为提高全系统对战略和科技创新大会的认识，同时为大会的召开营造良好氛围，我们结合主题教育，用党的创新理论指导撰写了“1+6”系列评论。其中“1”以坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂为题，阐明大会的背景和意义；“6”以“六个必须坚持”为题，推动全系统更好落实大会精神。今天登出第5篇。 
系统观念是具有基础性的思想和工作方法。习近平总书记多次强调，“必须统筹兼顾、把握重点、整体谋划，更加注重系统性、整体性、协同性”，“把着力点放到加强系统集成、协同高效上来”。此次集团公司战略和科技创新大会作出的重大科技创新部署是一项复杂的系统工程，单位全覆盖、领域全覆盖、人才全覆盖，创新链、产业链、资金链、政策链相互交织、相互支撑，考验的是“系统集成能力”，必须要做好系统谋划、系统部署、系统落实，着力提升创新体系整体效能。 着力提升系统谋划能力。“不谋全局者，不足以谋一域。”站在全局想问题、做决策，才能站得高、看得远。此次战略和科技创新大会发布的“1+5”战略纲要、“双十”规划以及“十四五”中期调整规划等重大成果，是集团公司党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着眼“两个大局”，聚焦世界之变、时代之变、历史之变，深入贯彻落实党的二十大精神，所做出的顶层谋划，旨在从党和国家发展大局中找定位，为推进中国式现代化贡献兵器智慧和力量。同样地，各单位也必须在服务集团公司战略全局中谋发展，须知“大河有水小河满”，要加强“链式发展”“生态式发展”，坚决杜绝“单打独斗”“各自为政”，要增强产业协同能力，着力提升对集团公司创新体系的贡献率。 着力提升系统部署能力。近年来，集团公司坚持战略与战术相结合、近期与长远相统一，系统谋划了建设具有全球竞争力的世界一流集团公司发展愿景、“1+5”发展战略，“十个新一代”技术集群和“10+N”民用产业集群规划，以及着力打造的8个项目库，形成了一个环环相扣、层层递进的完整发展体系。在具体部署、任务分解过程中，要注意防止“合成谬误”“分解谬误”。“合成谬误”就是，从各主管部门看都是对的，但合起来看，特别是在齐头并进的推进下，有时候就出现很难办的情况。“分解谬误”就是，不该分解的系统性任务分解了，原本认为细致的任务分解有助于明确责任，但实际上反而容易造成整体无序。强化系统部署，就是要求我们更加注重任务之间的内在联系和责任主体之间的内在联动，清晰目标达成的主干道、大通道，而不能把手段当目标、把任务当目标、把过程当目标，要从做好一个个子系统开始，最终确保大系统整体功能的发挥。 着力提升系统落实能力。一分部署，九分落实。抓落实，关键是要不断强化价值创造、价值评价、价值分配机制。强化价值创造，就是要区分一般任务和关键任务，把关键任务交给那些特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新的单位、部门、团队、人才，特别是聚焦8个项目库落地见效，要选优配强项目负责人和项目团队。强化价值评价，就是坚持干什么就评价什么，持续完善分层分类评价和个性化评价机制，保证每一分价值创造都得到充分尊重和公正评价。强化价值分配，就是要加大正向激励力度，在物质激励上要舍得下本钱，用好用足激励政策，在精神激励上要发挥兵器党建文化独特优势，让努力创造价值的员工有更多的成就感获得感满足感。要通过健全完善价值创造、价值评价、价值分配良性循环机制，在全系统营造为实干担当者撑腰、为创新作为者喝彩的浓厚创新氛围，推动提升系统落实的能力。 |
