兵器工业集团各子集团和直管单位积极传达学习集团公司2025年年中工作会议精神①

　　7月25日，兵器工业集团召开2025年年中工作会议，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻党中央决策部署，认真落实中央企业负责人研讨班会议精神，总结上半年工作，分析形势任务，部署下半年工作。会议召开后，各子集团和直管单位以多种方式传达学习贯彻会议精神。

　　西北兵工部（北方投资公司）召开党委理论学习中心组学习会议，制定细化六大举措，一是推动党中央决策部署和集团公司党组工作要求在陕落地落细；二是强化协调谋发展，服务协同在陕单位；三是推动融合提质效，聚焦在陕重大工程重大项目重大任务，协调推动在陕单位解决发展问题；四是突出创新增动力，统筹资源推动科技创新产业创新深度融合；五是统筹发展和安全，体系化提升安全管理水平；六是抓实改革聚合力，锻造高素质干部职工队伍。

　　物资集团召开党委扩大会议，提出要主动融入、深度嵌入集团公司改革发展大局，把牢“三个服务”，突出“三个创新”；要主动对标对表，系统评估分析经济运行情况，按照坚持“三个好于”不动摇的要求，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打下坚实基础；要深化任务落实，加强综合计划管理，对重点任务进行再评估，确保不折不扣落实到位；要狠抓作风建设，善始善终抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。

　　财务公司召开党委扩大会议，要求要将金融服务实体经济纳入到集团公司发展大局之中，合规高效承接重组企业金融业务，深入理解把握“三个好于”不动摇，持续提升金融服务、科技创新、司库运行、风险防控能力和水平，协助降低集团公司整体融资成本，坚持差异化、专业化、特色化发展；全体干部要认真落实“六讲”要求，增强自驱力，深化作风建设，抓实“两个责任”，以实干实绩圆满完成年度各项目标任务。

　　兵器四院召开党委会，要求班子成员要带头加强党性修养，带头落实“六讲”要求，坚持“三个好于”不动摇，对照集团公司2025年年中工作会议提出的下半年要重点抓好的十个方面工作，引导全院职工锚定任务目标、压实责任链条，扎实推动科技创新、“十四五”收官、“十五五”规划编制、党的建设等重点工作。

　　动力院召开党委会，制定贯彻落实措施，一是找差距、查不足，聚焦当前问题补短板，全力抓好落实；二是对已完成的工作进行再评估，对正在进行的工作要再部署再落实；三是进一步全面深化改革，全力做好“十五五”规划编制工作；四是坚持以军为本、以民为主，全面开拓新市场；五是防风险守底线，筑牢发展基石，强化穿透式管理；六是坚持以高质量党建引领保障高质量发展，全面营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　引信院召开2025年度上半年部门述职暨绩效评价大会，强调下半年要重点抓好六个方面工作：一是务必全面完成年度装备建设任务；二是把握好当前发展的新形势和新要求；三是坚持“三个好于”不动摇，勇于对标先进；四是进一步夯实风险防范机制；五是持续深化改革，推动管理创新；六是坚决落实“六讲”要求，改进工作作风。

　　自动化所公司召开党委会，要求要坚定不移服务强军胜战，用好改革关键一招，把稳增长放到更加突出的位置，把重点重心放到科技创新和产业创新融合发展、效率效益提升上来，更好统筹发展和安全，有效防范化解重大风险，纵深推进全面从严治党，打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础。领导干部要带头落实“六讲”要求，在集团公司全面打造现代化兵器工业的新征程上作出新贡献。

　　光电集团召开党委会议，强调要科学把握形势、统一思想行动，坚定高质量发展的信心决心。要心怀“国之大者”、保持战略定力，全力以赴完成全年各项目标任务，各级领导干部要冲在前、干在先，带头落实“六讲”要求，为广大职工当表率、作示范，凝心聚力应变局、稳大局、开新局。

　　信息院集团召开专题会议，提出一是各级单位要抓好会议精神传达学习；二是要认真学习领悟“六种力量”“三个作用”“三个排头兵”“三个好于”和“六讲”等要求，锚定信息化发展使命，聚焦十个方面重点工作，制定有力措施；三是各级党员领导干部要带头落实好“六讲”要求，将抓责任、抓对标、抓目标、抓底线、抓作风等要求有机融入科技创新、深化改革、售后保障和学习教育等各方面。

