锚定目标 奋力谱写兵器工业高质量发展新篇章 各子集团和直管单位积极落实年度工作会议精神②

1月29日至30日，兵器工业集团召开2024年度工作会议，集团公司总经理、党组副书记刘大山作了《坚持政治引领 服务强军胜战 做强做优做大 奋发有为推动兵器工业高质量发展》的工作报告，总结集团公司2023年工作、研判内外部形势、部署2024年重点任务。会后，集团公司各子集团、直管单位迅速行动起来，认真抓好会议精神的传达学习和任务分解，把思想和行动统一到会议精神上来，锚定目标，奋力谱写兵器工业高质量发展新篇章。

激光院召开2024年度工作会暨职工代表大会，贯彻集团公司工作会部署，提出要突出抓好九个方面重点工作。一是强化创新驱动；二是强化装备保供；三是强化顶层设计，紧前推进核心能力建设；四是优化结构布局，培育民品产业竞争优势；五是系统提升装备质量水平；六是聚焦基层一线，驰而不息狠抓安全生产；七是落实人才强企，打造创新人才聚集高地；八是着力深化改革，增强企业发展活力动力；九是加强党的全面领导，增强党建引领保障作用。

电子院召开2024年度工作会议暨二届十次职工代表大会，传达学习会议精神，提出一是聚焦强军胜战目标，统筹抓好科研进度和质量安全、内部协作与外部配套，全面提升装备研制保障能力；二是抢抓市场机遇，全力实现规模效益稳步增长；三是深化创新驱动发展战略，加快培育核心竞争力；四是统筹抓好质量安全工作，强化新时代装备质量管理体系建设，筑牢高质量发展两大基石；五是优化人才战略布局，推动创新链产业链资金链人才链深度融合；六是深化落实数智工程，推进数智工程重点建设项目按计划实施；七是锻造成本优势，着力打造成本管控新格局，强化装备市场竞争力；八是推动民品转型升级，促进产业化协同化发展；九是强化企业管理效能，为高质量发展赋能；十是推动党的建设迈上新台阶，以高质量党建引领保障高质量发展。

微电子院先后召开院党委会、年度工作会议和职工代表大会，传达学习会议精神，全面落实集团公司党组工作部署，提出要坚决履行强军首责，坚决实现高水平科技自立自强，坚决推进微纳制造产业发展，在科技创新和打赢关键核心技术攻坚战上持续发力，在平台能力建设和产业化发展上持续用力，在培育战略性新兴产业和布局未来产业上持续发力，强化市场和产品配套，强化管理变革和人才建设，统筹当下当期任务和打基础立长远目标，培育一批重点产品和可预期客户，在高质量发展中争先进位。

爱生集团召开科技创新推进会，专题传达学习集团公司2024年度工作会议精神，要求各部门、各单位要迅速组织学习，把会议精神传达到每一位干部职工，切实把思想和行动统一到集团公司年度工作会议精神上来。要对照集团公司各项重点任务要求，进一步解放思想，提高政治站位，举一反三，注重源头治理，不断夯实质量安全两大基石，坚定履行好强军首责，以真抓实干的作风、奋发有为的精神，奋力书写爱生集团高质量发展新篇章。

一机集团召开党委会，传达学习会议精神，提出把服务强军胜战作为第一要务，进一步集聚资源，强化组织协调，确保装备建设任务如期完成；主动适应装备信息化、无人化、智能化发展大势，充分用好科研体系重塑重构成果，发挥全国重点实验室等平台作用，支撑集团公司科技自立自强；以系统提升装备质量专项行动为牵引，深入总结推广经验成果，对标国际一流标准，实施卓越工程，完善先进质量管理体系建设，采取持续改进和工程化方法，抓好装备全寿命周期质量管控；积极适应考核导向变化，聚焦民品质量效益，坚持市场化导向深化商业模式创新；加快氢能、储能、大型环件精密制造，高端专业数控机床、高性能碳纤维及其复合材料、高性能复杂构件激光制造，低成本、高效率复杂构件增材制造，飞轮储能等论证和产业布局，加快培育战略性新兴产业，推动民品可持续发展。

哈一机集团召开党委理论学习中心组专题会议，传达学习会议精神，要求公司上下要把思想统一到集团公司年度工作会议精神上来，把学习贯彻集团公司年度工作会精神与脱困治理专项工作结合起来，与找准发展定位、加快传统产业转型升级和布局战略性新兴产业结合起来，狠抓发展重大战略机遇期，加快实现由单一总装生产单位向总装与特色部装生产单位转型、由生产制造企业向制造与提供系统解决方案的复合型企业转型。

北重集团召开专题会议，学习领会集团公司2024年度工作会精神，安排部署公司2024年工作。一是持续做强做优做大核心业务，全力实现特种钢、矿用车在国家层面创新引领，推动“九件大事”落地，实现发展稳中有升；二是加快推进融合发展，推动重点产业向高端化、智能化、绿色化转型升级；三是加快推进科技创新，抓好关键核心技术攻关；四是抓好安全质量，夯实两大基石；五是加快推进人才强企战略，把人才优势聚合成创新优势和发展优势；六是加快推进数字化发展，着力筑牢数字基础、实现数字赋能；七是加快推进效率效能提升，提升创新能力、价值创造力、经营发展活力；八是加快提升品牌价值，着力拓展国内国外两个市场；九是加快推进绿色发展，提升公司绿色发展能力；十是加快推进政治建设，在永葆政治忠诚底色上实现稳中有升。

