学习贯彻年度工作会议精神，兵器工业集团各单位锚定目标狠抓落实①

1月13日，中国兵器工业集团有限公司召开2023年度工作会议，集团公司党组书记、董事长刘石泉作了《履行强军首责 聚焦主责主业 励精图治 踔厉奋发 勇毅前行 为建设具有全球竞争力的世界一流集团公司而团结奋斗》的工作报告，总结集团公司2022年工作，部署2023年目标任务和重点工作。会后，集团公司各子集团、直管单位迅速行动起来，认真抓好会议精神的传达学习和任务分解，把思想和行动统一到会议精神上来，在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年努力创造新业绩。

兵科院召开党委理论学习中心组扩大学习会议，对贯彻好集团公司年度工作会议精神进行部署。全院上下要深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，各部门要开展全员研讨，认真学习领会。集团公司党组对兵科院有殷切期待，兵科院正处在重要转型期。全院党员干部要把思想和行动统一到集团公司年度工作会议精神上来、统一到集团公司对兵科院的工作要求上来，抓紧抓实手头任务，深入一线，发现问题、解决问题；抓住发展机遇，做实做强，在新赛道跑出新成绩，全面开创兵科院高质量发展新局面。

物资集团组织召开年度工作会、党委会、司务会，深入研讨集团公司2023年度工作报告，谈体会、谈建议、谈落实，达到了提站位、明思路、明定位、领任务、抓落实的预期效果。2023年是物资集团“十四五”转型发展窗口期的关键阶段。物资集团将围绕集团公司“1+5”战略，持续推动“三个重塑”，持续加快产业数字化步伐、数字产业化培育，不断提升公司的核心竞争力，加快实现从生产性服务业向科技型服务业的转型。公司将强化战略引领，加快推进改革创新工作；贯彻新发展理念，持续推动当期经营提质增效；立足市场、服务兵器，加快智慧供应链体系建设；强化体系协同和集成创新，提升自主创新能力；加强集团化管控，提升治理能力；深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面抓好“固安全、提质量、稳增长、防风险、强创新、拓市场、配资源、调结构、促改革、谋发展、强党建”等各项工作。

财务公司召开专题会议传达学习和贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，找定位、领任务、抓贯彻，结合全年目标任务研究制定工作思路和具体举措，确保集团公司会议部署的各项要求落地落细。在当前的经济环境、行业环境和市场环境下，财务公司要坚持问题导向和目标导向，正确认识当前发展存在的差距和不足，妥善防范化解各类风险挑战，特别要统筹协调把握好创新和风险防控、监管政策和客户需求，外部竞争与业务拓展，金融服务、让利客户和股东回报四方面关系。为此，2023年财务公司将重点把握以下工作：一是要增强金融服务保障能力，服务集团公司“1+5”战略落地见效；二是要提升风险管控能力，提高经营管理水平；三是要精准实施金融服务，增强价值创造能力；四是要以集团司库平台建设为抓手，深化金融服务平台建设；五是要坚持党的领导加强党的建设，强化干部人才队伍建设。

兵器三院召开党委会，专题传达学习集团公司2023年度工作会议精神。2023年，兵器三院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司年度工作会议部署，围绕实现建军一百年奋斗目标，履行强军首责、聚焦主责主业，坚持系统观念、坚持自立自强，全力推进集团公司“1+5”战略落地，推动高质量发展迈上新台阶，以实干实绩贯彻落实党的二十大精神。一要锚定百年建军奋斗目标，强化组织领导，加强技术攻关，主动对接部队需求，高质量完成武器装备研制保供任务；二要立足自立自强，完善科技创新生态，强化核心关键技术攻关，持续提升整体创新效能；三要强化总体担当，加强正向设计，扎实推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，持续筑牢安全质量两大基石；四要加强人才队伍建设，深入实施人才强企战略，大力培养造就高水平科技创新人才；五要坚持政治引领，全面加强党的领导，以高质量党建引领保障高质量发展。

兵器四院组织全院干部职工，通过集中学习、自学等形式，深入学习领会会议精神，党委理论学习中心组召开学习研讨会，进一步对会议精神进行学习研讨，提出贯彻落实工作思路和具体工作举措。一要聚焦备战打仗，加快推动重大专项、重大工程、重点装备生产任务；二要坚持两个至上，进一步夯实安全、质量两大基石；三要强化创新引领，加快推动科技自立自强；四要发挥体系联动，加快民品产业化发展；五要深化管理改革，提升管理实效；六要体系谋划布局，强化基础保障服务；七要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，推进新时代新征程党建工作高质量发展。

动力院召开党委扩大会议暨党委理论学习中心组学习会议，深入学习集团公司2023年度工作会议精神，并结合动力院实际，研究制定贯彻落实措施。2023年是动力院稳增长求发展的关键一年，动力院要对照“十四五”规划中期调整，坚持系统观念，坚持战略思维，坚持改革创新，以集团公司“1+5”发展战略为引领，以持续推进兵器动力自立自强方案论证实施为核心，坚定不移贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，强化创新驱动发展，持续推进内部深度融合，积极拓展军民品市场，加快推动动力院新兴产业结构布局，完善专业技术体系建设，优化专业设置和人才队伍培养，持续提升企业管理能力，全面推动兵器动力高质量发展。

