠抓落实，坚决遏制安全事故发生，不断提升安全生产管控能力和水平。
二、保持清醒头脑，深刻认识抓好安全生产的根本方向
近年来，辽沈集团认真贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实集团公司党组安全生产工作部署，安全生产形势总体平稳，１１台（套）人机隔离改造项目正在试车，科研批产产品和 ２５条涉火生产线实现了安全生产流程化管理全覆盖，安全生产管控体系持续有效运行。
我们也清醒地认识到“平静海面下隐藏的暗涌”。一是涉火领域科研生产过程中不仅固有燃烧性、爆炸性等风险特点，还面临“四新”领域中机理认识不足、规律掌握不清、安全投入不够等潜在风险。二是受涉火装配区外部安全距离影响，本质安全条件亟待提升。三是下半年产品交付压力巨大，总装单位面临着生产可用周期短、生产组织高度集中等问题，需要科学谋划、统筹布局，才能最大限度实现均衡生产、安全生产。
三、坚持系统思维，深刻把握抓好安全生产的根本方法
集团公司党组书记、董事长刘石泉强调“认识规律，把握规律，按照客观规律办事，是马克思主义的立场观念和方法”。安全生产涉及领域广泛、要素交织，可变因子繁多，相互联系相互作用。必须坚持系统思维，深刻理解“四个一切”“五个再”“四个不”“四个铁”等重点要求，建立起科学有效的管理模式，将各业务管理系统进行有序整合，形成合力。
一要坚持安全生产是科研设计出来的。要在科研设计源头推行“三步理念”，即首选本质低风险方案、其次论证应用现有成熟技术、最后采取物理隔离方式加工制造。要对标质量管理防呆防错法，从设计阶段就充分考虑减少或避免岗位禁限行为，从根本上达到“一线作业者想犯错也不能发生安全事故”。针对现有批产产品，要借助专业院所力量，进一步理清涉火药剂风险特性，对作业岗位进行再梳理再分级，加紧加快推动重点岗位工艺技术改进，从科研技术层面努力实现安全地生产“安全产品”。
二要坚持安全生产是能力保障出来的。坚持 “当下改”与“长久立”并行推进。一方面要立足当下，针对现有的１０人以上危险作业场所，系统推进“自动化减人”安改建设项目在规定时限内完成建设并投入应用；另一方面要着眼长远，牢牢把握有利契机，加快论证涉火装配区转移建设方案，将新涉火装配区打造成为行业领先的示范标杆，真正实现危险作业场所的“黑灯工厂”和无人化作业，从根本上提升本质安全度，有效保障制造过程安全。
三是坚持安全生产是制度规范出来的。要始终以体系化建设为主线，构建完善“好用、管用、实用”的安全生产管理体系，不断压实各级领导干部“一岗双责”，着力推动横向业务系统和纵向执行单位的有效“自转”支撑保障企业的整体“公转”。以流程化管理为抓手，把影响科研生产经营安全的最基础运行载体、最小变化因素辨识出来、管控起来，尤其针对下半年涉火单位生产组织任务重、强度高的突出问题，逐项逐条制定科学应对方案、管控标准，决不能让“大干四季度”变成“安全滑铁卢”。
四是坚持安全生产是文化引领出来的。安全生产是干出来、管出来的，也靠安全文化的默默熏陶、有力引领。我们要牢牢守住“培训关”，既实现一线岗位人员操作技能和自身安全管控能力的不断提高，又要持续加强安全专家队伍和技能人才队伍建设，确保有人深入研究机理、有人现场规范作业，不断夯实安全生产管理人力资源基础。同时，要强化安全文化“建设关”，充分利用立体化宣传方阵、安全生产月、警示教育、专题合理化建议等媒介平台、方式方法，多措并举让“安全第一、生命至上”的管理文化，融入各环节、各方面、各要素，牢牢镌刻在干部职工思想认识中，形成对安全的共同价值追求，实现管理的升华。
安全是天，重于泰山。辽沈集团将认真贯彻党中央、国务院决策部署以及全国安全生产电视电话会议精神，坚决落实集团公司安全生产和重点任务工作会议精神，以高度的政治站位、严苛的工作标准、强劲的执行力度，全力确保安全生产形势平稳向好，为平安兵器贡献辽沈力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。