凌云集团党委组织传达学习会议精神，提出一是全力推进新时代装备体系建设；二是全面提升体系策划和正向研发设计能力水平，努力实现高水平科技自立自强；三是全面落实集团公司关于安全生产的各项要求，从严从细从实抓好安全生产；四是严格“双五条归零”、严格“五个再”“四个铁”的工作要求、严格“3个100%”的标准，举一反三抓好装备质量整顿和隐患排查整治，提升装备质量保证能力；五是加快建设与高质量发展相适应的人才队伍，以专业化、高素质人才队伍保障高质量发展。

北方车辆集团召开党委会传达学习会议精神，提出一是聚焦主责主业，全力以赴完成年度装备建设和服务保障任务；二是主动适应产品形势变化，强化科研创新和技术攻关，大力推动科研成果转化；三是积极拓展产品产业，坚定不移推动融合发展；四是加快数字化转型和智能化升级，为企业发展蓄力赋能；五是深化质量管理体系建设和质量法规监管，扎实推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动；六是扎实开展“两调一转”，稳步推进企业改革发展，全力打赢脱困攻坚战；七是持续强化人才队伍建设，为企业发展提供智力支持和人才保障；八是坚持党的领导，加强党的建设，为企业改革发展转型升级提供坚强保障。

江麓集团召开党委会议，传达学习会议精神，提出要以坚韧不拔的精神推动集团公司工作会议各项部署落地见效。一是履行强军首责，坚决完成装备建设任务；二是坚持创新引领，体系化落实创新驱动发展战略；三是筑牢底线思维，坚定不移夯实安全质量两大基石；四是聚焦制约高质量发展深层次矛盾，扎实推进深化改革和管理提升；五是旗帜鲜明加强政治建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

铁马集团召开年度工作会传达会议精神，提出一是履行强军首责，统筹抓好生产组织、物资配套、试验交装等全过程管控，圆满完成年度装备保障任务；二是强化科技创新，为高质量发展注入新动能，以新的科技创新成果塑造新的竞争优势；三是强化管理创新，系统提升管理能力，切实提高价值创造能力；四是强化体系治理，筑牢安全质量两大基石；五是实施数智工程建设，夯实高质量发展的硬实力；六是实施人才强企建设，打造高素质干部人才队伍；七是加强党的全面领导党的建设，体系化加强党风廉政建设和反腐败斗争，引领保障高质量发展。

江山重工研究院召开专题会，传达学习、贯彻落实会议精神，提出一是要履行好强军首责，聚焦主责主业，高质量完成装备供给保障；二是要推动实现高水平科技自立自强，大力推进关键核心技术攻关，持续加快创新链产业链提质增效；三是要加快现代化产业体系建设，着力推动民品专精特新产业发展；四是要夯实安全质量两大基石，推动全层级、全流程、全要素、全员参与的质量安全体系建设；五是要推动实施国企改革深化提升行动，深化IPD管理体系变革，激发高质量跨越式发展的活力和动力；六是要筑牢安全发展底线，有效防范化解重大风险；七是要建强干部人才队伍，深化市场化选人用人机制变革；八是要坚持党的领导加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

武重集团召开党委会议传达学习贯彻会议精神，提出五个“必须坚定不移”：一是必须坚定不移扛起“链主”使命，做强做优做大战略性新兴产业；二是必须坚定不移强化自主创新，加快实现高水平科技自立自强；三是必须坚定不移推进提质增效，夯实高质量发展根基；四是必须坚定不移全面深化改革，有效提升经营质量和运营管理水平；五是必须坚定不移加强党的领导，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

北奔重汽召开党委理论学习中心组（扩大）会议，深入学习贯彻会议精神，提出一是要坚定不移履行好强军首责；二是要围绕做强做优做大目标任务，拓展国际国内市场；三是要推动实现高水平科技自立自强，强化核心技术、核心竞争力的积极探索，形成差异化技术路线和“先人一步”的产品开发特点；四是要持续打造价值创造溢出效应，推动“四个体系重塑”落实落地落细；五是要聚焦基层一线抓落实，持续夯实安全质量两大基石；六是要推动实施国企改革深化提升行动；七是要以数字化、信息化、智能化为方向，推动管理创新夯实管理基础，打造具有北奔特色的数字化运营平台；八是要持之以恒防范化解风险；九是要落实“人才强企”战略，建强干部人才队伍；十是要以高质量党建引领保障高质量发展，坚持党的领导加强党的建设。

晋西集团召开党委会，深入传达学习贯彻落实会议精神，提出要着力以高质量党建引领保障高质量发展；要深入开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和系统提升装备质量专项行动，提升本质安全水平和质量保证能力；要坚持创新驱动，充分发挥晋西差异化研发能力及产品工程化技术优势，稳扎稳打提升技术研发实力和科技创新核心竞争能力；要坚持协同发展，强化系统思维，做好顶层设计、战略规划和统筹谋划，着力构建错位发展、协同发展、高质量发展的新格局；要坚持严的基调，切实把严的基调、严的措施、严的氛围贯彻落实到安全生产、装备质量、生产交付、能力优化、科技创新、民品发展、风险防控、党的建设全过程各环节。

豫西集团召开党委扩大会议，传达学习会议精神，并就工作报告进行交流研讨，提出一要聚焦备战打仗，立足集团公司乃至国家整体战略布局，坚定信心决心、明晰目标任务，把责任书变成美好现实；二要体系做好装备保供、推进布局优化，全面提升企业核心功能和核心竞争力，实现质的有效提升和量的合理增长；三要不断夯实安全质量两大基石，全力抓好项目建设实施，长远谋划人才队伍建设，切实推动改革发展稳定；四要继续保持奋发有为的精神状态，各级“一把手”要善于抓班子带队伍、聚人才强党建、敢于强化刚性执行、做经营管理的行家里手，为企业改革发展把好舵。

来源/中国兵工报，各有关单位