　　华南光电召开党委（扩大）会议，要求一是坚决贯彻落实“三个好于”不动摇，进一步统一思想和行动，坚定发展的信心和决心；二是全力冲刺年度目标任务，细化主要指标和重点工作，谋划好下半年工作，确保实现超常规可持续发展；三是细化措施，落实责任，确保工作的实效；四是强化系统思维，主动对接，全力争取型号项目；五是转变作风，以上率下，打造高素质的干部人才队伍。

　　中光学党委进行专题学习研讨，提出一是在企业经营方面，进一步优化成本结构，提升资源利用效率；二是在新业务布局与新产品发展方面找准定位，全力开发新业务、新客户，开拓新领域，培育新增长点；三是在企业管理方面，全面推动改革向纵深推进；四是科学制定公司“十五五”规划，深度融入集团公司发展战略和行业发展大局，以党建引领提质增效，为企业高质量发展提供保障。

　　中兵投资党委召开扩大会议，要求对标“三个好于”不动摇和“六讲”要求，强化产业金融定位，融入集团创新生态，加大资本运作、股权投资、金融服务“三个平台”建设力度，发挥产业投资“探头”作用，积极服务集团公司科技创新和产业发展，全力以赴完成全年目标任务，确保“十四五”圆满收官，为服务集团公司高质量发展再立新功。

　　一机集团召开中层以上领导人员会议，强调要坚持“三个好于”不动摇，发挥龙头企业牵引作用，统筹好当期经营和长远发展的关系，抓好集团公司2025年年中工作会议部署任务的责任分解，深入推动装备强创新、民品谋协同、改革破难题、管理筑根基、规划管长远、党建做引领等重点举措落实落地，不断增强市场竞争力，持续提升核心功能、发展质量和效益，全面出色完成全年各项目标任务。

　　哈一机集团召开党委会，提出从九方面抓好落实举措：一是履行政治责任，坚决完成“十四五”各项任务；二是以用户满意为目标，全力确保各项重点产品高质量履约；三是加强科技创新和人才队伍建设；四是加快产业转型发展步伐；五是扎实推进全面深化改革；六是坚守质量安全底线；七是推进基础管理提升；八是扎实做好“十五五”发展规划论证编制任务；九是持续提升党建引领发展能力。

　　北重集团召开专题会传达学习集团公司2025年年中工作会议精神，要求各单位一要加强雨季防汛工作，确保生产安全；二要聚焦主业、拓宽市场，主动作为、不等不靠，全力推进重点项目；三要围绕“十五五”规划，强化装备研发能力；四要深化军民品市场开拓，拓宽、补全、拉长产业链，推动内部循环，实现降本增效；五要做好“十五五”规划编制工作；六要持续做好质量、安全、保密、环保等基础工作。

　　凌云集团召开党委会和全系统经营分析会，提出要履行好强军首责，主动作为，完成好“十四五”目标任务；要积极培育新质生产力，加快民品转型升级步伐；要落实海外公司运营改善，优化国际化经营管控模式，提升风险防控能力；要提升运营质量，夯实安全质量两大基石；要深化作风建设，对标“六讲”要求，守好底线、红线，营造良好经营环境。

　　北方车辆集团召开上半年经济运行分析会，提出要坚决落实集团公司党组“1369”工作部署和“三个好于”不动摇要求，锚定“十四五”圆满收官目标，以制度化、流程化为抓手，扎实做好公司全面深化改革后半篇文章。要坚持“两调一转”工作主线，科学编制公司“十五五”发展规划，扎实推进“数智工程”和“人才强企工程”，优化调整区域布局，提升现代化企业经营管理能力，全力以赴按计划完成年度目标任务。

　　长安望江组织召开半年工作会暨战略执行评估及运营分析会，要求全体职工准确把握当前面临的形势和挑战，切实贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神，以更加前瞻的战略眼光、更加敏锐的市场嗅觉、更加务实的工作举措，推动党建融入中心，以上率下，以身作则，坚持“三个好于”不动摇，激流勇进，奋力争锋，决战决胜“十四五”。

