树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，兵器工业集团党组和各级党组织高度重视，牢牢把握三个“认认真真、扎扎实实”重要要求，精心部署、稳步推进，持续巩固拓展学习教育成果，把正确政绩观转化为干事创业的奋进力量。

　　牢记使命担当 以实干创造实绩

　　物资集团坚持把开展学习教育同推进中心工作相结合，聚焦主责主业抓落实、强化科技创新抓落实、以上率下抓落实，电子商务平台、军工物流与安保中心建设运营能力稳步提升，快响中心、区域保障中心加快建设，采购与供应链运营中心建设方案加速落地，强军保供体系更加系统有力，核心使命履行更加坚实。

　　材料院将学习成果有效转化为贯彻落实集团公司“136”发展战略的实际行动，持续加大基础研究力度，171项技术纳入动态储备库，国家、省级自然科学基金申报数量大幅增长；抓紧抓实重点产品保障任务，全部保质保量按节点完成交付，切实满足总体单位需求。

　　北重集团将学习教育与重点任务攻坚相结合，优化产线建设，加速成果转化，推动多个重大专项落地，切实履行好强军首责；扎实推进装备建设、科研生产、市场开拓、安全质量等重点工作，做到学习教育和改革发展两手抓、两促进。

　　坚持动真碰硬 提升整改整治“成色”

　　兵器一院紧扣学习教育总要求，构建“党委领导、专班推进、支部落实”三级责任链条，刀刃向内，深入查摆问题，纵深推进整改，实行台账式管理、项目化推进，节点完成率100%；聚焦“为民造福”，改造老旧小区，为试验人员配备外场随队医生、开展高原体检等，切实解决职工急难愁盼问题。

　　西工所在深学真查实改上下功夫，实施“周提示、月研判、季度评估”梯次推进机制，将学习教育与科研生产、装备保障、管理提升等年度任务同部署同推进。党委动态更新11个问题、34条整改措施，党支部动态更新91个问题、155条整改措施，对集中整治问题进行严格销号审核，做到改彻底、改到位、见实效。

　　西南公司深查实改存在的问题，班子成员深入基层调研16次，推动破解发展难题67项，全级次为职工群众办实事106件；科学编制“十五五”规划，打造铸忠诚·勇担当“西南先锋”党建品牌，以学习教育实效保障公司实现“开门红”“双过半”目标。

　　夯实制度根基 确保常态长效

　　兵器二院将学习教育与推动中心工作紧密结合，注重标本兼治，强化制度建设，构筑规范化管理支撑；深挖吴运铎事迹，提炼形成《把一切献给党——吴运铎的政绩观故事》，以鲜活故事育人。

　　一机集团抓实学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育各项任务，聚焦主责主业，突出科技牵引，持续优化产业结构；深化三项制度改革，以改革添动力增活力；持续深化数智工程和流程优化，完善涵盖研产供销服等方面的流程体系架构，梳理流程1000余条，形成建流程、用流程的良好氛围。

　　华南光电深化内部改革，修订完善管理制度，优化绩效考核与干部评价机制，将长远发展与当期经营统筹考量，坚决纠治重短期轻长远的偏差；坚持问题导向，将学习教育问题查摆嵌入“强基工程”，构建“三机制三表单”工作模式，实现问题查摆、整改落实、效果评估全流程贯通。

　　来源丨各相关单位