履行强军首责书写新篇章丨答卷2025①

　　编者按

　　刚刚过去的2025年，兵器工业集团广大干部职工坚定沿着习近平总书记指引的方向，攻坚履责、创新突破、市场争先、改革升级、党建铸魂，全面完成年度目标，在加快建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团的征程中交出一份合格答卷。

　　这份成绩和荣耀属于每一位挺膺担当的兵工人，属于阅兵保障现场被汗水浸透的一套套戎装，属于试验场上被风沙磨砺的一张张脸庞，属于生产线上与机床共舞的一双双巧手，属于异国他乡穿越山海的一串串身影。正是默默奉献的你我他，汇聚成兵器事业奔腾向前的铁甲洪流！我们推出“答卷2025”系列报道，回顾集团公司2025年工作，致敬每一位兵工人。今日刊发第一期《履行强军首责书写新篇章——兵器工业集团2025年攻坚纪实》。

　　“捷报！‘十四五’规划任务全面完成！”

　　进入2025年的12月，兵器工业集团各单位，捷报频传。

　　在“十四五”规划收官之年，全集团上下胸怀“国之大者”，“干”字当头，“实”字托底，坚定不移履行强军首责，锚定如期实现建军一百年奋斗目标，坚持问需于军、问需于战，加快武器装备体系化、智能化、无人化、数字化、网络化、低成本、可持续转型发展，重大工程建设扎实有序，装备体系建设全面提速，重点科研项目高效推进，关键技术攻关取得突破，系统破解生产难点堵点问题，集团公司新域新质装备快速形成新质战斗力。

　　这一年，我们奏出了一曲向着“现代化兵器工业”奋进的交响乐，而“攻坚”，无疑是其中的主旋律。

　　“起步就冲刺，开局即决战。”

　　2025年春节，在万家团圆的时刻，江麓集团一支19人的试验队伍，即奔赴千里之外的寒区试验场。这一群“追寒人”，早早出征，就是为了抢在极寒气候窗口期，高质量完成低温试验等工作。

　　这是一场挑战极限的攻坚战。

　　4月23日，兵器一院某车完成了可靠性行驶里程，这比原计划的时间节点提前了两个月，几型履带车辆单车日行驶里程创下了屈指可数的纪录。而这背后，是试验队面对车型和配套厂家繁多的现状，不断地摸索总结，形成了“一统一、二例会、三巡查、四不准、五协同”的工作模式，在保证质量的前提下稳步推进试验进度。

　　盛夏，江山重工研究院一产品进入总装阶段，装调的主要工作量绝大部分都集中在其内部。狭小的空间内，气流不畅、闷热难耐，躬身、弯腰、低头等作业过程中的每一个动作，对作业人员的耐力和体能来说，都是一种极大的考验。汗流浃背、全身工装湿透，但作业人员用行动捍卫了“坚决完成节点任务”的誓言。

　　信息院集团自控所的试验，在西北的靶场。小刘掀开保温箱时，一片热气裹着风沙扑面而来，他半蹲着身，用膝盖夹住塑料餐盒，一边往嘴里扒拉米饭，一边扬起下巴指着远处翻滚的云层：“这风沙佐餐，配着野外全景天幕，纯天然360度环绕式景观！”

　　资源冲突、技术瓶颈、生产堵点……在与时间赛跑的征途里，在向极限挑战的征途里，一个个“拦路虎”出其不意，又避无可避。

　　管理创新、技术创新、工艺创新……兵工人，以创新为刃，突破一个个壁垒。

　　长安望江某项目团队面对试验场气候恶劣、任务交织的复杂挑战，建立“晚间碰头会”机制：夜幕四合时，戈壁的风卷着沙砾拍打着试验方舱的外壁，会议室内的灯光亮如白昼，各分子系统负责人复盘当日进展、分析难点堵点、现场研判决策，确保问题日清日结、指令直达一线。这套高效的“战时中枢”机制，为试验任务按节点推进装上了精准的“导航系统”。

　　“不仅要低头攻关，更要抬头看路。”兵器三院攻坚团队深挖20多年积累的相关领域核心数据库和工程经验，通过科学预判，提前发现并化解安全性设计、作用可靠性等方面的隐患，有效提升了项目在各种环境条件下的适应能力。

　　资源交叉冲突使得整个试验流程举步维艰，面对困境，一机集团试验院创新推出“时空分区+优先级调度”方案，让项目在空间维度上能更高效地运转；提炼出“动力系统测试速成课”“极端环境试验要点”等一系列针对性强、实用性高的课程，化解专业人员短缺难题。试验场上曾经的“互相干扰”变成了“无缝衔接”。

　　生产现场的创新，让一个个“堵点车间”，成为“亮点工厂”。

　　红宇集团二工厂青年突击队主动打开工艺“黑匣子”，拆解工艺流程，逐项精准测算各工序生产节拍，优化生产环节衔接与流程设计；同时，突击队员们利用生产间隙，对设备进行专业维保，设备可动率提升了9.5%。晋西集团晋机分公司创新“机件协同”模式，借助角度调整工装，将产品装填一次到位率从72%提升至99.8%以上；设计“一爪多用”的机床工装夹具，推动攻坚产品外供零件产能提升超过25%。北化研究院集团兴安公司王师傅自主设计三通道钻孔模具，将单次作业时间从1小时压缩至10分钟；惠安公司童师傅发明的“三步装药法”，将装药合格率提升到几乎100%。北重集团“某加工宏程序”，不仅让单件加工时间从12小时锐减至1小时，更点燃了整个团队敢于挑战难关的信心。

　　“如果没有路，我们就踏出一条路。”这是电子院总体一部的誓言与行动，也是全体兵工人的誓言与行动。

　　上下同欲者胜。体系作战，让效能实现质的飞跃。

　　动力院华柴公司联合有关方面组织开展“‘比谁发现问题多、比谁攻坚贡献大’大干一百天，全面完成‘十四五’任务保障”主题劳动竞赛，激发全员决胜信心，掀起生产攻坚新高潮。

　　铁马集团各部门打破壁垒，抽调精锐力量组成“战地支援组”，直插一线、靠前作战。车体分厂组建“总装现场保障党员突击队”，下料分厂组建“支援突击队”，火线驰援总装分厂，直击产能紧张痛点。跨部门协作机制的建立，使生产难题得以快速响应和解决，彰显出系统作战的强大合力。

　　西北工业集团零件加工分厂试制小组与保供、设计、工艺、检验部门和上下道工序倾力配合，实行“问题不过夜，困难共担当”的协同攻坚模式，生产现场均配有专人实时跟进各工序调试、试加工、生产实情，保证第一时间信息反馈和沟通，第一时间解决和处置过程中遇到的试制难点问题。

　　兵器四院试制组工房的照明灯，每天清晨六点多便悉数亮起。预热工序人员提前到岗进行设备点检及预热工作，各工序岗位秉持“宁可向前一步交叉重叠，绝不后退一步形成间隙”的协作精神，全力保证任务按期完成。

　　“一餐一饭关乎士气，一菜一汤牵动战局。”淮海集团专门成立职工加班餐专项工作小组，确保热乎可口的饭菜及时送达一线。攻坚关键期，北方车辆集团启动“双职工子女课后托管班”，让10余名职工子女在“临时小家”度过充实而安心的课后时光。

　　2025年，不管战位在何处，在新时代的攻坚战中，每一位兵工人都躬身入局，在新时代的强国强军试卷上，写下了无愧于时代的答案。

　　文字丨李亚明