安全是发展的前提，发展是安全的保障，没有安全作为基础，发展就无从谈起。当前，火炸药行业仍然面临着安全生产风险和保供能力不足的主要矛盾，作为辽宁庆阳特种化工有限公司的主要负责人，要确保企业实现“以安全保发展、以安全促发展、在安全中谋发展”的目标，首要任务就是履行好企业安全生产第一责任人职责，进一步提高复杂环境下统筹发展和安全的能力，胸怀国之大者，落实好党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，落实好集团公司党组把抓好安全生产工作作为第一议题和首要政治任务，从严从实从细抓好安全生产工作，实现平安保供目标。

　　坚持从“讲政治”的高度，在思想认识上再提高。“人民至上，生命至上”，作为企业主要负责人，要切实把安全生产放在头等重要位置，把“管安全、保安全、提升本质安全”当成首要政治任务，从管理上、体制上采取有效措施，做好安全生产工作，为忠实履行强军首责、实现安全保供提供强有力的支撑。作为火炸药企业负责人，必须要深刻认识当前抓好安全生产和火炸药健康发展的极端重要性，进一步提高政治站位，强化责任担当，树牢安全发展的理念，义不容辞地把安全生产和火炸药健康发展摆在各项工作的优先位置、首要位置来推动。当前，庆阳化工向好态势已初现，越是在这样的关键时期，越需要居安思危，正确认识企业安全生产仍处于爬坡过坎期，新的风险不断涌现，安全生产形势仍然严峻的客观实际，牢固树立“安全是最大的发展”和“安全是最大的效益”理念，理清安全与效益的关系，算好安全账，持续推动安全生产体系化建设和流程化管理落地见效。

　　坚持用事故教训推动安全工作，对安全事故再反思。２０２１年火炸药行业发生的多起安全事故，既有对新技术、新工艺、新产品安全认知不充分、不到位的问题，也有责任不落实、管理不到位的问题，究其深层次原因都围绕着“人”的关键因素，这里的“人”不仅仅是一线作业人员，而是“全层级人员”，尤其领导干部和管理人员。因此，对安全事故的“再反思”，必须认真落实“管业务必须管安全”的一岗双责，切实发挥好指挥员和战斗员的示范引领作用；必须把员工的安全诉求和生命安全时刻放在心上，保持“时时放心不下”的责任感，把安全生产的各项要求落到实处；必须举一反三，找到解决安全生产的“船”和“桥”问题，避免类似事故再次发生，做到技术归零和管理归零；必须深刻认识安全事故对个人、对企业都是“不可承受之重”，任何时候都不能麻痹大意，切实增强大局意识、责任意识和守法意识，做到思想自觉、政治自觉、行动自觉。

　　坚持运用系统理念，在强化落实上再用力。安全生产是硬责任，在对以往事故进行“再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本”上下功夫是我们当前及今后需要更加用心思考和解决的问题，要动真格、见真招，出实招、求实效，全面提升企业安全生产工作水平。一是以“严”为统领，抓好全员安全责任落实。严字当头，严格落实上级安全部署和要求，认真执行安全规章制度，按照零容忍、一票否决的要求实施问责，坚决抵制松、软、拖现象，做到令行禁止，有违必究。二是以“细”为抓手，认真开展隐患排查和治理。严谨细致、精益求精，从管理制度、管理流程的科学合理性、执行性入手找问题，强化制度和流程的动态检查、分析和持续改善，并以问题为导向持续改善，杜绝管理不到位引发安全问题，做到“双五条归零”。三是以“实”为目标，以高效的作风抓落实。做实事、求实效，保持求真务实的工作态度，坚持认真负责的工作作风。对上级布置的任务，要坚持快传达、快部署、快落实；在安全规章制度面前，不搞变通、不打折扣；在工作落实上，说了就要干，干就马上干，盯住关键人和关键事，进一步提高安全保障能力。

　　坚持带头示范引领，在安全履职上再行动。行动是最好的表态，落实是最好的担当。作为企业安全第一责任人，要把安全生产当成第一要务，要做到明责、知责、履责，带头担当尽责，亲自部署、亲自参与、亲自推动，时刻绷紧安全生产这根弦，有的放矢地开展工作，用行动做到“责任上肩，措施落地”，以高质量安全管理推动高质量发展水平。一要认真组织好事故再反思、再认识、再分析、再评估工作，落实好技术归零和管理归零各项要求，从风险隐患辨识与预防管理方面开展源头安全管控和过程安全管控再反思，形成问题清单；二要时刻盯住日常安全管理静态风险，盯紧变更事项和环境因素等带来的动态风险，通过多种措施，强化物因安全和人因安全，进一步推进管理强安、科技兴安；三要严抓细管，在最后一公里落地见效上下功夫，做到了解情况到一线、检查督促到一线、解决问题到一线、服务保障到一线，扎实开展好隐患排查、整治、分析、整改，实现工作闭环，动态归零，真正做到防患于未然。

　　安全为天，人民至上，生命至上。庆阳化工在集团公司党组和北化研究院集团党委的坚强领导下，进一步查找自身差距，以只争朝夕的干劲、刀刃向内的勇气、自我革命的态度，统筹安全与发展，营造安全发展环境，全力确保安全和保供，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。