多措并举让质量理念入脑入心

　　2025年9月是第48个全国“质量月”，兵器工业集团各单位围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，结合自身实际，以多种形式开展“质量月”活动，不断提升广大职工质量意识，夯实质量基石，营造人人关心质量、重视质量、追求质量的浓厚氛围。

　　北方公司积极营造人人重视质量的良好氛围，制作“质量月”宣传海报，组织质量知识竞答等活动，进一步强化全员质量意识；深入生产一线开展质量管理专项检查，深挖装备生产质量控制薄弱环节；邀请专家围绕技术状态管理、生产现场管理等方面现场开展专业培训，帮助企业进一步夯实质量基础，优化管理和生产流程，提升实物质量水平。

　　兵器一院结合主责主业，精心组织全员开展了工艺质量提升、科研生产设备“健康体检”、质量法规制度专题培训、质量信得过班组建设经验交流等“质量月”系列活动，层层推进，持续营造“厚植质量文化、质量筑基强链、数智引领未来”的浓厚质量氛围，员工质量意识得到显著提升。

　　兵器三院利用展板等宣传质量理念、质量要求及质量工具使用方法，普及质量知识；邀请专家开展专题授课，参培人员围绕项目管理中碰到的痛点、难点问题开展讨论。各部门根据自身业务特点，通过领导上讲台、骨干授课、案例分析、经验分享等形式，开展质量培训交流，提升全员质量履职能力。

　　江麓集团在全系统掀起“重质量、抓落实、保安全”的热潮，各单位创新开展系列宣教活动，包括制作“质量曝光台”、梳理典型案例、汇编学习资料、开展“守质量初心，担党员使命”主题党日活动、召开“质量吐槽大会”等，推动质量问题从纸面走向实践，将质量理念内化于心、外化于行。

　　武重集团聚焦关键生产流程与重点环节，开展质量提升专项行动。领导班子成员深入一线班组“讲质量”，强化质量意识传导；组织干部参加专题培训与考试“学质量”，提升质量管理能力；动员全体员工结合岗位实践“谈质量”，汇聚基层智慧；针对典型质量案例，深入剖析问题根源，推动以案为鉴、以案促改，筑牢质量防线。

　　淮海集团领导班子成员分别到基层单位生产班组参加班前会，对安全生产、质量管控进行再提醒再强调。各基层单位积极响应，广泛开展了质量文化理念征集活动，组织全员参与质量管理知识培训和质量知识答题，精心编制质量工作案例集。针对产品生产过程中存在的质量波动难题，成立专项攻关团队，有效解决了工序中的瓶颈问题。

　　吉林江机聚焦装配、检验等业务领域，以实践需求为引领，举办质量技能竞赛活动。竞赛共有个人必答题、小组必答题、抢答题和“火眼金睛”查找质量隐患四个环节，以赛促学，让员工感受到落实岗位质量责任的重要性，以及现场细节管控对产品质量的影响，帮助员工提升质量意识，持续夯实质量基础。

　　五洲设计院举办专题培训，邀请质量体系管理专家围绕“质量管理体系框架”“马斯洛需求层次理论”“标准要求的文件记录”“执行力的演变”等方面进行讲解，并就相关难点问题与参会人员深入探讨交流，进一步加深质量管理人员对质量管理体系工作的认识和理解。

　　来源/各相关单位