
在黄浦江畔,看见ESG的另一种答案:让关系生根,让信任发芽 |
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站在第九届中国国际进口博览会兵器工业集团北方矿业ESG展台前,来自刚果(金)的外籍员工何民把工牌扶正,深吸了一口气。 有人问他:“你们在刚果(金)做ESG,最难的是什么?” 何民想了想,回答道:“最难的不是建一所学校、修一座医院,而是让每一次承诺都被看见、被记住、被验证。ESG不仅仅是报告里的名词,而是矿区里每天发生的人与人之间真诚的关系;不仅仅是展板上的标签,而是每一次承诺被兑现后留下的信任。” 这句话,是何民在拉米卡公司工作这些年,最深刻的体会。 从人事专员开始,学会的第一件事是“关系” 刚加入北方矿业拉米卡公司时,何民是一名人力资源专员。那时的何民以为,ESG离他很远,它应该是报告里的数据,是总部文件里的要求。 后来何民才发现,它就在每天的工作里。 公司建立了从总部政策、矿区程序到岗位责任和绩效证据的完整链条,通过“流程—项目—成果”(PPO)机制,把管理要求变成具体规则,把规则落实为项目,再用数据检验成效。听起来很“管理”,但落到现场,其实都是人与人之间的关系。 比如培训。公司推行分层级专业培训,建立内部讲师制度,13名本地员工通过考核取得讲师资格。安全与专业技能,不再只靠外部专家,而是开始在矿区里“传帮带”。 比如申诉。公司设立“SALAMA”员工之声机制,让员工和社区居民的声音能够被表达、被倾听、被调解、被跟踪改进。 何民慢慢明白,ESG工作的本质,是建立关系、建立信任。关系顺了,沟通成本就低;信任稳了,运营韧性就强;证据硬了,市场准入和长期经营才有基础。 绿色矿山,是与自然建立长期关系 在拉米卡公司,何民见过的另一种“关系”,发生在矿山与自然之间。 真正的“绿色矿山”,不是开采之后再补救,而是在资源开发的全生命周期里,用心守护好身边的绿水青山。北方矿业拉米卡公司的环境管理贯穿勘探、可研、建设、运营、关闭全过程。运营阶段严格执行ISO 14001环境管理体系,设置71项监测指标,每天进行常态化监测,并接受独立第三方审计与政府备案的双重监督。 如今,拉米卡公司正在推进清洁能源替代:3MW凝汽式余热发电已投运,年发电约2000万千瓦时,累计减碳超过15700吨;50MWp光伏与100MWh储能项目已经投用近1年,年发电约8500万千瓦时。 社区项目,是把“交付”变成“陪伴” 矿山的发展,最终要带给当地社区和员工实实在在的获得感。但社区项目最怕“建完就走”,ESG最怕“说完就散”。真正的工作,是交付之后还有人管、还能运转、还愿意一起干。 卡卢班巴小学于2023年12月交付,交付不是终点,而是持续陪伴的开始。学校目前在校学生866人,公司通过沟通关切、慰问支持和联建共建,持续了解学校运行与学生需求;2024年开展六一联建,2025年开展中非文化交流,2026年又推进“梦想奖学金计划”,把支持延伸到学生成长。 MOYOLAM医院于2025年12月交付,这个名字取自斯瓦西里语的MOYO和LAMIKAL,含义是拉米卡守护的生命之光。公司捐赠首批医疗物资约3.4万美元,基层医疗服务覆盖超过5000户家庭。2026年2月,医院迎来首位出生女婴,她的父母以公司一名ESG专员的名字为她取名“FELICIA”。这个家庭的选择,让建设投入变成了可感知、可信任的社区回应。 农业项目则沿着“培训—经营—赋能—合作”的路径逐层推进。三期农业培训基地持续优化课程与实训体系,培训基地升级为SME自主经营、自负盈亏模式,去年利润近9000美元,并首次实现了基地管理委员会分红;“百户赋能计划”把培训带到103户家庭;LAMOJA农业合作社项目在700亩土地上覆盖约120户社区成员,推动共同经营。 工业领域,LAMKAZI本地施工队分两期培训40名学员,首期学员已自主完成LAMOJA建设,并推进公司化注册准备,让他们成为技能的主人。 从学校到医院,从家庭农场到合作社、施工队,企业努力留下的不只是项目,更是能够继续运转的能力,是社区愿意继续和企业一起走下去的信任。 回到展台:信任,是海外经营最硬的通行证 站在进博会展台前,何民更加深刻地感受到,作为央企海外项目,拉米卡公司把ESG融入资源开发、社区发展和治理体系,它连接的不只是一座矿山和一个社区,更是中非员工之间的理解、信任与共同成长。 这次来到进博会,何民最想带回刚果(金)矿区和家乡社区的一句话是:中非合作正在为我们创造最美好的机遇。强有力的机制能把原则变成实践,而我们本地人的行动,能把这份责任转化为持久的价值。 信任不是软指标,是海外经营的硬约束;关系不是额外工作,是项目能不能长期做下去的基础。 让我们携起手来,为我们的青年、社区和企业,共同建设一个更加绿色、更加繁荣的未来。 来源丨北方公司北方矿业 |
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