材料院召开2023年度工作会议，提出2023年着力抓好八个方面的重点工作任务：一是要坚持创新驱动，着力提升核心竞争能力；二是要坚持强军首责，着力提升装备保障能力；三是要坚持底线思维，着力提升质量安全水平；四是要坚持市场开拓，着力提升民品发展质量；五是要坚持统筹规划，着力提升核心能力建设；六是要坚持深化改革，着力提升发展活力动力；七是要坚持系统观念，着力提升基础管理水平；八是要坚持党建引领，着力提升党建工作质量。

光电集团召开领导班子专题研讨会，积极贯彻落实集团公司年度工作会议精神。与会人员围绕集团公司工作报告中2022年工作回顾、2023年工作主线和八个方面重点工作任务，结合光电集团实际，进行研讨交流，在总结光电集团2022年工作成绩的同时，深入分析研判当前发展形势，谋划2023年工作思路，并对下一步重点工作任务进行安排部署。会议强调，各部门、各单位要对集团公司年度工作会议精神迅速传达学习贯彻，主动把蓝图变为施工图，以实干兴邦的作风，奋发有为的精神，迎接更加艰巨的使命任务，为建设具有全球竞争力的世界一流集团公司贡献光电力量。

信息院集团以党委会、党委理论学习中心组学习会议等形式，传达学习会议精神，进一步提高站位、统一思想、凝聚共识。2023年，信息院集团将全面深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以新一代网信及智能指控技术为抓手，深化论证实施新一代武器装备技术集群和“10+N”民用产业集群，大力发展信创、北斗“两个产业”，立足技术引领、产业带动、数字升级等“三个重点”，把牢重大专项立项、新领域开拓、无人化转型、智能化升级、信创北斗产业等“五个抓手”，重点布局新兴领域新产业，打好无人化转型、智能化升级等“五大攻坚战”，奋力推进全年各项目标任务，推动信息院集团更高质量发展。

导航集团组织召开党委理论学习中心组扩大会议，开展讨论交流，提出要切实把思想和行动统一到集团公司年度工作会议精神上来，把贯彻落实好集团公司战略部署和重要决策作为下一阶段的重点任务，聚焦主责主业，保持战略定力，坚持小步快跑，坚持稳中求进，突出高质量发展的主线，扎实推进以下工作：一是聚焦建军一百年奋斗目标，高质量完成武器装备现代化建设；二是推进科技创新，实现高水平科技自立自强，积极融入集团公司新一代装备技术体系；三是推进能力建设，实现赋智、赋能、赋值；四是推进战略落地，系统谋划“十四五”发展规划中期调整；五是推进深化改革，集聚发展新动能；六是推进风险管控，提升治理效能；七是推进党的建设，发挥引领保障作用。会议要求，导航集团要沿着“建设集团公司科技引领型先进企业”的既定方向不断前进。

激光院召开学习贯彻集团公司2023年度工作会议精神专题研讨会，研究细化贯彻落实任务措施。会议强调，全院各部门、各单位要在第一时间把会议精神传达到车间班组、工作团队和每位职工，真正领会精神，迅速把思想和行动统一到集团公司党组安排要求上来，坚持系统思维、履行强军首责，铸造激光院高质量发展新动能新优势，为加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司贡献力量。

电子院召开专题会议传达学习贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，研究讨论落实思路和措施，组织各部门认真做好会议精神传达学习，抓好贯彻落实，切实将思想和行动统一到报告要求上来，积极履行好强军首责，奋力推进落实全年各项工作任务，踔厉奋发、担当实干，体系化推动电子院高质量发展，为建设具有全球竞争力的世界一流集团公司贡献力量。按照集团公司年度工作会议精神优化完善了电子院2023年度工作会议报告。一是提升价值创造能力；二是提升科技创新能力；三是提升人才队伍培养能力；四是提升党建引领保障作用。

微电子院两区以视频方式召开党委理论学习中心组（扩大）会议，传达学习贯彻集团公司2023年度工作会议精神。会议要求，一是各级领导干部要准确把握集团公司战略目标和工作要求，结合分管业务和岗位职责认真思考研究，谋划下一步工作思路；二是以高度的责任感和事业心立足自身定位，推进和落实“3+1+1”发展思路，做实做细科技工艺创新、商业模式创新、管理体系创新；三是做好安全、质量、保密、风险防控等管理工作；四是不断推进科技成果的产业化，不断增强高质量发展的动力支撑，推动传统产业转型升级，支撑集团公司“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项建设，厚植企业发展根基；五是坚持政治引领，加强党的建设和党风廉政建设，依法合规经营。

来源/中国兵工报、各有关单位