树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，兵器工业集团党组和各级党组织高度重视，深刻理解、准确把握、全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，认真研究、精心部署、稳步推进，推动学习教育扎实有效开展，持续走深走实。

　　高度重视 压实责任

　　夜视院集团党委紧盯工作难点堵点抓实整改整治，精准排查发展短板、靶向纠治突出问题，各基层党组织逐一压实整改责任，明晰责任人、完成时限；重点围绕科研管理、生产管理、采购管理等进行全方位流程优化，打破职能壁垒、实现敏捷协同，用实际行动树立和践行正确政绩观。

　　大江工业党委认真履行主体责任，以一体推进学查改的工作思路，针对查摆出的问题，研判分析，紧扣“改到位”，制定整改措施，动态更新整改整治台账，实行逐项对标对表、逐条挂账销号，按时销号率100%，确保问题整改见底见效。

　　辽沈集团党委采用“1+2+3”模式，即“1场专题研讨、2组平行交流、3项机制闭环”，实现“理论学习一问题查摆一交流研讨一攻坚破题一闭环落实”一体化推进，层层压实责任，切实纠治政绩观偏差、破解发展堵点，推动整改整治走深走实。

　　不等不靠 从严整改

　　兵器二院党委坚持做到“当下改”与“长久立”深度融合，以“清单式管理、项目化推进”抓实抓细整改整治。实行“难易缓急”分类督办机制，对能够立即解决的问题迅速行动，对需要长期坚持的突出问题开展集中整治，并通过随机回访、实地核验等方式评估成效，确保整改整治不走过场。

　　上海电控所党委坚持问题、目标、结果导向一体推进，依托分层查摆、全面检视、闭环整改机制，确保工作见底见效。班子成员带头对照典型案例、问题清单深入自查剖析，各党支部依托主题党日开展集体检视，专项工作专班全程跟踪督导、压实责任，坚决以严细实作风推进整改整治工作。

　　微电子院党委建立整改整治台账和“十件民生大事清单”，同步实行“周调度、月总结”工作机制，逐项明确责任、措施和时限，推动整改任务销号落实；将整改整治与管理提升相结合，组织开展先进管理模式培训，持续推动整改整治从“问题解决”向“管理提升”延伸，以实绩实效检验正确政绩观落地成效。

　　真改实改 改出成效

　　物资集团党委坚持边学边查边改，对照“工作方法简单、搞‘一刀切’问题”，立行立改推动完善政绩考核评价体系，增强考核精准性、科学性；坚持把整改整治问题同“我为群众办实事”结合起来，“一岗一策”构建覆盖全员的新型经营责任制，努力让职工群众对整改整治实效可感可及。

　　自动化所公司党委针对查摆出的突出问题，结合实际开展集中整改整治。针对市场研判不深，客户对接滞后，任务推进分散等问题，确立“以整改促攻坚”的思路，把整改落脚点锚定在提升行业研判能力、突破重点客户、抢占市场机遇三大方向，以整改整治成效赋能中心工作。

　　长化化工党委强化闭环整改，推动成果转化。对查摆问题逐条明确措施、责任人和完成时限，实行销号管理，杜绝整改浮于表面；坚持以改促建、以干促效，推动整改与中心工作深度融合，以穿透式监管系统防范合规风险、以绩效改革激发内生动力，切实把整改整治成效体现在推动企业高质量发展的实干实绩上。

　　来源丨各相关单位