　　晋西集团召开党委会，要求要坚决夯基础、强管理、转作风、提质效，全力以赴完成好“十四五”目标任务，筑牢安全质量基石，强化质量改进，抓好民品结构调整和国际化经营，统筹做好“十五五”谋篇布局，推动数智工程建设，抓好深化改革工作，防范化解重大风险，加强党的领导提升党建工作质量，以高质量管理的确定性应对风险挑战的不确定性。

　　淮海集团召开党委会，要求要按照集团公司党组“1369”工作部署，牢记“六讲”要求，坚持“三个好于”不动摇，紧盯节点、落实责任，坚定履行强军首责，利用好各项政策，全力以赴完成全年各项目标任务，保证安全、夯实质量，抓好科技创新和人才队伍建设，支撑淮海集团高质量发展。

　　江南工业集团组织召开专题会议，明确了持续深入推进“价值体系、技术体系、管理体系”重构，切实打造“战略优势、竞争优势、能力优势”等五个优势，全力以赴确保装备建设任务圆满完成的工作思路和八个“牢牢把握”的工作举措，将着力推进装备生产与保障、能力建设、科技创新、数智工程、安全发展、质量制胜、深化改革、人才强企、环境保护与节能降碳、党建与企业文化等重点工作。

　　华川工业召开党委（扩大）会议，强调要深刻理解“五个价值”“三个作用”“三个排头兵”等要求，按照全年工作既定部署，一张蓝图绘到底，一以贯之抓执行，扎实推进全年各项目标任务顺利完成。要坚决贯彻落实“三个好于”不动摇，聚焦“全面创新、全面转型、全面改革”，紧盯节点、落实责任，领导干部要带头落实“六讲”要求，全力以赴保障“十四五”圆满收官。

　　华中药业召开党委（扩大）会议，强调要紧扣十项重点工作，下半年全力推进政治建设、生产经营、科技创新、深化改革、规划编制、风险防范、融合发展、高质量党建等各项工作。各级党员干部要切实把思想和行动统一到集团公司党组工作要求上来，进一步细化完善措施清单，以优良作风保障各项工作完成，全力以赴完成全年生产经营目标。

　　中原特钢召开党委会议，强调各级党员干部要认真学习领会集团公司2025年年中工作会议精神，进一步加快高品质特殊钢材料产品研发，切实提升强军能力；聚焦年度目标任务，细化主要指标和重点工作；统筹内外部资源，提高生产保障与交付效率；认真研判市场需求，积极拓展外贸市场；深刻把握国家战略和企业实际，研判发展趋势，充分研讨并制定好公司“十五五”总体规划，加快推进公司高质量发展。

　　华强科技召开上半年战略执行评估与经济运行分析会，要求全体干部职工深化学习领会核心要义，贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神，协同一致应对发展局势，切实抓好军品保障任务，全力提升民品市场地位，持续发力推动科技创新，以制度建设为主线，依托新时代质量体系建设，推进制度创新和管理赋能，不断践行“想为、敢为、善为、勤为、慎为”理念，确保年度目标任务圆满完成。

　　五洲设计院召开党委会议，要求要按照集团公司抓好十个方面的工作部署，坚持“三个好于”不动摇，突出主责主业发挥支撑保障作用，推进科技创新增强核心竞争力，从严管党治党营造良好政治生态，紧盯节点、落实责任，全力以赴完成全年各项目标任务，确保“十四五”圆满收官。

　　人才院召开专题会，强调要积极发挥教育培训主渠道、理论研究主阵地、人才开发主支撑作用，统筹教学和学员资源，紧前抓好重点班次实施，以培训促融合；集中开展重点难点问题研究，发挥好智库献策功能作用；不断提升人才引进开发针对性，为创新驱动提供人才保障；坚持“三个好于”不动摇，深化对标论证，高质量编制“十五五”规划；加强经济运行动态监控，强化预算执行、合同管理等关键环节内控合规，守牢风险底线；持续深化作风建设，落实“六讲”要求，做到“五个表率”，带动风清气正干事创业。

　　来源/各相关单位