安全是企业发展的前提和基础，火炸药事业是兵器工业的“老祖业”和基业，火炸药安全健康发展关乎国防建设根本大局，要站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，深刻认识当前抓好安全生产和火炸药健康发展的极端重要性。刘石泉董事长的有关要求，为我们做好安全工作明确了方向、提供了科学方法。北化研究院集团惠安公司党委认真落实相关工作要求，坚持系统施治、标本兼治，持续提升体系化安全管理能力和水平，全力夯实火炸药健康发展的安全根基。

　　一、提高政治站位，夯实安全发展之“基”

　　增强政治意识。始终坚持“人民至上，生命至上”的理念，坚决做到认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，不走样、不跑偏、不搞变通、不打折扣，全力确保平安保供。树立辩证思维。用辩证思维统筹发展和安全生产，做到两手抓、两手都硬，找到发展和安全的最佳均衡点，实现高质量发展与高水平安全的良性互动。坚持系统观念。统筹发展和安全是一项系统工程，必须坚持系统抓、抓系统，紧紧围绕“人、机、料、法、环、测、运、急、制”九个要素，全面构建“横向抓流程、纵向抓体系”的安全管理经纬线。公司、分厂、班组严格落实《状态确认表》，全员深度参与安全流程化管理，系统化安全管理水平显著提升，有力实现了“三个转变”，即思想认识发生根本转变、管理职能发生积极转变、管理要素发生有效转变。强化动态管理。任何事物都是运动变化的，抓安全更要加强形势分析和动态评估，在统筹发展和安全中强化动态管理，堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗，有效防范化解重大风险，努力实现发展和安全的动态平衡。

　　二、健全制度机制，厘清安全发展之“纲”

　　不断完善安全管理制度体系。２０２１年以来，惠安公司动态评估、修订完善２２项安全生产制度。修订《生产安全事故隐患排查治理管理办法》，对隐患治理严格实施技术、管理“双归零”，隐患问题数量同比下降２６％。推动落实《新安全生产法》。全面建立完善全员安全生产责任制，细化安全职责和任务清单，让安全生产责任书有“责”有“任”，有力落实“三管三必须”。制定完善标准规范。既满足安全要求又能有效指导现场作业的专业标准规范是当前制度建设的“新高地”。２０２１年至今修订工艺规程、作业指导书５６套，通过科学制定、完善工艺和设备操作规程及相关标准文件，实现员工作业有法可依、有规可循，有效杜绝员工操作自由裁量带来的安全风险。用好考核激励“指挥棒”。始终秉持“严管就是厚爱”理念，用“四个铁”要求对制度执行不力、工作质量不高的旗帜鲜明反对，做到奖惩并重、以罚促奖，有效促进各级人员履职尽责。

　　三、狠抓责任落实，做实安全发展之“本”

　　坚持目标、问题、结果导向，持续推行用ＰＤＣＡ抓好事前目标设定聚焦重点、事中检查纠偏和事后总结提升，“四不放过”重点抓好问题分析、举一反三、整治整改、防止问题重复发生。实施以来建立了５６０项“ＰＤＣＡ”工作表单和６９２项“四不放过”表单，工作质量及从根本上分析解决问题的意识和能力明显提高。坚持“三个从我做起”。全面推动“主动担当作为从我做起、提高工作质量从我做起、打造‘军队、家庭、学校’三者合一的党组织战斗堡垒从我做起”，持续改进工作作风，从严从实从细开展好各项工作，推动安全防线全面织牢织密。坚持调查研究与系统分析。经常性深入基层深入现场，针对性地做好调查研究，聚焦安全生产保供、重点科研和火炸药健康发展等重点工作，苦练内功、久久为功，确保集团公司党组各项安全部署落地见效，确保火炸药健康发展目标和公司年度目标如期实现。

　　四、坚持系统施治，筑牢安全发展之“根”

　　加快能力建设。以提升能力为目标，统筹当前与长远、全局与一域的关系，优先满足当前安全和能力保障需求，高效发挥能力建设专项办作用，加快推进核心能力建设。加速工艺优化。强化与行业技术优势单位合作，加快“机械化换人、自动化减人”，逐步实现人机隔离。加强工艺与设计协同，强化工艺安全设计的源头管控，从根本上解决用１．０的工艺和设备设施研制生产３．０及以上产品的现状，满足武器装备安全生产的需求。推动技术研究。全面梳理与安全迫切相关的工艺禁、限、荐清单，借智开展工艺技术攻关，形成先进技术储备，支撑既有生产线和新建生产线自动化、信息化、智能化提升。从源头加强产品特性研究、材料迭代研究，逐步研究建立物料安全特性与工艺的关联，有效指导安全生产。强化队伍保障。坚持人才强企战略，全面加强重点、急需人才引育用培全过程管理，加强产学研合作、人才交流，打造由高水平领军人才、卓越工程师和青年人才组成的“金字塔”型人才梯队，为新建能力形成、整体产线升级做好人才储备。培育安全文化。让“没有安全一切无从谈起”的安全文化理念在公司蔚然成风，让“坚持一个工作方针、三个从我做起”的管理理念像空气一样无处不在，积极营造人人关心安全、参与安全、共筑安全的浓厚氛围。